企业管理中企业文化的战略定位
企业管理中企业文化的战略定位 随着现代市场经济的不断完善，企业之间的竞争也更加激烈，企业在 这种环境中要获得生存，除了不断增强自身的技术、硬件能力，还要提升自身的 软实力，这样才能够提升企业的综合实力，在市场竞争当中获得生机。而企业文 化作为企业软实力当中的中心，在企业发展当中扮演着重要角色，企业管理层应 该加强对企业文化建设的重视，充分发挥企业文化在企业发展当中的推动作用， 不断加强企业各个部门之间的交流沟通，增强企业员工之间的凝聚力，从而实现 企业的长远发展。一、企业文化的功 企业文化在企业经营管理当中具有重要价值，具体来说企业文化的功 能主要可以体现在以下几个方面上：一是企业文化具有导向功能。其能够将企业 员工的努力引导到企业发展目标上来，让员工能够跟随企业的脚步。而企业文化 越强大这种导向作用就会越明显，将企业内部员工的价值观和目标都能够统一起 来，共同为企业的发展目标而努力；
二是企业文化具有凝聚功能。通过文化氛围 影响能够对企业员工的思想感情产生影响，从而激发群体意识，增强企业的凝聚 力，在企业文化的影响下，员工对于企业的认同感增强，能够在企业当中找到归 属感，这就会使员工之间形成强大向心力，让员工能够共同推动企业向前发展。
而同时企业文化所产生的这种凝聚作用还能够为企业创造和谐人际关系，让企业 各部门、员工和上下级之间的关系更加融洽，从而为企业之后的发展做好铺垫；
三是企业文化具有激励功能。企业文化能够让员工内心产生一种奋发进取的精神。
它通过员工对文化的认同激励员工，进而产生一种甘愿为企业奉献的精神。企业 文化的中心内容是尊重人，在这种尊重人、重视人的氛围中，每个人的贡献都会 及时受到肯定与奖赏，从而能够激发员工的工作积极性，為企业发展提供更多可 能；
四是企业文化具有约束功能。企业文化实质上是一种规范，能够对企业员工 的行为、思想进行约束，而这种约束与企业硬性的规章制度不同，企业文化的约 束作用是一种软性约束，这种软性作用是来自于群体行为和文化氛围的影响，而 员工在这种影响下会不自觉地约束自己的行为，使自己的思想和行为符合群体意 识，让企业员工能够在心理上产生共鸣，实现企业的经营管理目标。
二、为企业管理提供服务的企业文化 企业管理包括了企业经营发展过程中出现的一切管理行为，包括企业 生产管理、企业资金管理、企业财务管理、企业营销管理、企业风险管理等等，这些管理在职能上都有着相通之处，就是计划、组织、领导和控制，不论是哪种 企业管理层面都需要通过制定计划、组织实施和领导进行以及采取控制措施这几 个过程，因而企业文化也是属于企业管理当中的重要一环，企业文化应该为企业 管理提供服务，符合企业管理的需求。如果企业文化构建与企业管理当中涉及到 的各个要素不能进行有效融合，那么企业文化在企业发展当中所能够发挥的作用 也会受限。因而只有围绕企业发展战略来打造精品企业文化，推进生产经营培育 制度文化，在人力资源管理方面构建人文文化，这样所构建出来的企业文化才能 够和企业管理真正融合起来，并且发挥企业文化在企业管理当中的作用。企业管 理的实质是将企业文化用于企业实际经营生产当中。
在传统经济贸易当中企业的成功主要来自于资金、技术和资源的利用， 但随着全球化的加深和信息知识的不断膨胀，企业所面临的外部竞争环境发生了 很大变化，企业的优劣不仅仅取决于传统的技术、资金和资源，而且还取决于信 息利用能力、人力资源管理、企业经营理念和企业经营环境等，而这些变化也使 得企业文化在企业管理当中的作用开始凸显出来，更多的企业开始认识到企业文 化在企业经营管理当中的作用，而企业文化的诞生也主要可以分为四个阶段。第 一阶段是起源于高层管理者对企业经营的理念或是方针，第二阶段是企业员工根 据管理者所指定出来的理念和方针来具体实施进行相应的运营管理，第三阶段是 通过采取各种措施来保证方针理念实施的成功，最后一个阶段就是企业文化的成 型。由此可以看出，企业文化会因企业内部发展和环境变化而出现变化，因而也 从侧面说明了企业文化是应企业管理需求而被创造出来的，在某种程度上也可以 作为企业管理理论来看待。
