煤炭统计管理问题与对策
煤炭统计管理问题与对策 摘要:在市场经济高速增长背景下,各个行业的市场竞 争愈加激烈,尤其是煤炭企业,作为能源依赖性较强的企业, 在可持续发展背景下,煤炭企业的统计管理方式发生了翻天 覆地的变化。为了可以提升企业市场竞争优势,需要转变原 有统计管理模式,整合数据信息,为管理和决策提供可靠依 据,切实提升企业的管理水平。本文就煤炭统计管理进行分 析,针对其中的问题深层次剖析,提出合理有效的应对措施。关键词:煤炭企业;
统计管理;
管理制度 煤炭企业在经营管理中,作为不可或缺的内容,统计管 理主要是为企业稳定发展打下奠基作用,统计管理质量高低 将直接影响到后续的企业管理和决策,其重要性不言而喻。
但是,由于煤炭企业自身特性,对于统计管理重视程度不足, 对于产、供、销各个环节缺乏全面的监管,导致信息质量处 于较低水平。故此,新时期应该进一步加强煤炭统计管理, 以便于为企业长远生存和发展提供保障。
一、煤炭统计管理的作用 煤炭企业经营管理中,作为其中不可或缺的组成部分, 统计管理主要是为管理和决策提供数据依据,客观反映企业 的生产成本、产品结构以及运营数据,在掌握企业实际生产 情况的同时,动态调整企业的战略经营和投资方案。与此同 时,加强统计管理,与同类型企业横向对比,可以实时掌握 企业的运营情况,在积累经验的同时,挖掘其中潜在问题,以求动态优化和改善经营管理[1] 二、煤炭企业统计管理中的问题 (一)缺乏健全的统计管理制度 煤炭企业在经营管理中,由于相配套的法律法规不健全, 导致企业缺乏合理依据来建立企业内部的统计管理制度,实 际工作展开无章可循,严重制约统计管理工作原有作用发挥。
同时,由于缺乏完善的管理制度,导致各项工作无法规范化 开展,对于煤炭企业长远发展带来了不良影响[2]。
(二)统计技术手段滞后 部分煤炭企业在统计管理工作中,尤其是统计工作涉及 面广,工作量大,工作流程复杂,很容易受到客观因素影响, 影响到统计数据质量。由于部分管理者的统计管理意识薄弱, 单纯强调统计数据质量,却忽视了统计手段和方法的改进, 尽管引进了信息技术辅助工作开展,但是仍然离不开统计人 员支持,而人员自身的技术水平不高,未能充分发挥信息技 术优势辅助工作开闸。
(三)统计基础工作薄弱 部分煤炭企业由于管理者自身理念比较传统,对于统计 管理重视程度偏低,未能设立专门的统计管理部门,配备专 门的统计人员,未能设立专门的统计指标体系,导致统计基 础工作薄弱,难以满足统计工作标准。在这样的背景下,统 计数据质量无法得到保障,在一定程度上影响到后续的经营 管理决策,甚至对企业未来发展产生极度不利的影响。(四)统计管理人员素质水平偏低 部分煤炭企业由于对统计管理工作重视不足,配置的统 计管理人员素质水平参差不齐,甚至很多人员是其他岗位上 转调过来,缺乏专业的统计管理人员,可能由于人员自身的 专业能力和业务素养不足,影响到统计管理工作质量。相较 于其他人员,统计管理人员薪酬待遇普遍偏低,致使很多人 不愿意做此项工作,缺乏学习意识,主观能动性发挥不充分, 在一定程度上制约煤炭企业的健康持续发展[3]。此外,很 多管理层的统计管理意识薄弱,甚至很多领导干部认为统计 管理无法为企业带来直观的经济效益,而在市场经济背景下, 煤炭企业迫切的需要转型升级,提高统计管理重视程度,以 便于提升企业的市场竞争优势。
三、煤炭企业统计管理的改善对策 (一)健全和完善煤炭企业统计管理制度 煤炭企业为了可以谋求健康持续发展,提升市场竞争优 势,应该尽快出台相关法律法规,并且立足于企业实际情况 制定完善的统计管理制度和监督制度,以便于在全面监管下 规范化开 展工作。煤炭企业需要设立专门内部统计机构,并且配 备高素质人员,建立相对应的统计体系,将统计指标细化到 各个部门,为统计管理信息质量提供坚实保障,客观反映市 场情况和企业发展情况,为企业管理和决策提供依据[4]。
(二)加强数据监管,推广技术创新为了保证统计数据质量,为企业管理和决策提供可靠依 据,应该全面贯彻相关法律法规和规章制度,促使工作人员 可以养成守法意识和责任意识,积极参与到工作中,促使统 计管理工作有章可循。同时,加强部门协调和配合,引进前 沿技术手段,建立数据库和配套软件,实现数据的高效整理 和统计,从源头上把握统计数据真实、可靠,提升统计效率, 一旦出现违法行为需要严肃处理,追究相应的法律责任。
(三)强化统计基础工作 企业煤炭统计管理工作开展中,需要针对性强化统计基 础工作,做好原始记录和统计台账工作,结合相应制度进行 统计资料审核与监管。同时,优化统计管理流程,及时报送 统计报表,为后续的资料保管和归档提供打下坚实的基础和 保障,提升煤炭企业统计管理工作质量。
(四)加强人才培训,提升统计管理队伍素质水平 煤炭企业统计管理工作的有序开展,很大程度上取决于 人才的支持,但是当前煤炭企业统计管理人员素质水平良莠 不齐,严重影响到统计管理工作质量。这就需要企业可以结 合实际情况建立相对应的人才培养机制,促使统计管理人员 可以不断提升专业知识储备和专业能力,严格遵循规章制度 开展工作,为企业统计管理工作开展打下一支高素质队伍。
统计管理人员在掌握真实数据基础上,可以寻求合理的方法 进行统计分析,编写分析报告,客观反映企业的经营情况, 以便于挖掘其中的缺陷和不足,为后续的统计管理提供支持,切实提升统计管理质量和效率。
四、结语 综上所述,煤炭企业在经营管理中,加强统计管理工作 十分关键,打造一支高素质队伍,可以为企业管理和决策提 供可靠依据,客观反映企业实际经营情况,以便于动态调整 经营战略,提升企业竞争优势,以便于占据更大的市场份额, 谋求长远发展。
参考文献:
[1]张秋霞.煤炭企业计划统计信息管理系统流程再造 问题研究[J].技术与市场,2016,23(07):280-281 [2]王利娜.煤炭统计管理中常见的问题及措施探讨[J]. 统计与管理,2016,16(03):146-147 [3]延海燕.关于煤炭统计管理中常见的问题及措施研 究[J].低碳世界,2014,11(23):168-169 [4]杨旭.煤炭企业实行“三条线”管理建立劳动统计指 标体系有关问题的探讨[J].煤炭经济研究2016,21(01):
35-37