油田企业行政管理工作的问题与对策
油田企业行政管理工作的问题与对策 行政管理工作是企业生产经营工作中非常重要的一个环节，它对于企 业的长远发展有着巨大的作用。如今，油田企业的行政管理工作要结合实际情况， 全面加强油田企业行政管理，提高企业经济收益，以适应新形势下的经济大潮。本文通过简述目前油田企业行政管理工作的基本情况，并针对油田企业行政管理 出现的问题提出几点处理浅见。
油田企业行政管理工作存在的问题 油田企业自诞生以来，经历了各种风风雨雨。几十年来，大多数的油 田企业都从计划经济管理模式转向市场经济管理模式，以适应社会发展潮流，走 在经济发展前端，保证企业长远发展。油田企业对行政管理部门进行了重组，目 地在于使行政管理部门趋于更加合理化和系统化，使企业行政管理工作效率能有 进一步提高。虽然油田企业经营管理模式做出了一些改变，为企业的持续发展提 供了新的动力，但以现在油田企业行政管理工作情况来看，仍然存在一些问题和 误区，限制着企业的发展。
正常情况下，行政管理部门的主要职责是日常工作管理、公司内部协 调、对其他部门的工作需求进行服务，但在目前情况下，许多油田企业行政管理 部门依然存在职责不清，职能重复和管理空白，在公司管理制度上不够重视，而 且规范不足；
而企业的权力过于集中，存在许多“特权”，使得有些管理工作不能 顺利贯彻执行；
油田企业的行政管理者中还存在占位不做事、追求享受的渎职行 为；
存在着以权谋私、挪用公款、为自己或他人谋取利益等腐败行为。这些行为 严重地挫伤了行政管理部门人员的工作积极性，降低了油田企业行政管理的工作 效率，影响了公司的业绩和经济收益，损害了国有企业的良好形象，更严重的是 败坏了企业风气和社会风气。
油田企业行政管理工作解决问題的措施 完善企业行政管理规章制度。由于许多油田企业的行政管理部门存在 的问题会导致企业行政对企业的管理监督无法全面进行，而且对于行政管理部门 的工作有着很大的影响。所以，要解决油田企业行政管理工作出现的问题就要完 善油田企业行政管理的规章制度，建立、完善和市场经济经营管理模式相适应的 油田企业行政工作管理制度，在行政管理现状上，结合油田企业的发展趋势，建 立一个与油田企业发展相适应的完善的行政管理体系。在油田企业行政管理规章制度的实际执行中，首先，必须建立一个全 面的行政管理部门，既要联系油田企业的长远目标，还要了解企业本身的经营管 理现状，有目的地对行政管理部门的管理权责实行考核。只有这样，在行政管理 工作执行时才可以提高工作效率、减少部门冲突。其次，要对所有管理规章制度 进行充实完善，比如薪酬与考勤管理制度、会议管理制度等等。只有管理制度的 完善才能够保障油田企业的行政管理工作的正常执行。在完善这些管理制度的同 时要联系实际，贴近现实管理中的要求，并且在执行过程中需要结合实际情况做 出相应的变化。
注重培育优秀行政管理人才。在市场经济条件下，各个企业之间的比 拼都是人才的比拼。因此油田企业也要着重培育人才，只有充分发挥各类人才的 作用才能保证企业的健康发展。油田企业的行政管理对企业发展有着长远深刻的 影响，因此我们要对各类管理制度进行创新变革。油田企业要以人为本，重视人 才的作用，大力培育高素质的行政管理人员，发挥油田企业行政管理人才的作用。
在招收企业人才时要考虑这个人是否符合企业的长远发展目标，是否能为企业做 出贡献，如果人才招收进来后没有发挥任何作用，这不仅是人才的浪费更是公司 资源的浪费。另外，还要对一些招进的人才进行严格管理，分清公司和人才的主 次，避免恃宠而骄，让高素质人才可以真正为企业的发展做出贡献。
结语 综上所述，油田企业行政管理对油田企业的发展具有重要的作用。企 业应该结合当前的发展趋势以及本身的情况，制定出一套系统而健全的行政管理 制度，以提升企业自身的行政管理水平，最终提高油田企业的工作效率与工作质 量，以推动社会经济的快速发展。
（作者单位：大庆石油管理局油田道路管理公司） （责任编辑：郝幸田） 来源：企业文明 2017年7期 作者：王平