电力生产安全管理工作优化探索
电力生产安全管理工作优化探索 摘要：电力能源对人们生产和生活的影响非常大，但目前电力能源的 供求出现了严重的不平衡现象，供不应求的现象频繁发生。电力生产安全关乎着 电力供求的稳定性，并对整个社会的正常运作有着重要的意义。因此，对电力生 产安全管理工作的优化进行了深入探讨。关键词：电力生产；
安全管理；
工作优化；
分析探索 我国经济体制的不断变革，为我国经济的快速发展奠定了扎实的基础， 同时，人们对生活质量的要求越来越高，而高质量的生活是建立在电力生产安全 的基础上的。虽然我国已经取得了不错的经济成果，但仍落后于发达国家。为了 明显提高我国的综合国力，必须重视基础能源的再生问题，特别是电力能源，要 确保其具有稳定性、长久性。在我国电力生产安全管理中，还存在许多突出性问 题，因此，电力部门应加强电力生产安全管理。
一、电力生产安全管理工作中存在的问题 （一）违规现象严重，安全意识薄弱。在电力安全生产管理中，工作 人员的安全生产意识薄弱，常不按照生产标准施工。有些施工人员在检修电路的 过程中，对自我的安全保护意识不足，且施工技术不够规范，易引发安全事故。
安全事故的频繁发生不仅危害了工作人员的生命安全，还影响了电力生产安全管 理的效率和质量。违章操作是安全事故频发的主要原因，有些施工人员不听从指 挥，随意检修线路，最终导致自身和线路受到了严重的伤害。
（二）电力生产安全管理工作不严格。虽然许多电力企业设立了管理 部门，但大部分电力企业将管理部门当作摆设，在电力生产安全管理中，根本没 有发挥其实质性作用，导致电力管理工作非常落后。该现象的主要原因是电力安 全生产无法形成相互制约的机制、检查工作落实不到位、缺乏广泛的安全生产宣 传教育和对安全事故的处理不够严格。对于在电力生产过程中出现的小事故，管 理部门常采取不了了之的态度，且检修报告不完整、不准确，严重影响了电力生 产安全管理工作的质量。
（三）规章制度不完善，管理混乱。如果电力生产安全管理部门制订 的规章制度不完善，则会影响电力生产管理工作的进度和效率。虽然有些电力企 业制定的规章制度比较全面，但却没有具体实施，其存在只是为了应付上级领导的检查，其实质性的作用无法发挥出来。目前，电力生产安全管理较为混乱，部 分工作人员趁机违法操作，并在对施工技术不熟悉的情况下盲目、随意施工，进 而导致安全事故的频繁发生。
（四）电力器具的管理混乱。“工欲善其事，必先利其器”。许多电力 企业，对于电力工作中需要使用到的器具，购买时不注意质量，购买后不注意保 养，发生安全事故了后悔没有早点察觉避免。尤其在一些基层乡镇农村的供电所 或供电营业所，用于电力作业的小型起重器材、登高工具等安全器具的质量普遍 低下。
二、电力生产安全管理工作的优化措施 （一）树立正确的管理理念。电力企业应找出管理中存在的问题，树 立正确的管理理念，以改变电力企业生产安全管理落后的现状。企业领导要端正 自己的工作态度，将具体的工作内容认真落实到各职能部门，同时，还要加强对 企业员工的安全生产教育，引导员工树立安全意识，将安全生产作为电力企业的 第一生产力，必要时可采取一些强制手段，并将防范工作细致化，防止一切不利 因素影响。电力企业的发展。此外，电力企业还可建立安全生产管理网络，保护 工作人员和电力设备的安全，同时，树立“以人为本”的管理理念，企业领导要深 入施工人员的生活，给予其一定的关心和爱护，共同营造安全生产的氛围。
（二）制订完善的生产安全制度。电力企业不仅应结合自身的发展特 点和状况制订完善的生产安全制度，该制度要具有科学性、可操作性和实效性， 还要进一步根据电力生产的工作环境制订一套完整的安全管理准则。这些制度、 准则是为了强化电力生产安全管理而存在的，因此，要将这些规章制度落实到每 一个部门和每一个工作人员身上。电力生产具有一定的危险性，因此，对于一些 特殊工作岗位，管理部门要严格检查施工人员是否持证上岗，还要在高空作业区 域和危险场所设置警告标志。对于电力企业的各个职能部门，要制订不同的岗位 责任制，将责任、权利与利益有机结合起来，做到用制度管理人、管理事，同时， 还要加大监督和管理的力度，定期对一线生产岗位严格考核，并根据考核结果合 理制订赏罚机制。这样不仅可有效提高管理效率，还能强化工作人员的自我保护 意识。
（三）增强安全防范意识，强化素质队伍建设。施工人员是电力企业 发展的主要组成部分，发挥着重要的作用。在电力生产安全管理中，管理效果直 接影响着工作人员的安全防范意识。施工人员是否掌握专业知识的能力决定着施工技术的使用是否规范。如果工作人员不按照生产标准操作，则必然会引发安全 事故，最终造成不必要的经济损失。为了有效地防止这些现象的发生，管理部门 应建立一支高能力、高素质的人才队伍。电力企业的领导也要重视人才队伍建设， 定期对工作人员进行安全生产教育培训，从而强化工作人员的安全防范意识。
（四）严格执行“两票三制”。严格执行“两票三制”，加强员工操作现 场的管理，严格按照规章制度一级一级地管理，不忽视任何环节，严禁无票工作。
所有的工作人员都必须严格依照《工作票技术规范》和《操作票技术规范》办事， 保证操作票的严格执行、监护、检查到位，工作票的签发、许可、交底到位，安 全措施布置、现场检查、危险点预控分析到位。
（五）实现安全生产常态化管理。安全生产常态化管理，要求我们在 管理工作中，认真细致对待每件事情，不忽视习以为常的操作，防止这些习惯性 操作得不到管理而产生安全问题。按照安全生产规范，对电力中的大小事宜实行 责任制管理，不放过任何一个正常生产可能出现的安全问题。
（六）引入班组管理，团结协作。电力企业的基本工作单位是班组， 也是我们开展安全管理工作的基础，任何制度的实施都要通过班组来执行。只要 班组实现了生产的安全管理，那么整个电力企业的安全管理工作也就成功了一半。
班组管理主要有以下几个要点：（1）运用班组预防机制，小范围的工作异常是 比较容易被发现的，加强班组间的协作能力，不但能够有效预防事故的发生，还 能提高生产效率。（2）通过班组管理，在班组内的安全管理工作就从“强制性” 变成了“主动性”，有助于员工自主实施安全管理工作。（3）协调安全管理制度 与班组管理规范，充分发挥出班组管理对于组内员工的约束和激励的作用。
（七）加强作业器械的质量管理。（1）严格执行器械报废制度，对 于遭到损坏的和已经到期的工具坚决执行强制报废，同时必须严令禁止将报废的 工具出租或转售。（2）对于外包的施工队伍，一定要严格审查其资质，并行使 安全监督的职能。（3）落实工具定期检查制度，对于使用的材料和器械，应进 行定期检测，检查结果不合格的应强制报废。同时，对于检测记录要详细真实。
三、结语 总而言之，随着我国经济水平和综合国力的不断提高，电力企业的发 展也越来越迅速。由于电力生产安全管理关乎着整个社会的发展，所以，要加大 电力安全生产管理力度，防止一些不利因素的影响，以保证电力生产管理的高效率运行。此外，还应制订完善的管理制度，合理使用施工技术，建立高能力、高 素质的人才队伍，这对预防电力生产安全事故的发生具有重要意义。