论企业文化与工会工作
论企业文化与工会工作 文化力是企业核心竞争力的源泉，要进一步推动企业、 特别是大型的中央企业可持续发展，使之成为一流的企业， 必须借助文化力。企业文化反映的是一种致力于人、资、境 和谐的精神气质，一种 经营哲学和自我超越的工作态度。检验一个企业是否成熟的重要标准之一就是企业文化是否 健全。企业成功最重要的因素就是文化成功，企业的根本是 战略，战略的本质是文化。
摘 要：
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一、企业文化的误区 （一）、传统文化及其影响。有五个方面：1、简单 地把企业文化建设理解为搞文体娱乐活动、做一些标语喊一 些口号。2、企业文化就是领导文化、老总文化、服从文化， 领导怎么定就怎么执行。3、有了自己的企业文化，不能持 之以恒，朝令夕改，让员工无所适从。4、企业文化就是党 的方针政策和组织制度，只需要听党的话，照章办事。5、 不顾企业实际，抄袭、剽窃他人的企业文化，囫囵吞枣，照 搬照用。可见，传统文化对企业发展影响之大；
企业工会在 新形势下如何突破传统文化影响是当前工会工作的当务之 急。
（二）、中国的传统文化。中华民族有五千年的文明 史，长江、黄河孕育了我们，我们称它是母亲河；
两河文化的主要内涵是农耕文化。中国是古老的农业大国，民以食为 天，农耕文化也是饮食文化。1、中国的饮食文化。中国人 喜欢把一切都与吃相联系。如：吃国家、吃集体、吃大锅饭， 毛泽东思想、邓小平理论、三个代表精神要吃透；
我们喜欢 把岗位工作叫“饭碗”、上班叫“混饭吃”等等。2、中国 的伦理文化。伦理：伦即辈分，伦理就是要按辈分讲理 ， 尊卑有序，等级分明，这不要累述。3、群体与个体。东方 强调群体之上，先有群体，后有个人；
中国强调公权，国有 财产神圣不可侵犯。西方强调个体至上，先有个体，后有群 体；
西方强调私有财产神圣不可侵犯，法律面前人人平等。
4、羞耻文化与内疚文化。中华民族重羞耻轻内疚，看不起 和对不起两种感觉完全不同。
（三）、中西方文化差异。中西方文化差异表现在：
西方人喜欢你，说“我爱你”；
中国人说“真讨厌”。西方 人习惯与不相识的人赌马赌球，中国人习惯与相识的人打麻 将、赌博。西方人强调理论；
中国人更讲实用。西方人生气 怒，开心就笑；
中国人喜怒不行于色。西方人的教育观是发 挥自我，张扬个性；
中国式教育是“排排坐，吃果果”，论 资排辈。西方文化讲求化繁为简，；
中国文化喜欢化简为繁，。
西方重社会关系，中国重伦理关系。
二、企业文化的层次与功能 （一）企业文化的定义。企业文化：企业文化是渗透 在企业一切活动中的无形的理念体系，它是企业的灵魂所在。也可以说企业文化是企业独特的价值标准、传统、理念、道 德、规范；
是企业不成条文的，但被全员普遍接受并遵循的 信念和习惯作风。因此，成熟的企业不会因条件和环境的变 化而轻易改变自己的文化。
（二）企业文化的层次。有四个层次：即表层的物质 文化、浅层的行为文化、中层的制度文化、深层（核心层） 的精神文化。1、表层的物质文化。表层文化，即器物文化， 它主要表现在企业的一些器物和标识上的一种识别。表层文 化包含的内容：企业厂房的装修、设备设施、产品外观，产 品特色以及一些特定的包装；
企业的劳动场所、所处的工作 环境、员工娱乐和休息环境，员工的文化设施。等等。2、 浅层的行为文化。是企业文化的第二个层次，它主要表现在 活动文化、礼仪文化上。浅层文化的具体内容：企业对员工 思想和行为的规范，整体团队共性行为的活动、行为和语言。
它表现在各种各样的文体和娱乐活动中。3、中层的制度文 化。中层的制度文化是企业文化的第三个层次，它显示了整 个企业对文化的一种规范，它包括了一些制度文化和一些文 字上的规范，即我们所说的“纸文化”。
4、深层精神文化。
它是企业文化的核心层，是企业的意识形态文化。深层文化 在一定程度上会受到外部环境和内在因素的影响，具有时代 性和协同性。成功的企业都有独特而优秀的精神文化，有良 好精神文化的企业一定能成功！深层精神文化体现了企业 的价值观和哲学思想。是企业文化最重要、最内核的组成部分。
