建筑工程施工进度管理研究
建筑工程施工进度管理研究 摘要：伴随着我国经济的不断发展与进步，我国的建筑行业取得了飞 速的进展，在现代的工程施工过程之中，广大建筑工作者越来越关注工程的施工 进度，工程进度关系着建筑目标是否可以按期完成。这不仅体现出众多施工企业 的管理水平，还与企业的经济效益挂钩，工程进度的管理主要体现在依据施工组 织设计中确定的施工进度计划，从而进行全面的管理工作，确保工程建设在预期 内完成。本文主要针对施工进度中的管理，结合自身的经验，提出一些常见的问 题以及相应的解决措施，希望可以给各位同行提供一定的帮助。关键词：建筑工程；
施工进度；
管理；
措施 在现代的建筑行业之中，建筑工程的施工进度管理是项目管理之中的 重点内容，在具体的工程之中，施工进度控制、施工质量控制与施工成本控制三 者之间相互制约。施工进度控制的好坏会给企业的经济效益与社会效益带来最直 接的影响，因此在具体的工程施工之中，众多施工企业最需要考虑的仍然是建筑 工程的施工进度控制，应该讲企业的施工进度控制与施工质量控制、建造成本控 制相互结合，对施工进度的控制还要结合具体的工程特点与环境影响。
一、工程项目进度管理的含义 工程项目进度管理是指对于工程项目之中各个阶段的工作内容、工作 程序、持续时间与衔接关系编制进度进行计划预算，并且将该计划付诸于实际之 中，在进行工程建设的时候，要经常按照计划的工程进度与实际工程进度进行比 较，对出现的工程进度偏差进行原因分析，采用一些补救的措施或者对施工计划 进行一些调整，修改原计划，自至工程竣工，交付使用进度控制的最终目的是确 保项目进度总目标的实现，也就是工程项目的工期。
二、工程项目进度管理标准的设定 （一）以设计的预期标准确定目标工期 当前我国建筑行业之间的竞争越来越激烈，施工企业总是以承包项目 可以取得的最大利润为评判标准，并且通过对比来确定时候参与该项工程的投标 竞争。在实际的操作之中，一旦某个企业中标，取得了工程的承包合同，施工企 业将会投入全部的人力、物力、财力来完成该项施工活动，直到最后建设完成符合质量标准的建筑产品，企业这样做的目的便是为了帮助企业获得最大的利益， 但是工程的施工质量却并不是一项与施工进度完全没有关系的独立项目。恰巧相 反，在实际操作之中，施工企业如果不能在工程项目的建设过程之中保证必要的 施工进度的话，必然会引起企业工程项目的资金流动出现占用问题。导致利息增 加、人员工资和机械的使用费用都随之变高。
（二）以费用工期标准确定目标工期 施工企业在具体的施工过程之中，在对目标工期进行確定的时候，并 不是追求越快越好，如果工程的进度过快，将会因为赶工增员或者采用超常的技 术措施或者使用机械化设备造成工程总项目的不合理支出现象。施工企业在进行 施工的时候，大多数都是追求一个费用最低工期并且将这个工期确定为工程项目 的目标工期。在这之中，目标工期的“工期短”、“费用低”两种属性成为工程项目 管理中一个较为复杂的控制标准。在实际的操作中，经常由于工程费用中的直接 工程费随着工期的缩短而增加的现象，其间接费用却伴随着工期的缩短而减少， 这样在工期取舍不得当的情况下，直接工程费与间接工程费总和的工程费用将会 较少，在工程网络计划设计之中，将这一恰当的工期过程称为工期费用优化过程， 相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期被称为“费用最低工期”。
三、影响工程进度的因素 总结对于工程进度的众多影响因素，主要有人为因素、技术因素、材 料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等众多影 响因素。
（一）低估施工难度 在项目进行施工建设之前，对于项目的特点与实现的条件没有充分的 认识，过分低估了工程项目的施工难度，没有将施工建设之中可能出现的诸多问 题考虑在内；
低估了多个单位参与工程项目建设可能出现的工作不协调现象，对 建设条件事先没有进行充分的了解，对项目的交通、供水、供电等众多问题不清 楚，对于施工物资的供应安排不得当等。
（二）对于施工建设之中进度、成本、质量之间的关系把握不准确 在工程的项目建设之中，工程进度与工程成本、质量之间的关系是相 互联系，在理论上，大家都知道成本与进度之间的关系是要想加快施工进度，必须加大施工成本，因此如果在实际的建设之中要想采取赶工措施，必须要花费一 定的费用；
进度与质量的关系则是加快施工进度必然会影响到工程的施工质量。
因此在实际的施工过程之中，施工企业必须要想办法让三者之间达到一个平衡的 状态，要么重质量，要么赶进度，要么抓成本，就是不能将三者综合在一起进行 考虑。
四、确定加强项目进度管理的有效措施 （一）明确指导思想，增强施工管理意识 在工程项目进度管理之中，建立合理完善的组织构架，有利于建设一 个成功的管理团队。在市场经济条件之下的工程建设，由于施工进度经常受到诸 多因素的影响而出现时快时慢的现象，这将直接影响到经济建设的总体目标建设， 对工程进度的控制，项目的管理人员有着重要的责任，这也是项目人员应尽的职 责与最基本的要求。
（二）加强施工物资管理 为了确保实际的工程进度与预期计划相匹配，必须保证每一道工序需 要的材料、构件与配件等施工材料在施工之前便做好充足的准备，并且做好各类 物资的质检、实验、取样复试等工作。施工单位应该严格按照施工工程的进度计 划，建立一套完善的施工物资采购计划，同时在采购材料的订货合同之中标注确 切的供货时间与地点。
五、总结 总而言之，施工工程的工程进度管理在很大程度上代表着建筑企业的 能力水平与管理能力的高低，同时建筑行业之间的相互竞争也主要体现在项目的 施工建设之中，因此，如果在预期的工期范围之内高质量的完成了工程项目，将 会有效提高企业的市场竞争力。因此，建筑企业要深刻认识到工程进度管理的重 要意义，按照企业实际制定的工程计划来进行施工，确保把施工进度落实到施工 过程的每一个环节之中，从而不断提升建筑工程的施工能力与市场的核心竞争力。