对建筑工程施工三阶段管理的思考
对建筑工程施工三阶段管理的思考 建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理 为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事 关建筑施工企业生存和发展的关键。本文结合建筑施工实际，对建筑施工前、中、 后等三个阶段的管理工作进行了分析探讨，提出了相应的管理措施。1建筑施工准备工作管理 1.1施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材 料员、安全管理员等几个岗位，项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的 数量并进行职能分配，作为项目的负责人在公司的领导下，组织本项目人员认真 熟悉图纸，与经营预算部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公 司要求工期内制定详细的施工进度计划。
1.2施工技术的准备 项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，报甲方 及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的 解决。项目技术人员在施工技术部的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组 织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案，施工进度计划，劳动力、材 料及机具需要量计划，施工平面部署及项目管理人员职责分配等。
1.3施工材料的准备 为了提高计划材料的准确性，由项目部依据经营预算部下发的分项材 料表对各分项材料用量进行核对，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购 人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人 员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料 的准备。
1.4施工现场的准备 工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了 解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，并将实际勘察结果填入《施工调查报告》中。
2现场施工管理 组织施工在整个建筑生产过程中占有极为重要的地位，因为只有通过 合理的组织施工，才能最后形成建筑产品，把一个施工现场的许多专业队组织起 来，有节奏地、均衡地施工，使其达到工期短、质量好、成本低和安全生产的目 的是十分复杂的。现场施工管理就是对施工生产过程的组织和管理：
2.1涉及到对施工进度计划的贯彻：施工进度计划是现场施工管理的 主要依据，根据施工方案编制的进度计划，确定了各分部分项工程的施工顺序， 各施工过程的起止时间和相互衔接关系，按日历指示了每天的工作项目和内容。
施工进度计划是一个动态过程，由于各种主客观因素的影响，实际进度与计划进 度发生差异是常有的事，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前 或推后的原因，研究对策和措施，保证整个工程施工进度计划的实施。
2.2对施工过程中的检查：包括施工是否按图施工，是否符合设计要 求;是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，施工是否遵守操作规程;对测 量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误 差应控制在技术规范和标准允许的范围内;对材料、半成品、生产设备均须由供 应单位提出合格证明文件，否则应进行必要的检验试验;隐蔽工程要符合质量检 查的规定，并做必要的记录。施工现场布置要符合安全规定，合理使用场地，不 安全地段要设置安全围栏，安全网;运输道路和排水道要保证畅通，消防栓要按 规定设置，防火设施应齐全;要检查脚手架、斜道、跳板等是否坚固和稳定可靠， 高空作业要坚持使用安全帽、安全带和安全网，防止高空坠落物伤人;土石方施 工要防止土石方塌方，爆破要符合有关安全规程;施工机械要有专职人员操作， 传动部分有保护装置，电气设备和线路绝缘可靠;搞好环境保护，对现场的防火、 防爆、防毒、防尘和防止噪声等都要符合有关安全规程。对材料外观、尺寸、性 状、数量进行检查;对水泥、钢筋、砂浆、混凝土等材料的见证取样和送检;施工 顺序的检查验收。技术组织措施计划的落实，返工返修是不必要的浪费，施工中 需加强技术检查，防止质量事故的发生。
2.3施工总平面管理是全场性工作，应由总包单位负责管理，施工是 动态的、进展的、不同阶段施工平面布置的内容也不同，所以施工现场都必须以 施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，根据各施工单位不同时间对施工 平面的要求，进行经常性的管理工作及时做好调整才能合理使用场地。保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工：检查施工总平面规划的贯彻执行情况， 指定材料、成品、半成品和生产设备的堆放位置;确定大型暂设工程的位置和使 用分配。如增设、拆迁时，要经过有关部门批准方能执行;保证施工用水、用电、 排水沟渠的畅通无阻;对于现场局部停水、停电，事先要有计划，并得到总指挥 批准后才能实施;保证道路畅通。施工道路、轨道等交通线路上不准堆放材料， 加强道路的维修，及时处理障碍物;签署和审批建筑物、构筑物、管线、道路等 工程的开工申请;根据施工过程，不断修正施工总平面图。
3工程交工验收管理 工程的交工验收是建筑生产组织管理的最后阶段，也是工程施工的最 后一个环节。对建筑企业来说，交工验收意味着完成了一件最终产品，销售了一 件建筑产品。因此，搞好交工验收工作，对全面完成设计文件规定的施工内容， 促进工程项目的及时投产或交付使用起着重要的作用。验收时依据上级主管部门 批准的计划任务书以及有关文件、建设单位和施工单位签订的工程合同、施工图 纸和设备技术说明书及国家现行的施工技术验收规范进行交工验收。交工验收的 工程项目须按照工程合同规定和设计图纸要求全部施工完毕，并达到国家规定的 质量标准和满足使用要求，地净、水通、灯亮，采暖通风设备能正常运转。交工 验收前材料、构件及半成品合格证，隐蔽工程记录，工程定位测量记录，质量事 故处理报告，设备清单，工程竣工图等技术档案资料要齐全。交工验收程序包括 交工预验收、单项工程验收、全部验收，建筑安装企业在单项工程交工前，应进 行预验收工作，并做好整理工作，收集各项交工验收资料，做好交工验收的各项 准备工作。单项工程竣工后，施工单位应及时向建设单位交工。
作者：郭光萍 来源：当代青年(下半月) 2016年6期