的人多吗
代写论文的人多吗 论文写作是一种学术水平的检查，现在很多企业对用人要求都特别高， 所以在这个时候我们的论文的作用是更大的了。其中我们现在社会上出现了大学 生论文代写了，可以说论文代写机构的出现给我们很多的成年人朋友解决了很大 的问题了。那么有很多人代写论文吗？我们一起来看看论文代写的现在。一般来说，论文代写与代写小说散文等这些没有什么本质的不同。我 们一般都知道，代写小说的人很多，我们在社会上称之为抢手。一般的抢手的收 入还是很不错的。比如说是抢手的编剧，这个收入还是相当不错。只是要赚大钱， 还是很不可能的。
论文代写的工作也是搞乱了社会的管理的。但是相对于代写小说等这 些，对于市场也没有那么多管理。一般的小说的销售是非常看重作者的人气的， 一个出名的作者的作品肯定大卖，而作为一个抢手肯定要打上有人气作者的名字 才能够让书获得大的成功，自然抢手的收入也会增加。
论文代写的业务是相对重要的一个发表的业务。很多人之所以写论文， 就是为了论选职称，然后得到自己所在单位的认可。但是我们都知道，让得到高 的职称，就需要自己的论文作品得到相关专业杂志的认可。而代写公司主要就是 负责论文能够在相关的杂志上发表。
所以，代写人群肯定都是一些专业的论文代写人士。很多人甚至也是 相关领域的研究者。因为帮助别人发表论文，自己可以得到相当大的一笔收入， 这一点看，还是相当不错的。所以，代写论文的人群肯定都是一些高手，在写作 和在研究方面都可能是高手。
代写论文案例欣赏：试析电力企业物资招投标的管理策略 摘要：随着时代洪流的不断冲击，各个行业已经争先恐后地进入改革 新时代。对于电力企业而言，物资招标环节一直是一个核心的关键点，它是电力 企业的命脉。面对现有电力企业物资招标中存在的明显问题，本文进行了简单剖 析，并对电力企业物资招标管理的创新形式转变进行深层次的探究，并分析其创 新策略的有效性与意义。
关键词：电力企业；
物资招投标；
管理策略一、电力招投标在管理中的不足 （一）缺乏健全的管理体系 因为在经济大市场环境中，活跃成员及团体的综合素质水平参差不齐， 虽然有国家法律的基础框架为依托，但难以避免不法人员的乘虚而入。其次，由 于电力企业对招投标工作没有明确的管理体系和相关规范文书，而招投标工作流 程又具有很高的琐碎性和不透明性，促使了各种漏洞的产生，加大了电力物资招 投标环节被恶意利用的风险，严重影响了经济市场的公平性，破坏了经济市场的 交易环境。
（二）招投标人员的综合素质低下 在电力企业缺乏相关管理机制的同时，如果在岗人员不能秉持优良的 工作作风，坚持依法办事，就会加深其漏洞的产生。使得不少电力企业相关岗位 的招投标人员，利用其职位的便利与一些机构或商业团体发生私下的不正当交易， 以牟取个人利益的情况发生。这不仅影响了市场交易双方的公平性和公正性，还 严重阻碍了电力企业在市场中的发展地位，在无形中为不良的商业风气进行了鼓 吹。
（三）缺乏有效的监督机制 在电力企业内部层面上，虽然有一些相关的监督制度和办法，因招标 工作本身的采购周期比较长，监管环节比较多，不能对各环节进行有效的时时监 管。
二、加强招标管理弥补其不足 （一）通过管理健全招标体系 首先要对招投标的工作流程进行规定，对细节进行严格把控。以国家 的《招标投标法》为基础，结合实际情况，制定适合本企业的招标流程，从招标 项目、概算金额、文件的编写和审核、招标公告、发售文件、开标评标、结果确 定及公示等各个环节进行规定，做到工作有据可依、有章可循。最后，在投标完 成过程中，还应当制定相关的制约机制，以保证招标人和投标人的合理权益不受 损害。按照法规要求，中标通知书发出后30日内双方要签订完合同，如双方未按 规定时间进行合同签订，按照相关的法律法规条款，对责任方进行处罚，保证无过错方的利益。因此要求双方本着平等互利的原则，对合同条款的细节进行合理 地再完善工作。在项目跟进中如果发生了任何违反合同条约的情况或出现不能履 行合同的突发事件，就可以及时进行妥善处理。此举在减少了双方不必要纠纷的 同时，还在一定程度上维护了双方的合法权益。
（二）通过管理提升招标质量 1.在当前的信息社会，应当多加利用时代技术衍生产品来加强和完善 电力公司在招投标工作的管理体系，以新技术来辅助健全其管理体系。目前，多 家电力公司逐步实现利用互联网信息科技，建立电力公司共享网站，实行电子招 投标项目的实施和开展。采用电子招投标方式，不仅提高招投标工作的效率和质 量，又增强了招投标工作在各个环节和流程中的透明度，为经济交易市场的良好 秩序树立引导作用。
2.在招标工作的中，对开标、评标工作进行物理分离。即开标、评标 工作在不同的场所进行，避免供应商和评标专家相互接触，保证评标工作不受外 界因素影响，使评标工作公平公正。
3.在评标工作中采用外聘专家组长负责制原则。在抽取外聘专家进行 评标时，选择能够担当该项目的资深的专家作为技术、商务组的组长，放弃原来 采用项目单位人员作为评标组长的方式，资深专家组长和评标委员会的其他人员 可通过招标文件、标中技术商务联络会等方式对项目进行了解，并独立进行评审， 这样既保证了评审结果满足项目要求又避免了一些外界因素的干扰。
（三）通过管理提高人员素养 在电力企业中的招投标服务工作者要具备相关的综合能力，一是思想 道德和工作作风，二是专业能力。在电力企业的选聘招投標工作者时，应当进行 择优录取，在考察其专业资格证书获取的同时，也要兼顾其品行。对于在岗招投 标人员，电力企业应当定期开展相关人员的再培训工作。通过多方式进行专业知 识和技能的培训、法律知识的科普、思想道德的培养，来提升其专业能力和综合 素养。同时电力企业还要建立绩效考核和奖惩机制，通过绩效任务的合理分配， 各司其职，加强其岗位责任感，也避免了出现问题时互相推诿的状况。另外进行 奖惩制度，对于工作尽责、有良好表现的在岗人员进行表彰和物质奖励，对工作 上严重违规的在岗人员进行批评教育、处分、转岗等处罚，即教育本人也可起到 警示他人的作用。（四）通过管理加强有效监督 首先，要结合电力企业的自身现状，建立及健全合适的内部监督机制， 对招投标工作的各个环节与流程进行针对性的审查工作。其次，可以建立多方位 渠道的实名、匿名举报，在开标、评标现场公示监督电话，使招标公司、项目单 位、评标专家、供应商之间起到相互监督、相互制约的作用，从而提升招投标工 作的公正和公平。在开标、评标现场进行全程录音录像，对招投标过程进行全程 写实，起到监督作用。发挥社会力量积极进行招投标的监督工作，积极回应质疑 和投诉，公平公正地解决问题，对查实的存在违法乱纪行为的，严格按国家的法 律和企业的规章制度进行相应的处理，以保证招投标工作的风清气正。
结语 综上所述，电力企业在电力物资招投标中，应该严格规范其操作流程， 利用电子网站的透明化操作，健全招投标管理机制，通过这些方式来保证招投标 项目的公正、公平和公开。同时不断引流技术能力强，综合素质高的人才，为电 力企业在大市场中的立足提供坚实有力的后盾。