简论中层干部执行力的提升
简论中层干部执行力的提升 中层干部既是领导者与基层职工之间沟通的重要桥梁， 是承上启下、保证政令畅通的重要环节，也是单位发展战略、 工作目标和各项任务的重要执行者。中层干部的作用发挥得 好，单位各项工作得以顺利开展，否则各项工作难以顺利推 动。中层干部的执行力至关重要，它是单位管理中的核心元 素之一，因此加强中层干部队伍建设十分重要，提高其执行 力尤为迫切。摘 要：
中层 干部 执行力 提升 一、什么是执行力 执行力，指的是贯彻战略决策，实现预定目标的操作能 力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。
我国的思想家孔子在《论语》中曾提出：“言必行，行必果。” 这个“行”指的就的执行的行动。执行力在具体的执行过程 中表现出了不同的能力。
1、执行前--领会力和计划力 领会力是执行过程中的第一能力，是指中层干部理解上 级政令及决策精神，认识新任务、理解新问题的能力，需要 中层干部正确把握政治方向，正确把握大局，服务和服从大 局，全面认识我们面临的任务。执行力是一种计划力。中国 有句古话：“凡事预则立，不预则废”，不管做什么事，如 果先有打算往往能取得好的效果，否则就有可能失败。这就要求我们在开展工作时事前做好计划，明确工作任务、完成 时间、完成办法和责任人等。
2、执行中—组织力和创新力 执行力是一种组织力。组织就是通过设计和维持组织内 部的结构，协调相互之间的关系，使人们为实现确定的目标 而有效工作的过程。我们所有决策和计划的成功实施，不仅 需要干部的服从，而且尤其需要组织力的保证。创新力是人 的知识、技能、智慧的统一与综合，通过种这创新力，在工 作中提出新见解、发明新办法，实现工作的新突破。
3、执行后—评估力和调整力 执行力是一种评估力。评估是指对各种决策运用特定的 方法进行分析、比较和评价的总称，即对决策的科学性、可 行性及实施后的效益进行综合性评估。通过评估，发现决策 及实施过程中的问题，并提出和完善的措施。执行力是一种 调整力。调整是修正执行过程中存在的缺点和所犯错误，使 执行更趋圆满的过程，也是执行的最后一个环节。调整力则 是指执行人员针对评估提供的意见和建议，针对出现的新情 况，对执行过程中存在的缺点和问题进行修正完善的能力。
二、提升中层干部的执行力的重要性 1、中层干部是既是领导者又是被领导者，其职业角色 可以概括为：领导的好下属，同仁的好搭档，下属的好领导。
由此可见，单位中层干部既是领导者与基层职工之间沟通的 重要桥梁，是承上启下、保证政令畅通的重要环节，也是单位发展战略、工作目标和各项任务的重要执行者。中层干部 的作用发挥得好，单位各项工作得以顺利开展，否则各项工 作难以顺利推动。中层干部的执行力至关重要，它是单位管 理中的核心元素之一。如果说决策是“做正确的事”，那么 中层干部就是怎样“正确的做事”，因此加强中层干部队伍 建设十分重要，提高其执行力尤为迫切。
2、提高执行力是干部个人成长的需要。干部的健康成 长，要靠素质立身、靠品德做人、靠实干进步，根本一点， 就是要看干部是否有坚强的执行力，执行力强不强，直接反 映了干部的精神状态、能力水平。我们从干部的成长经历看， 一个干部的成长过程，是一个不断完善自我的过程，也是一 个不断竞争、优胜劣汰的过程。执行力是干部成长的核心竞 争力，个人执行力是个人成功的关键，关注执行力就是关注 个人成功，提升执行力就是提升竞争力。
三、中层干部执行力方面存在的问题 1、领会能力不够。有的中层干部虽然有足够的工作经 验和热情，但在执行方案时，没有把上级的决策部署和本单 位、本部门实际结合起来，认真吃透领悟上级精神，有时一 知半解就开始埋头苦干。再好的决策目标，如果不能参透领 悟，跑偏了方向，执行力越强，破坏力越大，到头来力没少 出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。
