如何实现企业经济管理模式的规范化
如何实现企业经济管理模式的规范化 随着经济社会的不断发展和我国社会主义市场经济体制的逐步完善，企业 面临着更大发展压力与挑战，对企业的经济管理提出了规范化的要求，要求企业 经济管理模式从生产型管理向生产经营型管理模式转变在知识经济时代，面对越 来越严峻的挑战，要注重向管理要效益，充分发挥规范化经济管理对企业发展良 好的促进作用，使企业能够科学规划、控制企业经济活动，为企业的发展提供主 要动力和有效保障。一、企业经济管理的含义 企业经济管理是指经济管理者为实现预定目标，对社会经济活动或生产经 营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动，简单的说就是经济管理 者对经济活动的管理企业经济管理的目的就是在企业的经济运营过程中，通过科 学化、规范化的经济管理来提高企业的经济效益，以期实现企业利润的最大化的 目标；
主要的任务是根据企业的特点和生产经营的规律，制定合理的、科学的产 品价格，控制企业生产过程中的成本和费用，合理利用企业有限的资源，降低开 支，为企业员工提供合适的薪酬福利，监控企业经济核算和运营，提高企业资金 利用率和投资收益率。另外，要根据经济社会的客观规律和市场的需求，组织开 展并调整企业相关的经济管理活动。
二、现代企业经济管理规范化的重要意义 经济管理是现代企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的 作用在现代日益激烈的市场竞争条件下，企业面临着原材料成本、运输成本、劳 动力成本不断上涨的考验，现代企业如果不能实现经济管理的规范化，不能积极 的向管理要效益，就不能实现利润最大化，就难以在激烈的市场竞争中站稳脚跟， 就难以实现企业快速、健康的发展通过对当前现代企业管理模式的分析可以发现， 规范化的企业经济管理是企业经济管理发展的趋势，要求企业的管理者必须转变 传统的经济管理理念，通过采取更加有效的方式去加强企业经济管理体系的建设， 完善企业的运营方式，有效促进企业的发展壮大。
三、企业经济管理的模式 1、传统的企业经济管理模式我国传统的企业经济管理模式是生产型经济管理，是在计划经济体制下形 成的，由于市场产品比较紧缺，企业主要以生产为中心，主要任务是按照国家计 划生产产品，不需要考虑市场的需求，其特点是：①管理以内向式，封闭式为主， 企业对重大问题没有决策权②管理的目标只是完成上级下达的任务，国家在财政 上对企业实行统收统支，资金靠上级调拨，利润全部上缴，亏损由国家补贴，不 重视经济效益③企业远离市场，不需要进行市场调研和预测。计划编制的原则是 以产定销。计划指标以指令性为主这种经济管理模式发生在企业管理发展的初期， 现已无法调动企业改善经营管理、提高经济效益的积极比，己经不能很好地满足 现代企业发展的需要，现代企业的发展需要更加先进科学的经济管理模式，才能 实现企业最大化的经济利润。
2、现代企业经济管理模式 近些年来，随着我国市场经济体制改革的不断深化，在激烈的市场竞争中， 现代企业经济管理的模式已由生产型经济管理模式逐渐转变为生产经营型经济 管理模式，生产经营型管理模式是一种重视外部环境、以经营为中心的决策性管 理，其最终目的是提高企业的经济效益，保证企业的生存和发展其特点为：①企 业管理范围从生产领域扩大到整个经济领域；
1②经营决策成为企业管理的重 点；
③企业以提高经济效益为中心；
④企业管理的指导思想是市场经营思想，集 约和可持续发展已成为现代企业经济管理模式发展的主要方向，所以规范化企业 经济管理就变得越来越重要 四、目前现代企业经济管理体系中存在的问题 随着经济社会的快速发展，经济文化全球化的步伐进一步加快，为适应经 济发展的需求，我国现代化企业经济管理模式也发生了很大的改变，但改变的速 度还远远落后于经济发展的速度，而且在经济管理中还存在着许多问题，需要进 一步的解决 1、企业的组织机构不健全 目前一些企业的管理者由于过度的追求经济效益，忽视了企业组织机构体 系的建设，使的企业的组织机构不是过于臃肿，就是过于简单，影响了企业经济 管理的效率，不能适应市场经济的需求，最终影响了企业的发展 2、经济管理制度还不健全现在大多数的现代企业对经济管理都给予了高度重视，并且也建立了企业 经济管理制度，但这些制度大多为生搬硬套而来，并不完全适应我国企业的发展 现状，缺乏实用性，而且这些制度往往流于了形式，未落实到实际的经济管理活 动中，或者是在执行过程，缺乏有效的监管，没有真正发挥出经济管理制度的作 用，阻碍企业经济管理工作的顺利进行。
