试论建筑工程管理中的成本控制
试论建筑工程管理中的成本控制 引言 在当今我国国内复杂的经济形势下，建筑行业一直以来是我国国民经 济发展的支柱产业之一，为了建筑市场和建筑业能更加的规范化及得到更好的发 展，我国正在逐渐加大对建筑基础建设的投入。在实际的建筑工程施工过程中， 强化建筑工程管理中的成本控制有着非常重要的意义。因为只有通过科学的、高 效的成本控制，才能够保证建筑方投资估算的精准度，并促进建筑工程设计的完 善性，从而表现出成本控制的重要作用。一般而言，一个好的建筑项目工程的预 算人员，需要充分了解每个影响建筑项目工程施工的因素，并且在对建筑工程进 行成本控制的时候，还要把有关的理论和建筑工程具体的情况有机的结合起来， 并在这个基础上对各个资源进行科学的分配，进而对建筑工程成本进行高效控制。1建筑工程管理中的成本控制的含义 建筑工程管理中的成本控制，指的是在保证建筑工程的进度以及工程 的质量等建筑合同所规定的基础上，对影响建筑工程项目成本的因素，采用高效、 合理的方法并加上规范的管理，把建筑工程施工过程中所发生的实际费用，严格 控制在建筑工程的成本计划的范围内，同时也要最大限度的减少建筑工程造价中 的成本费用。在施工过程中，采用经济、技术、管理等措施，认真地核算实际成 本与计划成本间的差距，然后对建筑施工过程中产生的费用进行详细的分析，并 严格的审查其是否达到标准，再强化对建筑施工中出现的浪费行为监管的力度， 经过科学、高效的成本控制，最终实现建筑企业利润最大化的目的。
2建筑工程管理的成本控制中存在的问题 2.1建筑施工方对成本控制的认识不足 目前，伴随着我国社会经济的快速发展，每年都会有很多较大规模的 建筑工程进行施工建设，这些建设在很大程度上就促进了我国经济的飞速发展， 同时也给广大群众的生活提供了很大的便利。现有的建筑工程在招标以及投标市 场的竞争非常激烈，导致施工单位在建筑行业生存的压力越来越大，就可能致使 建筑施工单位为了求生存，而忽略施工成本的得失以及建筑工程能否给建筑单位 带来利润，盲目的承包工程。就是因为建筑施工单位总是想先承包下工程的思想， 不管能不能给单位带来利润，也没有对工程成本进行事先的核算，才使得施工单位在施工过程中使用了非常多的流动资金，从而导致建筑过程的施工单位在资金 运转的方面存在非常大的困难。
2.2材料成本控制体制以及成本管理机制不完善 材料成本指的是在建筑工程的施工过程中所耗费的周转性材料、原材 料以及辅助性材料等的成本以及材料的租赁费用。材料的成本在建筑工程的总施 工成本中占据着非常大的比例，具有非常重要的位置，即材料成本的管理体制是 否健全在很大程度上决定了建筑工程管理中成本控制的好坏，但是建筑单位在施 工 过程中缺少完善的材料成本控制机制。而建筑工程中的成本管理一般分为直 接成本及间接成本，而在实际中经常会忽略间接成本管理，致使建筑工程中的成 本控制机制不完善。
3如何强化建筑工程管理中的成本控制 3.1加强建筑施工单位成本控制的意识 要想加强建筑施工单位成本控制的意识，建筑单位的管理人员就需要 做好以下两个方面：1)提高施工单位自身的认识，通常情况下，只有认识到建筑 工程管理中的成本控制对施工单位未来发展的重要性，才能强化对成本控制的意 识，并及时的制定有关的措施，从而降低建筑工程的施工成本；
2)提升施工单位 工作人员成本控制的意识，不仅单位的领导要加强成本控制的意识，工作员工也 需要提高成本控制的意识，只有这样，才能有助于提高建筑工程管理中成本控制 的水平。
3.2创建健全的成本管理制度 建筑工程的成本可以分为可变成本以及固定成本两个方面。其中，可 变成本是指与施工过程直接相关的成本，一般为机械设施、劳动力、材料费用以 及现场管理成本的总和。固定成本指的是一般的管理成本，它的产生和正在施工 的建筑工程没有关系，而是维持在一个比较稳定的范围内。在建筑施工过程中， 要依据建筑工程项目在招、投标时的具体情况，确定成本控制的目标，并将这个 目标创建在建筑项目上，使成本控制的目标更加具有可操作性以及现实性。而落 实施工成本的责任是使成本能否得到有效控制的关键，在进行成本控制时，确定 承包方的责任、权利以及利益。
3.3强化施工单位的材料管理体制，高效的控制所用材料的成本在实际的建筑工程施工过程中，所用材料成本在建筑工程总成本中占 据着非常大的比例，因此，节约施工材料的费用，可以在很大程度上降低建筑工 程的施工成本。对于材料的管理应该从采购以及供应原材料的源头开始做起，要 严格地把守材料的质量、价格、选购、检查入库、使用、限度领取、余料的回收、 材料的消耗以及核算等尤为关键的环节。凡是在建筑工程的施工过程中出现的任 何经济行为及业务都需要算到建筑工程管理中的成本控制内，而在建筑工程项目 形成施工成本的过程中，需要对所耗费的工时、材料、费用按照成本的目标来支 出及有效的监控，对可能出现的偏差给予及时预防并纠正，防止出现材料的过期 储存甚至是积压，争取把实际产生的施工成本控制在成本目标所规定的范围内。
4结语 在实际进行建筑项目工程管理的成本控制过程中，可以采取的方法非 常多。如果想要更进一步的提高成本控制的效益，就不能仅仅依靠某一种手段， 而是应该给予综合的利用。同时在我国社会经济快速发展的前提下，建筑市场竞 争也在愈演愈烈，在这样的大环境下，建筑施工单位更加应该强化其施工成本的 控制，并采用多种方法来避免因为其内部的因素而致使施工成本的增加。对于在 建筑工程的成本控制中出现的问题，建筑企业应该采取积极的措施，并及时的解 决，从而进一步创建健全的成本控制机制，逐渐提升企业的成本控制水平，以便 在激烈的竞争中得以生存。
翟廷振 (天立建筑工程有限公司，河南驻马店463000)