科技领军人才成长的素质特征与培育路径探析
科技领军人才成长的素质特征与培育路径探析DYLW.NET代 写论文 2016年5月，国家发布了《国家创新驱动发展战略纲要》， 强调科技创新作为发展全局的核心地位，造就一批具有世界 水平的科技创新领军人才和高技能创新团队。科技领军人才 培养是一项系统工程，首要任务是必须将科技领军人才的特 点分析研究透彻，寻找其成长成才的关键所在和影响因素。在此基础上，探索如何在新的社会条件下营造科技人才培育 成长的良好环境，如何培植科技领军人才涌现的社会土壤， 如何更好地让科技领军人才脱颖而出，成为当下亟需破解的 重要课题。
一、科技领军人才的挑战与使命 当前，世界正处在科技革命和产业变革风起云涌之际， 决定一个国家或地区的国际竞争力，以及世界格局走向的最 核心因素是科技竞争力。科技既对经济持续增长起着重要作 用，也决定着人类的文明进步和人民的社会福祉。放眼当今 世界各国，无不将促进科技进步作为本国发展战略的关键内 容之一。而科技创新和科技进步，关键取决于人才，尤其是 科技领军人才，这是事关整个国家科技事业发展战略的成败 所在。
我国历来重视科技发展和人才培养。近年来，科技领军 人才的发展状况日益成为全国上下都十分关心关注的问题。
系统研究分析影响科技领军人才成长的能力特征和培育途径，是制定符合科技领军人才成长规律的政策举措的客观要 求，也是新形势下实施创新驱动发展战略的现实需要，是加 快打造科技创新高地，在世界科技竞争中领潮争先的必然选 择。培养科技领军人才，国家寄望深切，使命光荣，挑战与 责任并重。
二、科技领军人才素质能力特征 （一）高成就动机——学术前瞻，独树一帜科技领军人 才都有高目标的成就动机，追求崇高理想的价值信念，勇于 开拓的事业进取心，敢为天下先的创新精神，这是从事科研 的动力源泉：一是追求卓越。科技领军人才读书时，就要求 自己必须出类拔萃；
做科研，就要求自己必须独树一帜，研 究必须具有前瞻性，能反映学科创新的未来走势及其内在规 律。同时，这种前瞻性能够发挥引导作用，使科技领军人才 能发现团队研究中容易忽略的方面，及时弥补，适时调整。
这既是科研攻关中的巨大乐趣所在，又是独立谋篇布局带领 创新型团队的工作动机。二是洞察时代发展和变革的前沿趋 势，又能积极追求创新、学以致用，拥有自主研发能力并加 以应用推广，掌握核心技术并在实践中出成果。首先，要对 所从事的专业有强烈的兴趣和成就动机，其次，工作要讲求 条理性、严谨性。机遇是给有准备的人，做科学研究，必须 未雨绸缪、眼光要远要广，才能具有前瞻性，才能赢占先机， 积极主动跟踪学术前沿的发展动态，结合自身的学术积累优 势，确定个性化的研究方向。（二）领域技能——才思敏捷，兼容并包科技领军人才 具备深厚的领域技能，这是科研的根基，是进行创造加工的 “原材料”。一是领域基本知识的先天认知能力，善于在学 科发展中寻找“序参量”，即本学科发展的内在逻辑、规律 和学科发展趋势的关键需求的结合点。二是本专业前沿知识 的外围层。富有幽默感，热爱生活，乐观向上，对文学艺术 有一定的爱好，能有效地拓宽研究视野。重大的创新性突破 往往需要跳出现有的范式，进行思考整合。
（三）人格魅力——潜心钻研，坚韧不拔科技领军人才 在学科基本理论建设上，要甘坐冷板凳，真正为学科的内涵 发展做点事情。坚韧不拔，奋斗不息，就是决心和毅力的一 种表现。［1］“十年磨一剑”的毅力，甘于清贫，耐得住 寂寞；
有锲而不舍的科学精神，百折不挠的顽强毅力。勤奋 好学的钻研精神，积极乐观的研究热情，诚实与机敏的独特 人格魅力和坚韧不拔的拼搏毅力。在艰苦环境中磨砺成长， 科技领军人才骨子里有一种不服输的蛮劲，在团队攻关最艰 难的时候，常常吃住都在实验室。
（四）领军才能——善于组织、谙熟管理科技领军人才 必须善于“领兵打仗”，具备卓越的领导才能、高瞻远瞩的 战略发展眼光，塑造团队的共同愿景，激励团队孕育无限的 创造力，激发团队产生强大的驱动，凝聚和带领团队开拓创 新。既有善于沟通协调的分工布阵能力，又有善于统筹组织 选贤任能的统领出击才能，是创新型科技团队的核心与灵魂，能激励团队成员梦想更多、学习更多、行动更多、成就更多， 形成强大的团队凝聚力，促成学科的可持续性发展。具有团 队组织能力、沟通能力、有强大的意志力，品质出众，能排 除万难，带领团队攻关。做科研必须抓住核心技术，去粗取 精，抓住重点、带动全局。科研带头人需要开阔视野，是实 践、认识、再实践、再认识的过程。
