工商管理在中小企业中应用的探讨
工商管理在中小企业中应用的探讨 摘要中小企业管理方式落后对于企业的生产、发展和运作等都是非常 不利的，对其产生了严重的影响。目前，许多中小企业举步维艰，失败率较高， 一个极其重要的原因就在于企业管理工作跟不上企业发展的需要。企业要生存和 发展就必须建立现代企业制度，科学地进行生产运营，而这一切需要应用工商管 理。关键词中小企业工商管理应用对策 中图分类号：F276.5文献标识码：A 近年来，中小企业快速发展，成为我国国民经济和社会发展的重要力 量，然而，在市场竞争中处于弱势的中小企业，历来存在着许多困难和问题，很 多中小企业在工商管理方面和大型先进企业相比都存在较大差异。企业的生产经 营存在着一定的不足和漏洞，目前，许多企业都把提升工商管理水平作为促进企 业发展的主要途径，所以在中小企业应用工商管理势在必行。
1工商管理应用的重要性 工商管理是市场经济在发展过程中所产生的产物，它诞生于美国，是 一门有着十分广泛应用的专业。工商管理的目标在企业管理的过程中，能够使企 业掌握与工商管理相关的先进理论知识以及有关的专业实用技能，可以使用现代 企业的管理手段与办法对企业的经营与决策进行有效的管理。工商管理最重要的 含义就在于使得企业的管理阶层能够具有科学管理理念，不断完善企业的管理制 度。应用工商管理的方法能够优化产品质量，并且有助于市场拓展，在一定程度 提升企业竞争力。工商管理越来越受到企业重视，随着企业不断发展，工商管理 的重要性也越来越明显。
2中小企业管理面临的困难和问题 在我国现阶段，中小企业还是一种弱质经济，由于企业规模、技术等 原因，中小企业在市场竞争中面临许多困难和问题，突出表现在：
一是中小企业转型升级任务艰巨。多数中小企业产品科技含量不高、 市场竞争力不强、抵御市场风险能力较差，导致中小企业自我发展、自我积累能 力有限。近几年不少中小企业面临生产订单减少、设备利用率不高、产品价格下滑等方面严峻挑战。平时不注重设备更新和产品升级换代，直至原有产品全面进 入市场衰退期，才开始研究和制定应对之策，在设备购进、产品研发和人才引进 方面容易丧失最佳机遇。
二是管理模式僵化和管理观念落后是制约企业发展的重要因素。许多 中小企业内部管理落后，企业管理制度不严，再加上高端管理技术人才匮乏等问 题的存在，导致经营成本高位运行。另一方面，企业管理者管理能力和管理素质 差，管理思想落后。一些中小企业管理者思想观念不够解放。“小成即满、小富 则安”的思想较为普遍。部分企业业主创新意识不强，企业管理缺乏科学性，许 多企业经营管理水平较低，难以按照现代企业制度要求进行运作。
三是高端人才匮乏是制约发展的重要原因。多数中小企业生产规模较 小，办公条件较差，工资福利待遇不高，内部管理制度和薪酬制度设计不够科学 合理，因而导致企业缺乏引进和挽留人才的重要条件。受各种条件制约，中小企 业人才匮乏现象普遍存在。
3加强中小企业工商管理的对策建议 （1）提高思想自身认识。随着我国改革开放的发展，中小企业经营 者应该摒除旧有的传统管理思想和模式，接纳更加新颖的经营思路，这在中小企 业发展中是非常重要的，否则提高企业管理水平等同于虚设，甚至会出现坐井观 天的情况。当思想觉悟提高后，就能给找到更加适合的解决方法，好的管理方式 和手段、科学的措施就能进企业发展。
（2）建设科学合理的工商管理制度。在工商管理行业中，制定有关 规章制度不仅可以约束员工，鼓励员工努力工作，还可以全方位保障员工的合法 权益。企业应该从自身出发，在实际情况中着手于管理工作，完善管理制度，实 现企业的规范化与资源配置的最大优化。另一方面，在制度中规范权责界限，使 各个部门的工作人员各司其职，避免类似于权责混淆而产生的问题降低经济效益。
管理制度的出现并不意味管理者的刻板，将人性化的管理融入到管理制度中，使 管理环境协调发展。恩威并施以及依章管理的工商管理理念，以此来提升企业制 度的公信力，为企业的快速发展打好基础。
（3）加大培养工商管理人才力度。企业的竞争归根结底是人才的竞 争，中小企业要尽快树立“人才强企”发展意识，转变用人观念，加大对管理人才 的教育和投入，建立培养人才的长效机制。拥有优秀的工商管理人才是企业科学发展与实现自身战略目标必不可少的一部分。所以，中小企业要致力于培养工商 管理人才，提高其专业素养，以便于更好地为企业服务，为企业的发展作贡献。
另外，企业也要在选择培训机构上下功夫，确保培训机构已完善了自身机构的培 训理论，拥有较强的师资力量，保证员工在培训过后真正具备良好的专业技能和 实践操作能力，以达到企业拥有更多专业化高素质员工的培训目的。
（4）在企业转型发展中应用工商管理。首先，在企业转型管理中应 用工商管理，以社会经济的发展为基础，充分了解市场经济发展状况，要发挥工 商管理的作用，指导企业更好的发展，解决好企业的发展问题。其次，要加大对 先进经验的学习力度，通过学习成功经验，和企业发展状况相结合，为企业的转 型发展奠定信息基础。这样，有利于在企业转型发展进程中规避风险，实現企业 的稳定发展。最后，在进行企业的转型过程里，工商管理可以及时发展过程中的 问题，及时处理好解决好这些阻碍企业转型的不利因素，使企业可以在良好的环 境下实现转型，推动企业稳定发展。
4结束语 随着经济的不断发展，中小企业面临的各种各样的风险也在不断的改 变，激烈的市场竞争要求中小企业必须重视管理理念，从实际出发，适应不断变 化的环境，敢于创新，不断开拓进取，以企业的管理理念为灵魂。完善管理方式、 转变观念是保证企业发展的重要基础，中小企业管理者应意识到自身企业管理工 作中的不足并及时改正，总结管理经验，正确运用企业工商管理模式，以促进企 业的可持续发展。
作者：赵妍