医院管理会计工作方法分析
医院管理会计工作方法分析 近些年来，随着经济全球化、资本国际化发展进程不断加快，医院会计工作逐 渐成为全球性问题。经济发展越快，会计工作就越重要。会计工作作为一个复杂 和细致的工作，从事的是严密性、科学性活动，会计工作作为医院管理的重要部 分，对医院经济发展起着十分重要的作用。提升会计工作水平，需要医院不断更 新观念，积极研究，不断探索新方法和新思路，让会计工作成为医院经济发展的 重要发展动力，共同促进医疗事业、会计事业的发展。【关键词】医院管理;会计工作;方法 会计工作管理作为一个细致性和复杂性工作，是医院管理重要部分，是发 挥会计工作职能，实现会计目标，完成会计任务根本保障、重要前提。所以，加 强医院会计工作管理，促进会计制度规范化建设，构建正常会计秩序，减少医疗 成本，不断提升经济效益，促进医院可持续发展，是医院发展的重要研究课题。
笔者根据自身多年的医院管理会计工作经验，主要分析医院管理会计工作方法。
一、医院管理会计的工作分析 首先，预测、决策。对于医院会计工作，预测、决策是医院管理者的重要 经济活动，主要是为预测前景、规范将来、经营决策服务，主要任务是保证医院 各类资源得到合理化、有效性和经济型配置，促使经济效益最大化。如药品库存 量多少，即可确保医院运转正常需求，又可最大化减少库存药品的资金数额占用 率，通过会计工作方法，均可科学分析核算。
其次，规划、控制。针对医院会计的规划、控制工作，是医院管理者分析 过去，控制现在和规划未来的重要经济活动，主要在于控制医院经济活动，确定 各科经济责任，正确评价各科经营业绩，给予正确考核与奖惩，对医院发展规划 进行正确调整、完善。
二、医院管理会计的影响因素 首先，医院领导重视程度。对于管理会计应用，绝大程度上由医院领导重 视程度决定，因财务会计工作呈现系统、连续和及时等特点，所选择方法、程序， 在实践中具有客观性、必然性，若缺乏财务会计工作，医院就不能掌握所有经济 活动经营成果、财务状况。所以，不论医院领导是否重视，财务会计属于一项日常性工作，医院管理者按照内部经营需求，选择灵活多样方法、程序，为医院内 部管理人员提供不定期、选择性的管理信息，管理者根据这些信息，再科学规划 经济活动，对经济活动进行控制和评价。管理会计和财务会计区别在于，管理会 计不具备法律强制性，在日常工作中，不管单位是否设置管理会计，在某种程度 上，由医院领导重视程度决定。若医院管理者不注重应用管理会计，对管理会计 方法、概念不清楚，只是凭借主观判断、传统经验进行经济活动规划与决策，不 合理评价业绩，可能不会影响医院经营活动正常运行，但会使医院经济效益、经 营管理水平降低，因这种不利影响，运用管理会计后，方可体现出对比效果。所 以，医院在实践过程中，是否主动运用管理会计，取决于理人员观念是否更新， 是否将管理会计作为以医院经济效益提升、内部经营管理的重要工作。医院管理 者重视管理会计，拥有管理会计的专业人才，方可促使管理会计的普及、推广。
其次，管理会计人员专业与否。在医院管理中，会计人员运用管理会计， 是由会计人员的素质所体现。素质指会计人员知识结构与层次，思想价值观和职 业道德，要求会计人员必须掌握科学管理知识，经济学知识，了解行为学和心理 学知识。
第三，促进医院内部管理会计制度化。为保证管理会计规范化，在医院内 部，构建财务会计相同的管理会计部门，由专业人员承担管理会计岗位，构建配 套规章制度，合理考核、评价管理会计人员的业绩。
三、医院管理会计推行方式 首先，提高医院管理者管理意识。管理会计在医院成功推行与否，医院管 理者素质培养、管理会计知识培养非常重要，若缺乏管理者支持，推行管理会计 几乎不可能。参加管理会计培训活动，提升医院管理者的管理会计意识，逐渐完 善自身会计人员、会计工作认识，对推行管理会计具有重要作用。其次，培养专 业管理会计人员。在医院管理中，抽调现有财务人员，参加管理会计专业培训， 使他们系统掌握专业知识、基本理论。第三，开展经营财务分析。开展固定资产 投资分析，对于近几年来，院开展的基本建设项目再评价、再回顾，特别是银行 信贷方面，给予投资效益分析，为将来医院基本建设提供科学、准确数据依据。
同事，在医院经营管理中，加强成本控制，主要是控制各部门人力和物力消耗， 提升经营管理效果，对各科室材料消耗、人员费用进行统计分析，制定合理消耗 指标，促使经济效益最大化。另外，对于物资采购预测、决策，因医院每年药品 采购、医疗设备采购金额巨大，不管是何种盲目药品库存积压、设备采购，会增 加医院资金浪费与周转困难。所以，事前加强预测分析，制定合理资金使用计划，可有效防止上述情况发生。
综上所述，建立管理会计组织制度，推行管理会计方法，促使财务会计工 作扩大至预测、分析和控制，是医院经营活动的必然趋势。管理会计作为医院经 营管理发展需求逐步形成，主要是为提升经济效益，正确确立医院利润中心、成 本中心。现阶段，许多医院推行绩效工资考核机制，就是管理会计的重要体现。
通过推行医院管理会计，可提升医院职工增收节支认识，拓展工作领域、工作内 容。因此，推行管理会计工作，是医院经济效益最大化，是医院快速发展的重要 保障。结合目前医院竞争环境，在医疗体制改革中，医院要想生存、发展，必须 积极推行和运用管理会计，为管理者提供各类数据信息，方可使医院决策趋向科 学化、合理化。