2、缺少周密的计划，对细节不够关注。
一项工作要做得有头绪，有重点，必须计划行事。计划的制定要有轻重缓急，掌握关键性问题，要列出行事历，分 工明确，职责清楚，立足今天，着眼未来，不断理清明天、 后天、下周、下月，甚至下一年的计划，越是有前瞻性，工 作就越顺手。还有的中层干部在工作中心浮气躁、浅尝辄止， 不能以精益求精的精神，把小事做细，把细节做精。要知道， 千里之堤，毁于蚁穴；
使人疲倦的不是远方的高山，而是鞋 里的一粒沙子。细节决定成败，而每一项工作都是一个系统 的工程，没有精彩的细节，就没有完美的全局。
3、执行过程中逐渐产生偏差。
偏差的产生，一方面体现在执行的力度上，即决策方案 在执行的过程当中力度越来越小，标准降低甚至完全走样， 越到后面离标准越远，没有成效；
另一方面体现在计划在执 行过程中相互扯皮或故意斤，经常延误，最后不了了之，严 重影响工作进度。其原因一是制度本身不合理，缺乏针对性、 可行性，改革的推进使原来制度规定的工作范围和部门间的 界限变得不明晰，责任也就变得模糊；
二是缺少科学的监督 考核机制，职责不明确，督办不能持之以恒。
4、执行过程中有敷衍现象。
在现实工作中，有的中层干部知道怎么做，就是做事拖 沓，缺乏紧迫感，或是执行过程敷衍了事，虽然是少数，但 确实存在着。可能的原因，一是感觉个人前途无亮，工作上 缺乏激情和动力；
二是工资奖金不能体现工作能力和性质， 因为做好做坏基本一个样，或者做好是应该的，做不好是你的错，做了太麻烦不做反而挺轻闲；
三是怕承担责任，怕引 发职工的不满，在工作中不讲原则而一味地充好人，最终造 成工作上的拖沓与被动。
四、如何提升中层干部的执行力 提高执行力，必须充分体现实干就是能力，落实就是水 平。作为一个中层干部，要提升执行力，个人认为要注重以 下几点：
1、思想认识和良好的工作心态是提升执行力的根本。
思想是行动的先导，是提高执行力的前提。要联系个人 思想实际，认真查找自身在思想境界、工作作风、能力素质 等方面存在的问题，创造性地落实上级精神，真正以思想认 识的解放带动创造力的释放，以观念的更新带动工作的创新。
胡锦涛总书记曾说过“心态决定状态”，管理学中了有 一句名言“态度决定一切”。在执行过程中，不同的心态会 带来不同的结果，唯有健康积极的工作心态才能带来执行力 的有效提升。在日常工作中，中层干部一定要养成孜孜不倦 的自觉行动习惯，保持乐观向上、积极热情的工作态度，遇 到困难和问题时，要积极面对挑战，理性地分析判断，吸取 各方面的经验教训。良好的工作心态还可以互相传递和影响， 营造温馨、和谐、进取的团队环境，调动下属的积极情绪和 工作热情，使工作变得更加经松、愉悦。
2、公平公正是提升执行力的原则。公平公正是激发职工工作积极性和创造性的原动力之 一。作为中层干部要公平公正对待职工工作业绩、表现，通 过正面激励，引导职工往前跑，通过负面激励，推着职工往 前走。工作中要对事不对人，一视同仁。人无信不立，人不 公无威。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是 非分明、一身正气；
能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使 命，这样才能激发职工的工作热情和创造力，才能树立正气， 中层干部在职工中才有威信，说的话才有分量，继而提高执 行力。
3、修身重德，爱岗敬业是提升执行力的基础。
