论中国企业管理创新的驱动力
论中国企业管理创新的驱动力 提升企业管理水平，提高企业核心竞争力，是每一个企业管理者所思 索的问题，那么怎样才能达到这个目的呢？我们做任何事情都要研究它的驱动力， 那么提升企业管理水平的驱动力是什么？多年的管理实践及其它优秀企业的发 展经验证明驱动力是企业管理创新的关键。一、中国企业管理创新必要性 企业管理创新就是企业在市场经济条件下根据其生产经营的客观规 律以及现阶段一些科学技术的创新。对原来较为传统落后的经营管理模式进行创 新。在当今这样一个经济全球化的世界中，企业只有将管理制度与企业管理创新 结合起来，才能提高我国企业的管理水平。所以企业管理的创新对企业的发展具 有非常重要的作用，其重要性主要表现在以下几个方面。
第一， 我国企业的竞争力不强、经济效益不高，其主要原因就是企 业管理比较弱。
与发达国家企业相比，目前我国企业经济增长的全要素生产率的贡献 率比发达国家的要低许多，所以说管理水平的高低已经制约了我国企业的发展。
面对这样的状况，创新企业管理方式显得尤为重要。第二，随着经济全球化时代 的到来，我国企业面临着十分严峻的挑战，但是目前我国企业不管在经营观念、 生产经营方式还是文化整合方面，都与市场经济的要求不相符，这就要求我国的 企业在新的市场环境和经济格局下尽自己最大的努力进行管理创新。第三，由于 市场经济结构的不完整，导致我国企业在竞争中处于不利地位，而要想摆脱这种 境地，提高我国的市场竞争力，最好的方法就是进行企业管理创新。第四，当今 社会是一个科学技术快速发展的社会，信息化时代的到来对企业的科学技术的要 求也越来越高，而科学技术的进步又为管理的创新在带来一定压力的同时也促进 了管理方式的创新。所以说在科技快速发展的今天，要想提高企业的生产效率就 必须要进行管理方式的创新。
二、中国企业管理创新的驱动力因素 1.企业家经研究表明，企业家是我国企业管理创新驱动力的最主要因 素。我国的企业家在进行企业管理的过程中，不仅要自己对管理进行创新，还要 激励员工进行创新，这样才能提高企业的市场竞争力。目前很多企业家都实行家长式的管理方式，虽然这样的管理方式便于企业家在管理制度上进行创新，对企 业的发展具有重要的作用，但是却限制了员工创新思维的发展。
2.企业的发展特征 现阶段我国的企业发展虽然取得了一定的进步，我国企业还存在着一 定的局限性，如外部的社会经济环境相对于发达国家来说还中国企业管理创新的 驱动因素不够成熟和完善，这就对我国企业管理的创新提出了进一步的要求，我 国要想改变这一不平衡的现象就必须要进行企业管理的创新，所以现阶段企业的 发展特征成为企业管理创新的驱动力。
3.战略 企业发展战略对我国企业管理创新的驱动效果非常明显，主要有两种 类型：第一种是基于对重新定位的战略进行创新；
第二种是在现有的战略指导下 对管理创新模式的探索。如对于制造业来说，战略因素对驱动制造业的管理创新 和激烈的市场竞争之间有非常密切的联系，这样制造业要想提高市场竞争力就必 须要在站在战略高度上进行管理创新。
4.政策 因为制造业的发展对我国国民经济的发展具有非常重要的推动作用， 所以国家通过出台了相关政策来对制造企业的产业升级、技术创新以及人力资源 等的发展和变革进行了宏观调控。对此我们可以看出政策因素的驱动力在制造业 中的表现尤为突出。政策的驱动作用主要表现在以下两个方面：一方面我国企业 的发展尤其是制造业的发展受国家宏观调控政策的影响比较大，这样就从一定程 度上提高了企业的发展；
另一方面，企业可以随着政策的不断调整进行创新，这 样有利于自身的不断完善和发展。
5.管理问题 随着经济全球化的不断深入和发展，我国企业要想在激烈的市场竞争 中突现出来，首先就要改变原来陈旧的、粗放型的经营管理方式，转为精细化的 经营管理方式。目前我国国有企业的许多行业在经营管理上属于粗放型的管理方 式，要想使其转变为精细化的经营管理方式， 三、提高中国企业管理创新驱动力的措施创新是企业生存发展的内在要求，管理创新能使管理体制和运行机制 更加规范合理，实现人、财、物等资源的有效配置，从而使企业在竞争中求得发 展。具体实现途径如下：
1.积极推进企业组织结构创新 组织结构创新的方向就是要建立现代企业制度，考虑企业的经营发展 战略，对未来的经营方向、目标和活动进行系统筹划，建立起以市场为中心的市 场信息，宏观调整信号和及时做出反应的反馈应变系统，注重资产经营#资本金 的积累等。
2.鼓励企业技术创新 在内部技术创新方面，通过自身知识与资源的积累，不断进行技术创 新与新产品开发，形成技术开发与企业发展良性循环；
在外部技术创新方面，主 要包括技术外购、企业联合创新、企业与科研单位联合和风险投资创新等。
3.加强企业管理制度创新 现代企业制度创新以社会经济制度为基础，与生产力发展水平#社会 经济组织形式及人们认识程度相关联，涉及企业内部与外部各方面，包括企业产 权制度创新、企业组织制度创新、企业管理制度创新和企业分配制度。创新的目 的是建立一种更优的制度安排，帮助企业获得更高的效率。
4.树立“能本管理”的观念 信息时代的到来，企业快速适应外部环境的变化，员工的创造性和智 力资本已成为企业竞争力的核心资源，同时企业的管理方式也从“物本管理”过渡 到“人本管理”，进而深化为以人的能力为核心的管理，也就是“能本管理”在信息 时代，企业间竞争的实质就是高素质#高创新能力的人才的竞争，企业的管理核 心也应演化为对人的培养，走向人本管理的高级阶段。
5.提升管理主体创新能力 培育主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”，政府应 着眼于为企业家提供一个开放和宽松的环境，建立一套科学公正的考核与晋升体 系，建立经营者人才市场，企业家资格认定系统、继续教育培训机制等，以促进企业经营者职业化的同时，应注重全员性创新，需要员工的理解、合作与参与， 重点学会调动员工的积极性，考虑实行公有产权与个人产权的联合，让企业员工 自愿持股，使“责、权、利”真正统一。
6.重视企业发展战略创新 要在总结成功企业战略管理经验基础上，制定合理的创新战略，强化 企业战略管理创新的自主意识，选拔、培训适应战略管理新要求的管理者，对企 业战略管理各要素按照当前所面临的新问题和要求进行重新整合；
同时，要打造 和强化企业核心竞争力，要求中国企业建立高层决策者战略评价机制，妥善地实 施企业内外交易性战略，通过核心能力分析，帮助企业把握核心能力的现状及未 来发展方向；
注意核心产品的战略性市场开发，为企业核心能力培育提供物质保 证。