建筑工程管理的影响因素及其管理策略
建筑工程管理的影响因素及其管理策略 1建筑工程管理的重要意义 1.1安全管理方面。应坚持“安全第一”的原则，加强建筑工程安全管 理工作，以“预防为主”为原则，针对物品、人为等不安全的状态行为加以严格控 制管理，制定以项目经理为第一责任人、专职或者兼职安全管理员为具体管理者、 全体人员共同参与执行的安全管理体系，从而有效避免安全事故发生和保障人员 的生命安全。做好安全管理工作，能够针对不同的工程项目特点，实施对生产施 工的科学控制，有效监管各种不安全因素，将可能发生的安全事故扼杀于萌芽状 态，确保建筑工程施工的顺利完成。1.2质量管理方面。建筑工程管理中质量管理是重中之重，质量管理 应贯彻建筑工程项目的始终，由于其覆盖范围较广，与投资管理、进度管理等能 够形成相互影响和制约的关系，因此在投资目标和工期目标为基础进行宏观控制 时，切实、有效、科学的质量管理是决定工程项目建设成败的关键因素。质量管 理涉及人力、环境、材料、工序等诸多方面，科学地进行工程管理，能够有效调 动大家的工作积极性，增强责任感，提升施工人员素质，提髙工程技术水平，保 证工雛工质量；
工程施工材料的控制要求其具备材质证明或出厂合格证，原材料、 中间产品在使用以前应通过质监部门检验，机电设备安装前应按照相关规范标准 对其质量进行检视，从而确保工程项目施工的安全以及工程验收合格施工环境的 控制可以有效促进文明施工，要求材料工件应有序堆放，废物、废水等应妥善处 理：操作工序的控制要求综合分析质量动态检査、膽工序活动效果是否满足要求、 符合规范，确保施工技术的可行性、经济性、合理性，保证施工过程的良性运行。
2建筑工程管理的影响因素 为确保建筑工程施工质童，要求必须做好建筑工程管理工作。然而， 我国许多建筑单位只注重经济效益，建筑企业大量减少人力成本，这种不完善的 管理体系势必会降低建筑工程的管理效率。现阶段我国建筑工程管理存在的问题 主要包括两个方面：一方面是建筑工程管理体系不健全问题。建筑单位大都以利 益为重，为保证工程项目的经济效益，大都会竭尽全力地节约建筑成本；
另一方 面是政府部门针对建筑工程管理系统介入较少问题。我国各地政府部门在制定建 筑行业管理制度时，为更好地提升管理制度的有效性，大都会邀请专家参与制定 制度工作，然而建筑企业却大都认为这些制度都是空头文件，实际执行过程中不 予采用执行，造成许多制度中的管理措施无法有效开展。针对建筑工程管理工作的现存问题，可以总结归纳出建筑工程管理的两大影响因素：
2.1企业领导的主观因素。建筑单位的领导决策者，直接决定了建筑 企业的未来和发展，因此，针对上级部门下发的建筑行业各项管理制度，作为建 筑企业领导首先必须加以重视并认真执行，否则如果建筑企业领导针对各项制度 和政策实施持排斥态度，也就不可能真正建立健全建筑企业的管理制度^ 2.2企业外部的客观因素。通常而言，建筑企业的外部客观因素主要 指各地政府以及建筑主管部门的监督管理，其对于确保建筑企业有效地落实政策 和制度具有重要作用。如果腔管部门未能充分发挥其管理职能，建筑单位就容易 不严格落实。监理单位应积极地参与建筑工程管理工作，及时审査和管理建筑工 程的建设情况，认真履行自身职责。
3建筑工程管理的基本策略 3.1建立新型建筑工程管理体系 我国建筑工程管理理论尚不成熟，对于建筑工程管理工作带来一定影 响。因此，建立符合我国建筑工程管理的理论体系势在必行。我国目前的建筑工 程管理体系是吸收借鉴国外建筑行业而来，但国外建筑行业的发展领先于我国， 因此许多方面并不能很好地符合我国建筑行业发展，这就要求建立一套符合我国 建筑行业发展的工程管理体系，形成符合我国实际的建筑工程管理理念、方法和 模式，推动建筑行业的可持续发展。
3.2加强建筑工程施工质量管理 建筑工程施工质量管理是管理工作中的重中之重，其直接关系到人民 群众的生命财产安全，必须严格进行监督管理，以保证工程项目施工高标准、高 效率、高质量完成。加强监管控制，一方面要强化对成本的科学管理与有效控制， 注重创新成本核算管理方式，减少无谓消耗。在此过程中施工单位要及时掌握市 场价格变化调整情况，注重加强落实岗位贵任制，在明确划分权力和职责的基础 上，将成本管理工作在全人员和全过程上进行精细化、动态式管理，坚持贯穿始 终。另外为保证成本管理目标顺利实现，财会部门要做好调研工作，采取单独核 算与系统核算相结合的方式，科学核算材料费、人工费等成本费用，合理节约成 本，提髙工程项目效益。另一方面要加强对施工过程和成杲验收的监管控制。施 工过程是建筑工程管理监管的重点对象，在施工单位选择上，提倡招标前对各个招标单位进行深入调査，特别要了解其企业文化与管理理念，不能为节约成本而 一味选择信任承诺最低成本的单位，低成本可能代表成本管理有效，也可能出现 偷工减料问题；
工程进度监管上，编制人员在编制进度计划前应对工程量和工序 做全面了解，合理规划工期；
施工阶段要恪守相关规章制度，严格落实质量管理 责任制度，对材料质量、人工情况等进行全面掌握，注重建立和完善健全的奖惩 机制来提高施工人员的积极性，注重强化责任意识与道德意识，使人的因素充分 发挥正向促进作用；
验收阶段对进场材料要仔细认真进行现场验收，工程验收管 理可分项验收、分阶段验收，也可在竣工后进行整体验收，除保证手续资料齐全 外，还要根据施工合同与验收规范标准检验工程质量。
3.3提高监督管理部门执行能力 政府和建筑监督管理部门应提高监督队伍的整体素质，确保政府监督 工作的权威性和有效性。可以通过学习、专业培训等方式，提髙监督管理队伍素 萠和业务能力水平。同时，运用现代监督管理理念，引进先进的检测设备，从而 实现监督工作的科学化和现代化，有效解决执法不严、违法不宄等问题。
4结语 建筑行业市场竞争日益激烈的今天，加强建筑工程管理工作至关重要。
只有加强建筑工程管理，才能确保建筑工程质量，建设人民满意放心的工程项目， 推动建筑行业的可持续发展。
刘启利 （辽宁建筑职业学院）