工会质量管理的策略应用论文（共2篇）
工会质量管理的策略应用论文（共2篇） 第1篇：细节管理方法在企业工会管理工作中的应用 随着经济的发展和社会的进步，市场竞争日益激烈。现代企业的管理 方式也由随意性向规范化和科学化发展，并且从机会型企业逐渐向战略型企业转 变。细节作为一种创造力和动力，能够展现出企业和相关工作人员的修养、艺术 和机会，能够产生比较良好的经济效益。当前，细节管理已经成为企业工会做好 各项管理工作的重要手段与保证。企业工会是全国总工会的基层组织，是企业工会会员以及职工合法利 益的重要代表者与维护者，是关系企业生存与发展的重要成员。利用细节管理方 法来对企业的工会进行有效管理是一门艺术和学问，需要相关企业领导者实际有 效地执行。
一、工会和企业之间的具体关系 对于工会而言，既要帮助企业的行政做好经济建设，又需要依照法律 的规定和要求来对企业的行政做好群众的监督工作。这是因为，工会是代表员工 具体利益的组织者，是维护职工利益的代表者。在企业中，工会与行政是对立统 一的关系，当行政侵犯了员工的利益时，需要工会代表员工同行政做出具体的交 涉和沟通。然而在现实生活中，许多企业内部的工会与行政之间的地位和关系没 有做出转变，这样不仅对工会作用的发挥产生了重大的影响，而且也阻碍了企业 的长远、健康地发展。
工会拥有维权、建设、参与和教育这四项重大的社会职能，能够有效 的维护和代表企业员工的合法利益。具体职能的表现方式有以下几个方面：
第一，基本形式是企业职工代表大会，不断地深化厂务公开，推进企 业民主的建设和管理；
第二，以企业的目标为中心，持续地开展劳动比赛，从而提高企业的 经济效益；
第三，解决企业员工所面对的具体困难，构建具有凝聚力的工程，继而推动和谐企业的建设；
第四，积极地推进学习型组织的建设，提高企业文化的繁荣和进步。
二、企业工会运用细节管理的相关准备 细节管理方法在企业工会管理中的运用，是一个动态的过程，会牵涉 到各个方面，因此可以参考一定的程序。若是把其真正地在实践中施行，则需要 做好各个方面的准备。
一是管理层方面的准备。只有领导层能够重视企业工会管理中新思路、 新理念以及新方法的推行，才能够做好各个环节的准备工作，才可能将其在实践 中执行，并且最终获得成功。对于这一点，在对企业工会的管理过程中有着更加 突出的表现和反映。针对上述条件，则需要企业管理者在思想上高度重视细节管 理，严格的执行细节管理中的各个环节。尤其是在对员工进行考核时做到公平、 公正、公开，在总结方面客观和务实。
二是相关工作人员的准备。同全面质量管理相同，企业工会的细节管 理主要是强调以员工为主题的全员性的管理活动。在具体的实际操作中，则要努 力地落实好管理职责，将其明确化、具体化和细节化。当工作人员发现问题时要 进行及时有效的纠正，在最早的阶段发现和解决问题。这就要求相关工作人员要 培养严谨的工作作风，同时还要树立优良的服务意识；
与此同时还要培养团队协 作的能力，树立敢于创新的意识；
要不断地加强自我有效管理，自觉地发现问题， 并且解决问题。
三、企业工会细节管理的具体方法和步骤 第一，企业工会细节管理的实施步骤。
主要分为四个阶段。首先是对进行细节管理的组织或者部门的管理现 状进行有效的评估；
其次是策划设计，即通过评估之后，对接下来的工作进行策 划和设计；
第三是有效地实施。要按照之前的策划和设计进行有效的实施，充分 地调动和激发员工的积极性；
第四则是进行再次评估。对细节管理方案进行执行 之后，需要进行再次评估，从而分析成效和得失，寻找问题、调整策略、总结经 验。
第二，细节管理的具体操作办法。常见的细节管理方法有甘特图、戴明循环以及任务分解法等多种方法， 其中对质量管理的新工具方法也同样适用于对企业工会实施细节管理。可以结合 具体实际和企业自身的发展状况，采取合适的方法和手段进行细节管理。
四、结束语 通过上文可知，采用细节管理方法对企业的工会进行管理，不仅能够 有效的代表职工的利益，还能够不断地提高企业的核心竞争力，从而提高企业的 团队凝聚力和经济效益。然而在现实生活中，由于企业工会的许多工作比较量化 与具体化，对细节管理方法应用不够成熟，因此可以将细节管理同企业工会的实 际情况进行紧密的联合，从而为提高细节管理在企业工会中的运用效果做出重要 的贡献。