做事先做人，人的品德决定了人的一生。中层干部要想 提高执行力首先做到以修身为本，以正心为本，身不修则德 不立，德不厚，心不正，则无以为政。中层干部的个人修养 影响着他们在职工中的威信，“身正不令而行，身不正其令 不从”，只有威信高的中层干部，他的执行力才能高。
强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力，这就 要求中层干部在其位谋其职尽其责，爱岗敬业。比尔·盖茨 说过：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”《把信送 给加西亚》中的“罗文精神”就揭示出任何时候都不能忘记 自己的职责。一个人对工作的态度决定了他对人生地态度， 在工作中的表现决定了他在人生中的表现。中层干部不能只 靠说，要靠做，必须身先士卒、以身作则，为职工起到表率 作用。只有让职工心悦诚服，你才有说服力，才谈得上执行力。
4、学习思考是提升执行力的保证。
执行力包括执行任务所需的知识和技能。“工欲善其事， 必先利其器”。在飞速发展的时代面前，作为中层干部，不 能仅仅满足于现有的知识水平，我们要时刻感到知识恐慌， 要有一种自我学习提高的紧迫感。学习是一种改变自我、提 升自我的现实途径和有效方法，所以中层干部要树立将学习 贯穿一生，将学习与工作、生活相渗透的理念，学会变被动 式注水为自愿地装水，学会持之以恒地学习，不断提高修养， 完善自我，使自己真正具备执行管理职责的组织能力和完成 工作任务的能力。
古人云“学而不思则罔，思而不学则殆”。船的力 量在于帆桨，人的力量在于思考。中层干部要善于思考，有 一双关于发现问题的慧眼，做到谋划在前、思虑在先，掌握 工作的主动权。对于工作要从不同方面去思考：一是从全局 的角度想，就会使自己站得高、看得远、想得深；
二是从职 责范围的角度想，就会使自己把工作把握得更全面、更周 到；
三是从一件事的全过程去想，就会使自己把正在做的事 做得更有条理、更有章法。
5、真抓实干、团结协作是提升执行力的准则。
作为一名中层干部，说到底就是带领广大职工执行单位 各项决策，所以必须做到想干、肯干、能干、会干，抓工作 要做到沉心静气，凝心聚力，脚踏实地，真正做到重实际、说实话、务实事、求实效。在执行过程中，我们既要关于从 大处着眼，又要能够从小处入手，要把每项工作都细化为一 个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节， 追求卓越，力求完美。
社会是由大大小小的团体组成，单位中的各部门也是一 个小的团队，小的团队又构成单位这个大的团队。从心理学 上讲，团队就是一群心理上相互认知，行为上相互扶持、相 互影响，目标上有共同向往的集合体。一个团队只有团结协 作才有战斗力，因此中层干部和职工之间应该多看别人的优 点，互相信任，互相支持，互相配合，相互尊重，相互激励；
各部门之间应各司其职，分工合作，扬长补短，形成合力， 营造和谐团结、内和外顺的工作环境，为单位各项决策的顺 利执行提供有力的保障。
6、总结反省是提升执行力的关键。
工作总结是做好各项工作的重要环节， 中层干部认真 做好总结，是积累经验吸取教训的极好过程，是推动工作前 进的重要环节，是培养、提高工作能力的重要途径。作为中 层干部，要做到经常自我反省，常回头总结，通过总结，全 面、系统地了解以往的工作情况,正确认识以往工作中的优 缺点，把正确、成功的经验发扬光大，错误、失败的教训引 以为戒，并做到警钟常鸣，从而更好地明确下一步工作的方 向,少走弯路,少犯错误,提高中层干部的执行力，提高工作 效益。总之，提高中层干部执行力是一门学问，也是一门艺 术。中层干部要在工作中坚持学习，在管理实践中不断提高 自身素质，做好单位各项决策、目标和任务的执行者，确保 单位各项工作得以顺利开展，并最终成就事业，实现人生的 价值。