煤矿机电管理问题及改进对策
煤矿机电管理问题及改进对策 摘要：随着科技进步，技术的发展，煤矿生产日趋机械 化、自动化，煤矿机电管理也日益重要。本文通过对煤矿机 电管理情况进行分析和研究，对煤矿机电管理提出一些建议。关键词：煤矿；
机电设备；
管理 1引言 煤矿机电管理是煤矿管理的重要组成部分，是煤矿生产 的基础，是关系到煤矿生产和安全的重要因素。做好煤矿机 电管理关系到煤矿企业的安全生产和经济效益，是基础、是 保障。煤矿的生产条件和环节较复杂，近年来随着新技术、 设备的陆续投入使用，煤矿企业的生产水平不断提高，规模 不断扩大，煤矿的机电管理也日趋复杂，企业得到了巨大的 经济效益的同时，也陆续出现了一些新的问题亟待解决。
2煤矿机电设备管理的管理内容 2.1机电设备成本管理 煤矿企业机电管理的成本管理指的是企业机电设备管 理工作的过程中，需要对人力物力及财力进行衡量，降低无 谓消耗及花费，对机电设备的采购、安装、调试、维修等全 程的用人、用物进行统筹计划，控制机电设备成本。对企业 机电设备运行电力消耗的控制，防止设备空转造成的电力成 本浪费。同时对故障及老旧设备的保养维护成本及效果进行 评估计算，控制企业机电设备管理工作的成本，提升企业经 济效益。2.2机电设备的购置、出入库、调配管理 煤矿机电设备的申购、租赁计划的定制，到设备安装等 均是机电管理的重要前提。只有通过合理的计划评估，才能 保证机电设备选型的合理，质量的优秀，机电设备的租赁或 购置符合企业生产需求，安全需要，符合企业经济效益和安 全效益的双赢目标，减少和消除企业购置错误的机电设备， 对企业的生产、安全甚至效益造成影响和浪费。同时由于机 电设备的特殊性，机电设备的调配管理也是机电管理的重要 内容，根据生产实际需求对机电设备进行合理的选型和调配， 防止机电设备的超能力造成企业机电设备利用率低和欠能 力导致的机电设备的故障和生产进度的延误，通过合理地调 配管理，确保煤矿企业机电设备安全和利用效率。
2.3机电设备的安装、使用和维护 煤矿机电设备管理的核心是设备的安装、使用和维护。
通过对机电设备的安装、投入使用，机电设备实现其作用， 通过维护和保养确保设备的使用效果和寿命。只有做好机电 设备的安装，使用和维护，才能保证煤矿的生产效益和安全。
2.4机电设备的报废及回收 机电设备的报废与回收也是煤矿机电管理的重要内容， 通过做好机电设备的报废与回收，降低企业在老旧设备上的 投入，避免过多维护造成企业成本的堆叠和设备的低效使用。
通过设备的回收，充分利用机电设备的剩余价值，实现机电 设备的二次利用。2.5机电设备隐患控制和事故的调查 机电设备的安全管理与煤矿职工、企业的安全息息相关， 只有做好机电设备的隐患控制，减少和消除设备隐患，消除 物的不安全状态，减少企业机电设备生产安全事故，才能保 证煤矿企业安全、生产高效。参与煤矿机电事故的调查和处 理，并积极对待事故原因，认真履行设备安全职责，总结经 验和教训，防止和杜绝相似事故的发生。
3煤矿机电管理的现状及主要问题 3.1管理队伍素质较低 由于煤矿企业生产环境恶劣，待遇较低，不能吸引高素 质人才的加入。同时加上老一批的技术人员逐渐离职，导致 机电管理队伍上出现了青黄不接的局面。同时由于高新技术 的发展，大批现代化、智能化的设备引入，由于人才的缺乏， 导致设备的使用率低，甚至效果不如老旧设备。机电管理队 伍素质的不足，已经到了阻碍企业发展的地步。
3.2调配不足或超额调配 由于煤矿企业生产复杂，机电设备使用环境多变，因此 在对机电设备安装和使用进行调配时，由于工人技术较差， 经常出现错误调配。导致超额调配造成企业运行上成本的无 谓增加，同时由于设备数量有限，造成其他地区使用上的空 缺，造成生产延误现象。调配不足，使得低配设备在作业区 超负荷工作，最终造成设备的故障，造成维护成本的增加， 甚至设备的报废。严重的影响了煤矿企业的生产进度和经济效益。
3.3过度使用、过度维修 由于机电设备使用环境复杂，保养维护应具体结合使用 实际进行，由于人员素质较差，设备管理流于形式，造成企 业对设备的维护和保养过度以来厂家文件，造成机电设备的 过度使用、维护不到位以及设备的过度维护。同时由于部分 企业管理理念错误，对于老旧设备不进行及时的报废，导致 设备养过与用，无形之中造成企业设备维护成本的增加。
4煤矿机电管理的改进对策与措施 4.1积极引进人才，加强队伍教育培训 随着技术的发展，新设备、新工艺需要煤矿企业需要对 机电队伍进行积极的教育培训，积极引进人才。在机械化、 数控化和智能化发展的今天，煤矿机电管理需要更高层次的 人才来实践，只有如此，才能使得煤矿机电管理方面取得更 加辉煌的成绩，才能顺应时代发展的潮流，促进煤矿企业的 扩大和升级，促进企业效益的提升。
4.2建立和完善各项制度 通过建立和完善各项科学的规范化的制度，在机电设备 管理和使用中做到有章可循。在设备的租赁、申购、使用、 调配过程中，保证机电设备选型、申用的合理性，杜绝超配 和低配，造成设备的浪费与故障。同时通过完善制度，明确 各单位岗位职责，确保机电设备的由专业的队伍负责管理， 防止非相关人员的操作导致的故障甚至事故。4.3结合实际，加强设备使用和保养维护 通过加强对设备的使用和维护的登记统计，结合煤矿机 电设备作业环境，对设备进行合理的维护，避免过度使用和 过度维护。加强设备的检测检验，落实设备的大、中、小修 计划，保障机电设备的高效运行，保证生产进度和安全。
4.4做好设备修旧利废 煤矿企业通过合理的修废利旧，充分发掘废旧设备的剩 余价值，降低企业生产成本，提升经济效益。同时通过对废 旧设备的修复和利用提高员工的成本意识和维修技能，充分 调动企业员工修旧利废的主动性、积极性，在修旧利废过程 中实现积极的思想教育。同时做好修旧利废还需要进行维修 效果评价，落实报废评价，实现有价值的设备得到修复，继 续实现价值；
没有价值的设备即使报废，避免浪费资源。
5结论 煤矿机电设备使用范围广，作用重要，是保障煤矿生产 和安全的重要因素，它关系到煤矿的生产安全，关系到企业 的经济效益。新形势下，煤矿企业必须加强机电管理，并不 断改进和提升，只有这样才能减少事故，提升效益，从而提 高我国煤炭行业发展水平。
参考文献：
[1]张明宇,孙国强.煤矿机电设备管理存在的问题和解 决方案[J].煤矿现代化,2015,01:108-109. [2]苏松嵘.论煤矿机电管理的创新研究[J].机电工程技术,2015,07:208-209.