三、科技领军人才的培育路径 （一）改革财政投入体系，完善科技领军人才科研生态 环境 1.加强制度建设，完善财政科技投入法规政策一是加快 建立财政科技投入法规制度。在现有法规的基础上，推动省 人大常委会加快制定《科技投入条例（细则）》以及配套政 策措施，明确政府科技投入法律地位。二是健全财政科研投 入保障机制。财政科技投入预算模式应适当作出调整，量化 财政科技投入的硬性指标，以法定方式确保研发经费投入占 GDP合理比重，逐步实现财政科技投入增长超过GDP增长政策 目标。三是建立重大科研项目财政支持制度。通过重点科技 创新的突破，带动更多一般科研项目跟进，集聚社会更多力 量将资金资源投向重点科技创新，形成百花齐放的良好氛围。
2.拓宽投资渠道，建立和完善科技创新投资体系的多元 化 一是探索丰富财政科技的投入方法。加强财政科技投入 模式的创新，建立适合于科研机构与商业企业研发合作的政策支持模式，加大对企业研发经费的支持，发挥财政科技投 入的引导作用和放大效应。二是打造财政、金融和科技融合 发展新平台。通过财政的牵引作用，充分释放市场经济的正 能量，以金融创新助推科技创新内动力，为科技中小企业提 供有力支撑和强大发展动力。三是以资金配比等多种方式， 对市县财政的科技投入形成有效的约束和带动作用。尤其要 通过财政倾斜或转移支付的方式，加强欠发达地区科技人才 的培养。
3.强化引导扶持，制定科技财政政策促进协同创新 一是政策上要倾斜和扶持从事基础研究的团队。重点支 持有市场发展前景、拥有自主知识产权的项目，对高水平的 科研团队给予长期稳定的支持。建立健全稳定支持和竞争择 优相结合的投入机制，逐步提高基础研究领域的财政投入比 重，提升科技原始创新能力。二是继续加大对省科技创新基 础研究的经费支持。完善科技经费管理办法，加大财政对原 创性基础研究的投入。三是加强财政对优秀青年科技人才的 扶持培育。围绕大力发展国家和省科技创新的目标任务，制 订鼓励高层次人才科技创新的薪酬制度，对人才培养在政策 上予以重点支持，为科技创新持续推进提供强大人力支撑， 以人才强促科技强。四是优化科研环境，通过提供科研启动 金、充足的安家费以及宽松的学术环境，吸引全球科技领军 人才。（二）加强科研创新团队建设，激发科技领军人才创新 活力 1.重视科研项目集聚过程，建立人才培养特区，实现团 队与项目的良好匹配 波兰尼提出，“只有适切而匹配的项目才能最大程度地 内嵌自我”。［3］意即项目对团队来说，必须难度适中， 同时符合团队的研究方向和兴趣。“只有这样的选择才能够 激发主体最强烈的兴奋度，保持高度的注意力和最活跃的思 维。”科研创新团队集聚过程是选择匹配的过程，科研项目 通过招标、自由申报、同行评审等方式产生，将处于分散状 态的团队成员集聚起来。［4］］领军人才在集聚过程中脱 颖而出，以重点科研开发项目为载体，以凝炼研究方向为先 导，保持自身强势学科的长足发展，以梯队建设为纽带，加 强中青年优秀人才培养建设，引导团队形成内部结构合理、 项目匹配良好的共同愿景。周密系统的选择中，领军人才的 学科、专业、声望以及价值观，都是必须考虑的因素。
2.构建领军人才集聚载体，实现创新团队、创新平台和 学科建设的良性互动 领军人才具有显著的集聚效应，特别是自然科学领域的 领军人才的集聚特征高于社会科学、农学、工学等应用型学 科领域。［5］学科和科研基地是承载领军人才集聚的基础， 创新团队、创新平台与学科建设是科研事业的重要支撑点。
这三者之间的联系是全方位的、深层次的，通过良性互动，整合提升形成交叉营建的格局。学科是科研创新最基本的要 素，科研活动的运行是以学科为轴心来展开的，为了夯实学 科基础知识，发展学科的理论框架，提升学科前沿的应用水 平，须建立学科团队。学科团队是学术导向型创新团队，是 创新团队的重要表现形式，起着先导性和基础性的作用。创 新平台作为科研资源的组织与运行模式，建设过程中要追求 卓越性。如，在制度框架下构建独立组织地位的实验室、研 究中心等。战略导向型创新团队依托于创新平台，创新平台 与战略导向型团队往往根植于多个学科领域。学术型团队科 学研究与战略型团队的组建是相互促进、相辅相成的，学术 型团队组建虽然不是存在于战略目标中，其科研任务也并非 源于宏观的发展需要，但是重大的科研攻关项目往往需要学 术型团队来孕育。
［参考文献］ ［1］苏恺之.创新能力与科技素养漫谈［M］.北京：群 言出版社，2008. ［2］李慧敏.基于阶段性成长规律的美国创新人才培养 实践经验与启示［J］.科技管理研究，2012（08）. ［3］［英］迈克尔·波兰尼.科学、信仰与社会 ［M］.王靖华译.南京：南京大学出版社，2004. ［4］李尚群.创新团队论——大学科研主体问题的当代 阐释［M］.北京：中国海洋大学出版社，2009. ［5］刘少雪.面向创新型国家建设的科技领军人才成长研究 ［M］.北京：中国人民大学出版社，2009.