三、企业管理当中企业文化战略定位 在进行企业文化定位时，最重要的原则是保持企业文化与企业战略之 间的相互协调。严格的讲，当战略制定之后，企业文化应该随着新战略的制定而 有所变化。但是，企业的文化一旦形成以后，就具有较强的惯性，并非可以立刻 改变的。因此，在企业文化定位时，并不是完全被动的去适应企业战略，而应该 让企业文化定位与企业战略相互协调。
1）企业文化是企业综合实力的关键。企业文化是一个企业经营发展 不可或缺的部分，不论企业经营时间的长短，不论企业规模的大小，企业文化在 企业发展当中都占据着重要位置，是企业综合实力的基础，也是企业长久立足于 市场竞争当中的关键，同时也是企业管理当中的重要手段。企业文化建设对于企 业管理具有促进作用，能够不断促进企业管理水平的提升，因而企业管理层应该加强对企业文化的重视，将企业文化建设提升到企业发展战略高度上，在企业当 中为文化建设设置相应的部门来进行专门化管理，开展企业内部的文化建设活动， 不断总结其他成功企业的经验，结合自身的发展经营情况，摸索出一条适合自身 发展的企业文化建设道路来，既能够符合时代发展的需要，又能够满足当前企业 经营发展的需求。在企业文化构建过程中，还应该重视企业员工在企业文化建设 当中的作用，员工作为整个企业经营的主体部分，员工对于所构建的企业文化认 同程度决定着企业文化在企业经营管理当中所起的作用，因而企业一方面应该积 极加强企业文化宣传教育，让员工能够对企业文化产生较深的认同感，另一方面 则需要认真聆听员工的需求，将员工的个人价值观与企业的价值观统一起来，这 样才能够真正激烈员工的积极性，提升企业文化在企业经营当中的作用。2）企 业文化在品牌形象当中的战略定位。随着现代市场竞争的加剧，品牌形象在企业 竞争当中所起的作用也是越来越明显，是企业软实力在市场当中的重要体现，良 好的品牌形象能够有效增强企业在市场竞争中的实力，为企业在市场当中占据更 多的份额，也能够获得更多消费者的信任，让消费者能够倾向于选择企业的产品。
因而在对企业文化进行战略定位时不能忽视其在品牌形象当中的构建，品牌形象 实质上也是企业文化的一种体现，企业文化自身所具备的约束和引导作用，能够 为企业内部经营创造一种和谐气氛，充分体现企业的形象，不断扩大企业的品牌 效应，为企业的可持续发展奠定基础。企业的品牌形象主要是包括两大要素，一 是经济基础，有了资金支持，企业可以在更广范围内宣传自己的产品，树立自己 的外在品牌形象；
二是企业文化，这是品牌形象的内在灵魂，也是企业品牌形象 的重要载体，一个企业如果能够成功塑造自己的品牌形象，那么在企业内部就能 够产生强大凝聚力，不断激发员工积极性，增强企业的创新力，从而不断促进企 业经济价值的提升，而有了经济基础则能够更多的推广企业品牌，从而为企业扩 大市场份额打下基础。而企业品牌形象的建立并不是一朝一夕的事情，是需要企 业长期经营管理的结果。
3）企业文化定位要充分体现行业特点。企业文化并不是千篇一律的， 不同行业、不同企业自身情况不同在企业文化上也有着明显的差异，虽然在现代 的时代和社会影响下，企业文化普遍都体现着时代和社会特征，体现着社会环境 对于企业发展的影响，但同时企业文化又是一个企业体现自身的经营特点和企业 精神，这是自身企业有别于其他企业的关键，因而每个企业在对自己的企业文化 进行战略定位时应该充分结合自己企业的实际情况，有的放矢地构建符合自身发 展需求和企业特色的企业文化来，这样才能够在市场竞争当中建立起独特的文化 软实力来，为自己的竞争力增加筹码。四、结语 企业文化在企业发展当中占有重要位置，企业管理者应该充分认识到 企业文化的战略作用，对其在企业管理当中的战略定位进行构建，使企业文化能 够适应企业管理需求，当前随着企业之间竞争越来越强烈，企业要想获得长久发 展就必须不断提升自己的综合实力，而企业文化作为其中的重要一项，在企业综 合实力当中具有举足轻重的地位，因而需要将企业文化放在企业发展战略的高度 上，从企业发展实际情况出发，构建出符合当前发展需求的企业文化来，这样才 能够不断提升企业管理水平，推动企业的长久发展。
（作者单位：西北工业大学党委研究生工作部）