第2篇：提高医院工会管理水平的策略分析 医院工会在医院体系中属于管理层次。医院工会是医院发展建设的重 要基础和工作基础。当前社会，国家强调全面深化医疗体制改革，医工会作为服 务医院，服务百姓的组织机构，必须抓住机遇，解放思想，开拓进取。在工作中 要不断增强医院职工的凝聚力，提高自身的民主管理水平。以科学发展观为统筹， 围绕着医院为中心工作和服务大局，把医疗质量管理放到医工会的重点，抓住机 制、办好实事、促进发展。医院工会要认真学习《工会法》，贯彻工会精神与指 示，充分发挥工会的桥梁和纽带的作用。以医院文化建设外载体，医院职工之间 相互监督、民主管理，共同促进医院改革和发展，共同开创医院工会的新局面。
1做好民主监督和民主管理，增强工会参政议政意识 医院工会要做好民主监督和民主管理，坚持科学发展观，坚持贯彻党 的十七大和中国工会十五大精神，坚持走中国特色社会主义工会发展道路，坚持 贯彻落实“组织起来，切实维权”的医院工会方针。医院工会不仅要从政治上确定 工会职工的权利和义务，还要从经济、文化、社会等方面来维护医院工会职工的 合法权益。工会要维护好医院职工对于所在医院的发展的知情权、参与权、决策 权和监督权。要增强医院员工的“主人翁”的责任意识和对医院工会的信任度。只 有医院职工充分参与医院的民主管理和民主监督，医院工作才会更公开化、透明 化、公正化、民主化。要不断的增强工会职工的参政议政意识，充分发挥每一位 医院工会职员主人翁意识，为医院的发展出谋划策，共同提高医院工会的管理水平。
2提高工会干部的综合素质和管理能力 医院工会的管理水平的高低最主要的是工会职工干部的管理能力水 平的高低，因此，提高工会职工的管理能力和综合素质是一个迫在眉睫的任务。
医院要充分的利用网络教育，远程教育，高校进修等教育培训手段，坚持不懈的 提高医院工会职员的理论学习。为医院工会职工提供更多的实习锻炼机会，鼓励 他们自主学习，在实际锻炼中不断的完善自己。各个医院工会之间做好交流与合 作，让职工们互相交流互相学习，共同提高自身的管理能力和综合素质，进而提 高整个医院工会的管理水平。
3加强宣传工作，构建医院文化 市场经济的发展，要求各行各业都要加强竞争意识。在竞争中取胜不 仅要依靠技术竞争、质量竞争和服务竞争，还依靠信誉的竞争。进行信誉竞争， 需要医院能够通过各种途径来宣传医院，利用宣传来引起社会的关注，提高医院 的知名度。例如，医院可以采用一些方法吸引患者的注意，将先进的医疗技术和 服务信息传递给患者，通过患者的口来宣传本医院，进而在人们心中树立美好的 形象。提高医院工会管理水平还要构建新时期的医院文化，例如丰富医院员工的 业余生活，节假日的时候举行一些文艺晚会、运动会等等，还可以组建本地的特 色文化活动，并使其成为医院的特色活动。构建医院文化，提升医院形象魅力， 同样可以提高医院工会管理水平。
4做好工会职工的文化思想方面的建设，增强凝聚力 医院相对来说是一个为人民谋福利的机构，接触病人的病患，安抚病 人的情绪等等。工会职工工作量大、身心压力大。这就需要医院管理人员坚持以 人为本，做好职员的文化思想方面的工作。工会可以通过各种群众性的活动，例 如篮球比赛，才艺大比拼，职工扑克牌比赛等活动来增强职工的团队精神和合作 意识，增强职工的凝聚力，促进医院的发展。
5做好已经退休和将要退休人员的管理工作 工会要做好以退休人员的管理工作。为他们订阅报纸，让新员工主动 的和他们交流，学习他们的工作经验。开展一些文艺体育活动，例如健美操、群 众舞蹈、太极拳等。还可以组织已退休人员共同学习一些艺术，例如书法、绘画、摄影等。对那些有特长的退休老人，可以让他们参加比赛，例如老年模特比赛， 表演比赛等等。要使他们生活充实、身心健康。对于将要退休的人员，要做好安 抚工作，让他们放轻松，退休是为了享受晚年。
6结语 综上所述，要提高医院工会的管理水平需要做的还有很多。要加强民 主管理，加强医院工会的综合知识素养，增强全体员工的凝聚力，立足本职，开 拓创新，团结一致，共同发展。我们要不断加强医院工会内涵建设，提升医院工 会的管理水平，构建和谐医院。