浅析火力发电企业行政管理效率提升思考
浅析火力发电企业行政管理效率提升思考 随着我国电力行业的发展进步，多方式的发电手段逐渐投入到生产中。现 阶段火力发电已经在我国大范围的使用，使用人群增多的同时也使火力发电暴露 出一些管理方面的缺陷。目前我国火力发电的企业行政管理效率还很低，管理手 段也不是那么的科学。所以本文就当前我国火力发电企业的行政管理问题出发， 对如何提高行政管理效率提出一些可行的方案。0 引言 我们当今社会是网络信息的时代，而网络的动力来源就是“电”，没有 电力的发展，这一切也就成为了幻影。所以电力在人们生活中的重要性不用多说 大家也是非常清楚的。我国的火力发电具有广阔的发展空间，而如何提高火力发 电的行政管理效率也成为了我们当前工作的重点。
1 火力发电中企业行政管理存在的问题 1.1 行政管理体制不健全 我国火力发电的起步比较晚，在最近的十几年才得到初步性的发展， 也可以说我国火力发电还处于探索阶段。由于大规模火力发电组的出现，使我国 火力在机电自动化方面都得到了很大的提高，火力发电在一定程度上实行了“自 动化”的发展模式。这种发展模式也在一定程度上节约了人力与物力。所以重组 后的火力发电要求管理者进行人力的重新分配，使人员的发展与当前先进的科学 手段相适应。而这种改变体现最多的就是行政管理的人员编制情况，管理者要将 企业内部人员进行重新划分。而这种划分也不是随意性的，它要结合企业自身的 实际情况进行梳理。这相当于管理者要将整个企业人员都打乱再从头开始。调整 的过程无疑是一项大的并且极其复杂的阶段，这个过程中经常会有人员职位的混 乱、岗位发放不合理的情况出现，并且各部门间的职责分属也不是很明确。管理 者自身能力的约束性导致其缺少科学的管理方法。
1.2 行政管理的综合性人才的缺乏 正如上文中提到的，火力发电的先进化要求企业培养更多适合当前技 术的综合性人才。火力发电涉及到极其广泛的领域，这就决定了我们需要更专业 的全能型人才。而许多刚出校门的大学生并不能满足其技能性的发展要求，所以这也将一些人进行了限制约束。简单来说，火力发电需要一些在生产方面有独特 见解的人，他们对于工作的整体要求与整个流程都有一个既定的了解，能够比较 容易进行生产操作。但是往往这些人也缺乏专业的知识系统，没有科学的理论指 导，这就出现了理论与实践的矛盾，所以培养行政管理的综合性人才是我们当前 工作的重点[1]。
2 火力发电中提升企业管理效率的方式 2.1 完善行政管理机构与职能 当前的行政管理应该与社会改革相适应，将整体改革的手段进行明确 的规划。首先，管理者应该把提高工作效率放在一切工作的首位，制定符合当前 发展工作计划。我们在原有工作经验基础上对现有工作进行发展，将原有经验中 的进步元素留下，摒弃掉退后的管理方式。第二，从员工的角度来讲，管理者要 将员工进行合理分工，根据每位员工的具体特点来划分他们的职能范畴。这样我 们就做到了“人尽其能” 。第三，管理者应该将属性相似的部分划分到一起，建 立原部门与现有部门之间的联系，这样既能够提高员工的工作效率又合理的设置 了部门分化。最后管理者要建立有序的人事计划，确保从管理层到基层的绝对公 平，增强本企业的管理透明度。这样会更加方便的进行人事管理，增强员工对本 企业的信任度[2]。
2.2 建立标准化的管理流程 想要让企业行政管理的效率提高，规范企业的管理流程必不可少。管 理者首先要跟上时代的发展步伐，随时对企业管理的制度进行调整，使企业制度 的发展适合当今社会的进步规律。具体的措施是管理者应该派遣各部门的负责人 到其他公司进行定期调查，将其他企业制度先进性的一面借鉴过来，分析其是否 适合本企业的发展。如果可行，管理者应该予以实施。其次，我们要以管理技术 为核心，以管理手段为辅助方式建立多层次发展的企业适用流程。管理者也可以 考虑借鉴国外先进的管理手段，让我国火力发电企业与国际企业接轨，使本企业 迈进一个全新的发展阶段。这种阶段必定是国际化的、先进化的也是能够促使企 业高效率发展的必经之路。企业也要做好新老员工的交接工作。首先，每一位新 员工的工作都要在老员工的辅助下进行，如果没有正规人员的指导，必将会发生 降低工作效率的情况。因为新员工的摸索阶段是一个“费时”的过程，缺乏正确的 工作手段往往会使新员工像“无头苍蝇”一样，到处碰壁。而传授的过程也是一个 “互利”的过程，一方面促进新员工工作效率的提高，另一方面也增强老员工对知识的巩固[3]。
2.3 对行政管理工作进行重新定位，提高行政管理效率 一些火力发电厂之所以在行政管理的方向进入了误区，是因为他们对 行政管理工作没有一个准确的定位，他们没有重视管理在提高工作效率方面的优 势。首先，企业要制定详细的工作计划，就如何降低产品成本进行探讨。我们都 知道产品成本的降低在很大程度上取决于材料的使用情况。其次，企业应该从现 有的财务状况入手，给财务人员制定目标规则，使银行放宽还款期限，减少还款 利率。最后，企业应该提高对人员的管理，严格规定出差等事项的消费标准，避 免员工“乱报”、“错报”等现象的发生。企业也应该从政府入手，促进政府与火力 发电之间的合作，多为企业争取一些实际可行的权益[4]。
3 结论 我国火力发电企业的行政管理虽然还存在着一些弊端，但是它的发展 前景与进步空间都是非常大的。这要求各企业要正确认识自身的优势与缺陷，根 据本企业的实际发展情况，来做出相应的调整。火力发电企业行政效率的提高也 将促进我国经济的可持续发展。
作者：姜海涛 来源：山东工业技术 2016年19