3、管理模式陈旧落后 虽然大多数企业的经济管理模式已由传统的生产管理模式转变为生产经 营模式，但还没有完全摆脱计划经济时期的负面影响，企业经济管理都较为粗放， 管理的效率和质量严重滞后，企业仍把主要精力放到了产品的生产环节，品牌意 识不强，没有有效跟踪产品质量及市场定位，对产品的宣传不足，这些因素都影 响了企业经济效益的提高，制约了企业的快速发展。
4、缺乏高素质的管理人才 大部分企业虽然重视经济管理，但由于专业人才缺乏，企业又不想过多投 人资金来培养人才，使的企业经济管理人员的素质不高，难以高质量的完成工作， 另一方面，企业缺乏长效的、完善激励机制，仅靠物质激励，难以提高企业员工 的积极性和主动性，更不能发挥其主人翁精神，使企业的人员流动频繁，特别是 一些具有经济管理能力的人才，大量流出，导致企业的经济管理质量不高，从而 影响了企业的长足发展 五、如何实现企业经济管理模式规范化 1、完善经济管理组织机构和制度建设 企业的最高管理者要熟悉经济法律法规和企业经济管理的规章制度，要建 立完善的组织机构，从企业各高层管理人员到中层管理人员再到普通员工处，要 有通畅的管理渠道和有效的沟通方式。各级管理人员要有明确的分工，协调各部 门之间的关系，促进部门之问的协调合作，以确保企业的经济管理模式和方针的 制定，要与企业的发展方向保持一致；
要有专人负责评估企业经济管理模式的效 果和执行力，并要确保员工获得经济管理所需的各种资源 2、建立有效的考评体系 企业管理者要对企业的整个生产、经营过程进行全面的监管，并建立有效的考核评价体系和长效激励机制，充分调动各级、各类人员的积极性、主动性和 创造性，激发员工的主人翁意识，要积极奖励那些表现突出的员工，在企业内部 形成奖优罚懒的价值导向企业经济管理中还会不断的产生一些不良事件，对这些 不符合企业经济管理制度的不良事件要冷静的分析和研判，查明原因，采取有效 措施，消除其负面影响，并要防止事件影响的继续蔓延，对一件的责任要坚奋予 以处罚 3、制定完善的企业经济目标规划 合理规划企业的经济目标，可为企业的经济管理提供科学有效的依据，从 而促进企业经济管理模式规范化经济目标的 规划要结合企业自身发展的现状及未来发展目标，通过验证、确认、监视、 检验和复核等活动确定企业经济目标规划的可行性和合理性，以确保企业经济目 标规划的顺利实施。
4、科学的评定企业经济管理 在对企业进行经济管理时，企业的最高管理者要及时对企业的经济管理工 作进行客观的评定以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评定内容包括：对 于企业目标的评定、对企业经营战略的评定以及对企业的经营业绩的评定等，通 过评定及时发现经济管理活动中存在的问题，并加以改进，以确保企业的经济管 理模式适合企业经济运营特点，符合市场经济的需求。
5、提升企业经济管理人员的职业素养 企业最高管理者要充分认识到高素质人才对企业经济管理的重要作用，通 过多种方式引进专业人员，并从企业内部选拔一些具有丰富管理经验与较强管理 能力的人员，对其进行专业培训，有效提高企业管理人员的工作能力以及职业素 养，并要建立完善的激励机制，有效提高企业经济管理人员的积极性，激发其主 人翁精神，防止高素质人才的流失，保证企业经济管理工作的有序开展。
总之，企业最终目的是追求利润的最大化，而要达到这个目的，企业管理 者就必须向管理要效益要转变管理理念，改变传统的管理模式，从经济管理的组 织机构建立、经济管理制度建设、企业经济目标规划、科学的评定、经济管理人 才的培养等方面着手进行，以促进企业经济管理的规范化，从而实现企业健康发 展。作者：李兵(宁夏科技咨询服务中心宁夏银川750000)