绩效改革员工激励机制研究论文（共2篇）
绩效改革员工激励机制研究论文（共2篇） 第1篇：水晶温泉旅游度假村员工激励机制研究 一、水晶温泉人员概况 温泉度假村员工激励机制研究的最高权利机构是董事会，下面设有一 个董事长和一个监事长，还有两个副董事长，一个总经理，和一个技术总监和一 个财务总监，在下面有工程项目部、外务副总、办公主任、内务副总、财务部， 设有管理基建、客房部、营销部、后勤、车队、餐饮部、温泉部、保安部9个部 门，全体职工在100-200之间变动。员工大多数的年龄是在30-40岁之间，而学历 大多数都是初中，高中次之。温泉度假村的管理层几乎都是由上级管理部门指派，而通过内部竞争 上位的职位少并且都是底层管理人员，所以难有优秀的员工愿意进入，选人用人 大多靠关系，存在局限性。
二、温泉度假村员工激励机制存在的问题 （一）激励机制未得到重视 激励机制未受到很好的重视，未得到完善。该度假村由于处于初建阶 段，因此激励机制还处于探索阶段，缺乏系统性的激励制度，总是哪里出现问题 就解决哪点，没有整体的激励策略和措施。
（二）薪酬福利制度不完善 薪酬制度不健全，导致吸引不来人才，留不住员工，温泉度假村员工 薪酬计算没有明确的标准与制度，主要表现为工资结构单一、福利制度不健全， 没有有效地将经营业绩和员工收入有序明确地结合。
（三）管理者对员工激励机制的意识淡薄 度假村管理人员不重视培训员工。其实，如果企业没有制定长远培训 员工的计划，则不能为员工提供良好的发展空间，最终会导致优秀员工的流失。
用人不合理，公司在招聘员工时，任人为亲，在选拔人才时几乎是取决于领导的意见，没有制定标准的评选制度，这显然有失公平，不可取。
三、健全温泉度假村员工激励机制的对策建议 （一）重视并完善激励机制 在激励机制的完善上，第一步需要管理者的重视，只有管理者予以了 重视，激励机制才能成倍的发挥出他的作用，然后调研和预测也是员工激励机制 完善的重要内容，其结果是激励机制成效的基础和关键，在实际管理的过程中不 仅要考虑企业的经济基础，还要考虑文化传统和发展方向等因素，要把物质激励 和精神激励有效的结合起来，才能发挥好的激励效果。在激励的过程中还要适当 的加入约束制度，对员工的不好表现进行惩罚或批评。企业应根据实际问题进行 分析，同时从正负两个方面对员工的工作表现考核、嘉奖或惩罚，这样才能使员 工不断地提高自已。激励机制设置要灵活，对于温泉度假村这种企业，员工遇到 的突发情况较多，制度的考评应根据具体的事情来判断，遇到事情应该逐级上报， 这样既能避免员工之间发生矛盾，也能减轻高管的琐事。
（二）健全的薪酬福利制度 完善的薪酬福利制度是吸引员工和留住员工的基本要求，建立明确的 薪酬计算标准与制度，在薪酬措施方面，要及时根据经济水平和物价水平来调整， 满足员工最基本的需求，发挥薪酬福利的激励作用，让员工的满意度不断提高。
要想留住优秀员工，规范健全的员工保障制度必不可少，温泉度假村 必须要进一步完善社会保险缴纳制度，让员工能够看到自己的未来是有保障的， 这样才能激发他们工作的积极性，此外，最后，丰富员工的业余生活也是不容忽 视的，让员工的精神得到调节，身体得到锻炼，有些活动是能花最少钱，就可以 办最大或者最受员工欢迎的事，让员工舒坦了，干活才更带劲。
（三）提升管理者员工激励意识 管理者应提高对人才的认识，管理者不光要有用人观念，还要有育人 观念，在培养员工方面，加大资本投入，保证服务质量，合理选用人才，公司在 招聘员工时，应注重公平、公正、公开。科学管理，要适度地把握集权和分权的 关系，员工就能很好解决的问题、事情就应该放权管理，提高办事的效率。建立 完整合理的晋升激励制度，放权管理，增加职位设定，专人有专事按员工的贡献 增加员工晋升的机会，温泉度假村在考核和晋升员工时，要有合理有效的管理体制，杜绝任人为亲和按资排辈，建立公平竞争的环境，才能保证员工之间的和睦 相处。
（四）制定具有科学合理的员工职业发展规划 扩大员工在温泉度假村的发展空间，为员工制定符合员工个人特点的 人生规划和职业发展规划，注重员工职业发展空间。具体分析不同员工的需求， 规划长远的人才战略。企业不能仅仅是看到当下的需要，任何一名员工除了需要 金钱，还需要地位，升职等等，所以温泉度假村在重视员工这些需求外，再给员 工一个好的职业生涯规划，让他们看到温泉度假村的发展前景，这样自然能大大 的提高员工留下的意愿。在激励制度制定时还要将激励点也就是员工的目标与企 业的目标相结合，这样员工会更加认同企业提供的产品和服务，从而利于企业目 标的实现。