（三）企业文化的作用力。专家调查显示：世界500 强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的 企业文化注入活力，使这些公司保持百年不衰。国家强大在 于经济，经济繁荣在于企业，企业发展在于管理，管理优劣 在于文化。优秀的企业造就优秀的企业文化，而优秀的企业 文化，无疑也会成就一个优秀而成功的企业。在残酷而激烈 的市场竞争中，企业真正缺少的不是资金，不是新产品，不 是人力资源，真正缺失的是一种文化力，一种凝聚力和一种 团队精神。21世纪企业的竞争不再是技术的竞争，不再是产 品的竞争，不再是人才的竞争，而是文化的竞争，文化力的 竞争。企业文化是让企业重生或毁灭的一种力量；
未来最具 有竞争力的企业是有文化的企业；
最复杂的人力资源问题， 在企业文化面前全部可以迎刃而解。
三、工会参与企业文化建设的必要性与途径 1997年，中华全国总工会在《关于贯彻落实工会工作 总体思路，把建设“职工之家”活动提高到新水平的意见》 中，对各级工会建设“职工之家”活动提出了四项具体要求。
2010年，全总又提出了努力把基层工会组织建设成为组织健 全、维权到位、工作规范、作用明显、职工信赖的名副其实 的职工之家新目标。依据文件规定：企业工会要创新经营理 念，培育“竞争、敬业、诚信、奉献”为主题的企业文化， 工会要不断鞭策和提升自我，以实际行动协助行政组织引导先进企业文化，赋予传统的教育职能以崭新的时代内涵。
（一）、新时期企业文化建设和工会工作面临的新问题。
随着企业改革力度的加大，企业内部经济成分、组织形式、 利益关系和分配方式等都发生了深刻的变化，企业工会要充 分认识企业文化建设与企业工会工作的关系和相互作用，研 究当前工会工作在传统文化和外来文化互相作用下所遇到 的新情况、新问题，探索彰显企业文化作用力、发挥其核心 功能以便适应新形势要求的企业工会工作新路子，推动企业 工会工作不断发展。
(二)、新时期对工会干部的新要求。新时期工会干部要 正确认识中国传统文化由来，正确分析中国传统文化的根源， 深刻了解中西方文化的差异，突破中国传统文化的不利影响， 去其糟粕，取其精华，深入理解并把握好企业文化四个层次 的关系，建立具有中国特色的、有利于职工和企业发展的优 秀企业文化。工会干部要懂得：讲求经营之道，是企业文化 建设的基础；
培育企业精神，是企业文化建设的核心（核心 层）；
提高职工队伍整体素质，是建设企业文化的出发点和 落脚点；
塑造企业形象，促进企业文明、和谐、稳定、发展， 是企业文化建设的目的。因此，建立长久的适合职工和企业 发展的优秀企业文化尤为重要。
（三）、正确认识企业文化建设与工会工作的关系。
1、企业文化建设是加强和改进工会工作的有效途径。企业 文化的核心是以人为本，企业工会工作的核心同样是以人为本。实践证明，当企业文化建设服从、服务于企业生存和发 展的目标时，就能把员工思想与行为引导到企业发展的目标 上来，这无疑为工会工作打开了一条新思路。企业文化建设 在具体管理上，具有很大的宽容度和操作性，能在更大的范 围内对企业的管理机制进行必要的补充和调节，并能直接与 管理的各个具体环节相衔接。这既为工会工作进一步延伸创 造了更有力的条件，同时也为更好地发挥处于宏观层次上的 思想政治工作的作用，提供一个很好的立足点。2、企业文 化建设是激发工会创造性工作的精神动力。在企业文化建设 中所形成的企业精神，是加强企业管理，推动企业发展的强 大精神动力。加强与员工的感情沟通，尊重员工，创造良好 的工作环境，使员工始终保持愉快的心情，工作的热情，是 精神激励的有效方式，是企业文化建设和企业工会工作的一 项重要工作。企业工会是企业同员工之间的桥梁，是企业文 化建设的主心骨，在这方面应更有作为。3、企业文化建设 是提高工会工作质量的重要保证。企业文化建设是构造强大 企业力量和凝聚员工个人力量的制度体系，它把个人智慧凝 聚成企业智慧，把个人创造力凝聚成企业创造力，使广大员 工深刻理解企业的发展目标、发展战略与发展模式，形成一 致的认识与统一的行动。加强企业文化建设，就是按照企业 发展目标统一全体员工思想观念与实践行为的主要方式，是 将全体员工的奋斗方向引到集约化、信息化、知识化发展目 标上来的一项重要举措，用共同目标、共同价值与信念凝聚企业全体员工的思想，使员工思想与行动成为体现企业精神 的有机统一整体，从而构建出一支高素质的干部职工队伍， 也促进工会工作水平的进一步提升。
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