基于工程经济学的企业信息化建设分析
基于工程经济学的企业信息化建设分析 一、引言 在我国加入WTO以后，国内的商业运作环境逐渐正规化。各个上市或非 上市公司为了规范管理、节约成本，纷纷开始进行信息化建设。在企业的信息化 建设中出现了一些问题。比如预算超支，项目推进缓慢或方案有问题等等。究其 原因，在实施信息化项目之前没有进行充分的地分析工作是一个重要原因。在这 方面，工程经济学作为一种行之有效的科学方法，是值得我们在信息化建设过程 中注意的。二、工程经济学概述 工程经济学是微观经济学的一个特殊领域，关注的是单个组织或企业的经 济决策。其任务就是利用有限的资源，尽量好地完成工程任务，获取最大的经济 和社会效益。
工程经济学是一门建立在工程学与经济学之上，围绕工程、项目的相关经 济活动的问题，在有限的资源条件下，运用有效方法，对多种可行方案进行评价 决策，从而确定最佳方案的学科。这里的资源包括资金、设备、人力、原材料等。
从经济效益角度看，工程经济学与微观经济学联系紧密；
而从社会效益来看，工 程经济学与宏观经济学也有一定的联系。
三、基于工程经济学方法的企业信息化建设分析 (一）可行性分析 工程项目的可行性分析（又称为可行性研究），就是对新建或者扩建的项 目的一些主要问题，如市场需求、资源条件、建设条件、资金来源、设备选型、 环境影响等因素，从技术和经济两个方面进行详细的调查研究、分析计算和方案 比较。并对该项目建成以后可能取得的技术经济效果和社会影响进行预测，从而 提出该项目是否值得投资和怎样投资的建议，为投资决策提供可靠的依据。实践 表明，可行性分析可以避免盲目上马所造成的巨大浪费和损失，提高固定资产的 投资效益，使有限的资金创造出最大的经济效益和社会效益。
可行性分析的目的是明确应用项目的必要性和可行性，必要性来自于实现 项目的迫切性，而可行性则依赖于实现项目所需的资源和条件。一般来说可行性分析包含三个方面的内容：
1、管理上的可行性：主要指管理人员对待建设项目的态度和管理的条件。
企业信息化建设是个“一把手工程”必须得到企业主要领导层的支持，这样获取资 源和各部门之间的协调工作也比较好做。管理条件主要指管理方法是否科学、管 理体制改革的时机是否成熟、规章制度是否齐全以及原始数据是否正确。因为企 业的信息化建设对于企业管理体制的改革有极大的推动作用，如果改革时机不成 熟，信息化建设会举步维艰，甚至失去主管领导的支持而失败。
2、技术上的可行性：这主要是指当前的计算机硬件软件技术、通信技术、 数据处理技术、信息技术等是否能满足对系统的要求（存储能力、通信速度、分 析水平等），此外还要考虑参与建设的人员的水平。企业信息化建设是一个知识 密集型的过程，如果缺乏足够的技术力量，或者单纯依靠外部力量，是很难成功 的。
3、经纪上的可行性：主要包括预算支出和项目的效益评估。
(二）多方案评估与选择 企业信息化的方式有委托建设、成品软件(commercialoff-the-shelf)、合作 建设和独立建设等方案。传统上认为这些方案是两两互斥的，但现代的观点认为 将企业信息化建设视为一个大的系统工程后，对于其中不同的部分可以使用不同 的建设方法，这些方案是可以并行的，因此我们也把这些方案看成是独立的。比 如，企业可以选择核心业务模块自行建设或者采购成品软件，而外围模块可以承 包给第三方。独立的方案不需要相互比较，因为任何一种方案的采纳与否都不会 影响到别的方案的采纳。
(三）风险分析与管控措施 企业信息化建设项目的风险，除了软件工程的固有风险之外，不同的建设 方案有不同的风险。下面就自行建设、业务外包这两种建设方案分别作风险分析， 并给出各步骤管控措施。
1、自行建设