第2篇：医院绩效改革与员工激励机制研究 医院的发展与建设对人力的需求量大，且专业要求高，绩效改革的不 断推进，是医院人力资源管理工作不断完善的重要体现，对医院未来的发展意义 深远。绩效改革的提出，为医院的人力资源建设指明了方向，对绩效管理提出更 高的要求，实施更为人性化的激励机制，旨在调动员工的积极性与热情，对医院 绩效的提升具有积极影响。以下就绩效与员工激励间的关系进行了分析与探究。
一、医院绩效改革与员工激励机制间的关系 对于医院而言，绩效工作属于医院工作开展的重要内容，其关乎着医 院的运行效率，最终决定着员工的绩效与个人能力，其是医院改革与管理的重要 手段，激发员工工作热情的重要条件。一般情况下，员工的能力是采用绩效指标 来进行评判的，不同的员工会取得不同的绩效，工作能力强、表现优异的员工绩 效好，能力稍差、表现欠缺的员工绩效指数就相对较低。面对当前状况，为了实 现对员工的管理，也可采用绩效的方式来进行约束，且员工的绩效水平与个人利 益是相挂钩的，会对医院作出更大的贡献。绩效是对员工一段时间内工作结果的 呈现，在工作开展过程中，为了激发员工的工作积极性，会选择合适的激励机制 予以辅助，定能取得一定的实效性。为了提高员工的绩效，应为员工设定绩效标 准，在完善某一标准量时，员工可获得相应的奖励与利益，运用此方式，能充分 达到激励员工的效果。同时，为了增强员工的归属性与使命感，应从员工的角度 予以着手，根据员工的实际要求，科学选择合理的激励模式，顺应新时期医院绩效改革的方向与要求，可大大增强激励的效果，对于员工与医院来说都具有重要 意义。
二、医院绩效改革与员工激励机制的有效融合 （一）强化正面激励 绩效与医院的运行效率息息相关，关乎着医院的经济效益，对医院未 来的发展意义重大。在医院绩效改革中强调对正面激励的重视，若采用负面激励 的方式，会对员工造成严重的心理压力与精神压力，可能会影响员工正常水平的 发挥，得不偿失。在医院的绩效管理中，有的员工绩效高，相对来讲就存在绩效 低的员工，如若采取负面激励，会让负面因素逐渐侵蚀到员工内心，会让员工失 去信心，产生自暴自弃的心态，为应对当前医院面临的一系列改革问题，医院应 采取积极措施，强化对正面激励的重视，注重对员工情绪的考虑，要体现人道主 义，对员工进行安抚，利于员工重拾信心，以更好的投入到后续的工作中去。因 此，在医院管理中，应强调正面激励开展的重要性，运用绩效评估的方式来对表 现好、绩效高的员工进行奖励，但是若采用惩罚的方式，如果过于极端，会打击 员工的工作热情与积极性，甚至会导致人才流失现象的不断出现。由此可见，强 化对正面激励模式的应用是正确选择，是提高医院绩效水平的有效方式，在绩效 方面，应根据员工的绩效能力与自身的意愿，应选择合适的激励方式，进而实现 医院的发展与建设。
（二）设定绩效目标 对于医院而言，为保证医院的运行质量与经济效益，在前期会制定绩 效目标，后续员工会为完成绩效目标而不断努力。医院在设定绩效目标时，切记 不可肆意、随便的设定，必须结合医院发展、员工的实际情况，不可设定浮夸、 过大的目标，未能从长远的角度着手，仅仅是看待眼前利益是不够的，成为当前 面临的关键问题。因此，在进行绩效目标的确定时，必须从医院目前发展的实际 情况来看，做好对相关数据的合理化评估，考虑到项目实践的真实性与切实性， 及时对员工的工作进行规范性的调整，以求发挥更大的利益，进而提高绩效，达 到双赢的效果。
（三）完善绩效考核体系 医院绩效改革的提出，必须应从绩效考核的角度着手，对绩效考核体系进行不断的评价，选择更具人性化、个性化的绩效考核方式，进而达到理想的 效果，是当前亟待解决的关键问题。绩效考核工作的开展，必须强化对反馈机制 的有效控制，及时将各项反馈性内容及时传递给员工，让员工了解到自身的不足， 从而达到激励员工的方式。此外，在绩效考核中，为了突显绩效考核的人性化， 应在绩效考核的尾声安排面谈环节，通过考核官与员工的交流与沟通，及时了解 员工在此阶段的工作状态、心理压力以及生活状态，根据实际情况对员工的绩效 进行评分，以彰显医院在绩效考核方面的人性化，可大大增强员工的归属感与责 任感，是医院发展与建设的重要途径。
三、结束语 综上所述，通过对医院绩效与员工激励机制间关系的分析，二者存在 着必然的联系，绩效会大大影响员工的积极性与上进心，可见，绩效评估体系与 激励机制的构建非常关键。新时期，为了实现医院的发展与建设，应强化绩效改 革与员工激励的不断融合，强调在绩效改革的过程中应强化正面激励的开展，建 立更为科学、有效的绩效目标，建立严格的奖惩机制，旨在维护医院的信誉指数 等，是医院发展与建设的重要内容。