成品油销售企业管理会计工作探讨
成品油销售企业管理会计工作探讨 摘要：在如今市场日益规范、竞争日益激烈的环境条件之下，成品油 销售企业必须要重视并切实做好自身的管理会计工作，提高自身的管理会计工作 质量，从而增强企业的市场竞争力，保障企业实现更加长远、稳步的发展。本文 是根据作者本人的工作经验和学习情况，主要就当前成品油销售企业的管理会计 工作进行了探讨、分析，希望能为相关工作的实践提供参考。关键词：成品油销售企业；
管理会计；
策略 随着当前我国市场的完善、开放与规范，成品油销售企业所面临的内、 外环境条件也发生了很大的变化，其中最为突出的一点变化就是市场竞争越来越 激烈，在这样的情况之下，成品油銷售企业就应当通过管理会计来增强自身的市 场竞争力，使自身能够在如今激烈的市场竞争当中实现长远、稳步的发展。
一、树立科学的管理会计工作思想、理念 管理会计和传统的财务会计相比存在很大的不同，传统的财务会计侧 重于经济责任，而管理会计在企业当中的职能、作用范围则更大，对企业的影响 也更深，其侧重于企业的宏观决策，能够为企业的整体管理、生产、运营等，提 供辅助和信息参考。所以，当前成品油销售企业的管理会计工作应当首先树立起 科学的思想、理念，基于传统的财务会计做出改变、完善、拓展和调整，融入企 业的管理、生产、运营，将管理会计和企业的各个方面、各个环节挂钩，这能够 对企业的整体发展起到重要的促进作用[1]。
例如，当前成品油销售企业会计系统的主要功能作用是进行核算、绘 制报表，依然倾向于传统的财务会计，和企业管理、生产、运营的有机结合度不 够高，不能为企业的决策提供充足的支持，这就严重削弱了管理会计的作用发挥。
为此，我们必须要对其进行改变，将会计系统从传统的机械化会计工作当中解放 出来，把各个企业管理节点、生产环节以及相关的重要岗位都纳入到会计系统当 中，不仅要收集、分析、处理与企业财务经济活动相关的数据信息，也要重视对 其他相关数据信息的收集，以便更加全面、准确的分析财务经济活动和企业管理、 生产、运营等各方面的关系，从而为企业决策提供可靠的辅助和依据。
二、健全管理会计框架体系由于职能、作用范围的扩大，和对企业影响的加深，所以成品油销售 企业的管理会计框架体系也应当更加的完善和健全[2]。首先，成品油销售企业 管理会计框架体系的构建应当明确管理会计的核心是什么？以往传统的财务会 计其核心是记录、核算和反映企业的财务经济活动与资产情况，而管理会计的核 心则在此基础上进行了升级，应当是为企业实现价值增值，促进企业的发展。
在明确了为企业实现价值增值是管理会计的核心与逻辑起点之后，我 们还应当进一步明确管理会计的主要职责，即促进企业的市场经营活动，提高企 业市场经营的安全性、科学性、客观性，保证企业市场经营的安全和企业决策的 科学确保企业能够在市场经营活动当中获得更高的效益。
最后，要明确企业管理会计的五大重要工具，其分别是成本费用管理、 预算管理、风险控制、管理报告、业绩考核，这五大工具的设置和应用必须要围 绕管理会计的核心——为企业实现价值增值，同时还要切实履行管理会计的主要 职责——促进企业的市场经营活动。
三、提升管理会计工作措施 第一，要加深对数据的分析。成品油销售企业要向管理要效益，要从 初期的粗放型扩张转变为集约型发展，就需要一套行之有效的数据分析体系，来 实现真正的精细化管理，从而有效发现新的利润增长点，或者新的成本节约点。
例如，在成本管控上，精细化的成本管控需要对基础数据进行深度加工，运用管 理会计方法将总成本分解为固定成本和变动成本、区分出增值成本和非增值成本 [3]。努力控制那些部门可控的变动成本，降低网点的非增值成本，从而实现降 本增效。对数据的加工分析还可用于对比分析新旧业务模式的效益，例如比较分 析传统的卡点模式与互联网+线上模式在推广加油卡发售与充值上的效益；
对比 分析不同经营模式下的网点效益等。
第二，建立事前风险预测体系。利用ERP系统数据的实时性建立一套 事前风险预测体系。目前通过ERP系统，基本可以将各类经营业务数据及时反映， 例如资金到账情况。管理会计人员在此基础之上建立一套风险分析体系，从ERP 系统中抽取基础数据进行分析，对可能出现风险的情况发出预警，形成管理报告。
管理人员根据预警信息深入跟进，从而使管理会计真正实现将企业的风险管理向 前推移至业务层面，在业务发生之前控制风险点。
第三，完善管理会计考核。根据企业的管理、生产与经营发展目标等，制定更加完善的管理会计考核指标评价体系，确保评价指标科学、细致、具有针 对性，且具有高度的量化性、可执行性、可操作性，能够在企业的管理会计工作 当中，对企业做出全方位的考核评价，从而客观、精准的反映出企业的预算执行 情况、成本控制情况以及经营发展情况等等，并为企业今后的策略制定提供辅助 和参考。
四、加强管理会计人才队伍的建设 不论工作平台、条件等如何改变，人永远是决定工作质量的核心要素。
所以在成品油销售企业的管理会计工作当中，必须要加强对管理会计人才队伍的 建设，一方面要引进具有新的工作思维、工作方法的新鲜人才血液，另一方面还 要对管理会计工作人员进行教育培训，不断丰富他们的知识、更新他们的能力， 增强其对管理会计工作的胜任力，确保其能够更好的完成自身工作、履行自身职 责，从而提高企业的管理会计工作质量，促进企业的发展[4]。
在当前的市场环境条件之下，成品油销售企业必须要重视并切实做好 自身的管理会计工作，采取科学、合理、现代的思想与策略、方法，提高自身管 理会计工作的质量，发挥出管理会计工作的作用，这样才能保障自身在当前激烈 的市场竞争中，实现更加长远、稳步的发展。