建筑工程施工项目管理及成本控制研究
建筑工程施工项目管理及成本控制研究 1、建筑工程施工项目成本控制的原则 1.1全面成本控制。全面成本控制的是全企业、全体人员以及全过程 的成本。项目成本控制这项指标具有很强的综合性，因为它和项目组织中的每一 个部门都有关系，决定着整体的工作业绩以及每个职工的切身利益，所以项目成 本控制这个环节需要企业全体职工共同参与。1.2动态控制。动态控制又被称为中间控制，考虑到项目施工的特点 为一次性，所以只有在施工过程中控制项目才能保证其效果。因为在施工准备阶 段，成本控制主要是进行成本计划、成本方案等的制定，做好准备工作；
而竣工 阶段巳经基本确定了成本盈亏，这时候再进行成本控制也就没有意义了,所以说 施工阶段对于成本控制来说才是重点。
1.3目标管理。保证项目顺利实施的一个必要条件就是制定一个足够 可行的项目目标，而目标管理就是将成本控制计划落实下去的一个重要方法，目 标管理的实施不仅可以保证责任落实到人，还可以对目标执行的具体情况进行检 查从而找出施工中存在的问题，采取相应措施保证成本控制处于良好的循环过程 之中。
1.4开源节流相结合。一味的节约开支并不是降低项目成本的唯一办 法，还需要采取措施增加收入，因此开源和节流对于成本控制来说都具有重要的 作用。在成本控制中想要落实这个原则，就需要对每笔支出费用产生的预算收入 做到心中有数，如果有收人小于支出的情况出现，就应该将这种不利偏差纠正。
1.5控制成本最小化。成本最小化原则的概念是在项目成本质量不变、 时间不变的基础上，尽可能的将成本降低。而在成本控制中节约也是一项重要的 原则，节约就是通过人的主观努力，来将人力物力和财力方面的损失尽可能的减 少。
1.6将权责相结合。项目施工中所有的相关工作人员既有权利也有义 务做好成本控制工作，想要保证成本控制真正发挥出应有的效果，收到预期的效 果，就必须遵循权责相结合的原则。同时为了让员工具有更高的积极性去进行成 本控制，除了奖罚分明，项目经理还应该定期检查各部门的工作情况并做出考评。2、建筑施工项目成本控制的类别 2.1预算成本。预算成本这项施工成本是通过计算建筑施工量定额标 准得出的，它是分析项目成本、后续报价和决策的根本，也是对资源和资金进行 合理安排的依据，可以说是决定企业盈亏的前提。
2.2计划成本。计划成本是从施工单位的实际情况出发，对施工技术 方案、组织方案等进行优化并以此为依据，来分析企业的管理水平和作业效率等 从而确定工料的运用情况，计算出施工的预算费用。应该适当的分解计划成本来 对控制的范围和要求进行明确控制，以便目标管理方法更好地得以应用。
2.3实际成本。实际成本的概念是在建筑项目施工过程中，直接在具 体项目上消耗了的实际费用，是对施工实际支出费用的直接反映，确定了施工项 目最后的盈亏情况。
预算成本、计划成本和实际成本这三者之间的关系是，以预算成本为 依据来进行计划成本的编制和控制,计划成本对实际成本的支出起着指导作用， 而实际成本则是对计划成本的真实水平进行考核。
3、项目成本控制的具体对策 3.1管理好费用控制方面的工作。
3.1.1控制人工费用。整个工程中人工费用的成本是比较多的，一项工程中 人工费的占比就达到了15%,因此管理人工费用是非常有必要的。从一期工程中吸 取经验，二期在人工费方面采用的方法为一次性劳务分包，有效地控制了管理工 程项目的人员数量，同时还管理了工程总价，起到了转移部分工程风险的作用。
3.1.2控制材料费用。对于建筑工程施工来说强化控制材料费是很重要的， 因为采购这个环节是非常重要的，在该工程中材料方面的成本占到了工程总造价 的70%左右，项目施工的成本水平受到采购好坏直接的影响，实践表明采购环境 不仅会对制定的采购策略产生影响，还会影响到采购技术的实施。所以在管理项 目材料的过程中充分的将采购环境利用起来，才是将材料成本有效降低的根本途 径。
3.1.3控制机械使用费用。避免出现设备闲置的情况，选择恰当的机械设备 并且进行充分的利用；
在对设备进行选型配套的时候遵循一机多用的原则，并且保养好机械设备，及时进行修理。同时因为采购大型工程机械设备的时候需要比 较大的采购成本，所以可以考虑采用租赁的方式。
3.1.4对直接和间接费用进行有效控制。
3.2施工项目的全过程成本控制。
3.2.1控制项目全体成员。因为成本控制与项目的整体过程都有所联系，所 以成本控制关系着项目组织中的每一个部门以及员工，只有保证每一个员工都意 识到自己在成本控制方面的责任和义务,实现全员项目控制，才能保证项目成本 得到最大化的降低。
3.2.2动态控制原则。项目形成的过程中环境并不是一成不变的，所以说是 在一种不断变化的情况下来进行成本控制的管理工作的，必须遵照动态控制的原 则，所谓动态控制就是在施工过程中将工、料、机器等投入进来，将成本的实际 值收集起来并且与目标值进行比较，如果有异常情况发生应该及时采取措施解决， 没有意外情况的话则继续进行施工。
3.3通过技术措施来降低成本。
制定先进可行的施工组织设计。施工方案的内容主要包括施工机器、选择 工具、确定施工方法以及安排施工顺序、组织施工流程这四个方面。不同的施工 方案在工期方面有所差异，自然也会使用不同的机器和工具，因此想要对施工单 位的工程成本进行控制，制定出可行度高、科学先进的施工组织设计是一个重要 的途径。施工计划主要包括以下几点内容：确定使用的施工工艺并选择好施工机 械器具，施工计划对施工工期和施工成本有直接的影响，所以必须要保证其科学 合理的程度，也就是说保证施工计划的合理性可以有效地对成本进行控制。
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