浅谈人力资源管理在行政管理中的作用
浅谈人力资源管理在行政管理中的作用 随着企业发展水平的不断提高，行政管理人员的作用越来越大。因此， 分析人力资源管理在行政管理中的作用，不断完善现代企业管理制度成为当前一 项十分紧迫的任务。一、人力资源管理的意义 随着经济社会的发展，市场竞争越演越烈。科技战、价格战、营销战、 人才战等层出不穷，其中人才战是最为重要的，上到国家下到企业，没有管理人 才就没有发展的动力。刘备“三顾茅芦”就充分说明了这个道理。如何管理和使用 人才，就目前企业而言是行政管理的一个重要任务，引得好，还应用得好。
二、运用人力资源管理解决行政管理中存在的问题 1.制定与完善聘任制度。企业在选拔行政管理人才时，和一般员工的 聘用之间存在一定差别。行政管理人员，不仅要乐于奉献、热爱工作，还要拥有 强烈的服务意识，更要具备较强的责任心与耐心。一些企业往往只注重普通员工 的招聘，而忽视行政管理部门对人才的基本需求。从人力资源理论上来看，只有 在合适的岗位上，员工的个人特长才能够充分发挥出来，达到人尽其才，才尽其 能的用人目标。企业应结合自身特点和发展要求，制定对行政管理人才的要求， 在招募工作人员时也要注重针对性，确保每名行政管理人员都可以发挥个人优势, 做到人尽其才，提升企业行政管理队伍的整体素质。
2.科学合理地制定考核制度。在企业当中适当引人竞争机制，能够使 员工的工作热情得到有效提升，从而提高工作主动性与办事效率。因此，企业行 政管理部门必须制定科学合理的考核制度，才能使行政管理队伍结构得到合理优 化，也可以有效提升团队业绩。企业必须加强相关制度的建立与完善，制定与企 业发展相适应的考核办法与相应的考核标准，在明确岗位职责的前提下，建立完 善的奖惩制度，以促进行政管理队伍的建设与发展。
3.加强行政管理人员的在职培训工作。从人力资源理论角度来看，企 业每名员工的发展机会是和企业为其提供的资源和鼓励紧密相关的，加强对在职 员工的培训，促进内部员工之间交流工作经验，可以充分激发员工的潜能。由此 可见，对企业员工加强在职培训工作，可以给员工提供更多学习机会,也是提升 企业员工能力、业务水平、整体素质的重要手段。另外，对员工加强培训工作，也可提升其对企业的归属感与认同感，从而提升工作积极性，提高工作效率。企 业必须以行政管理工作特点为基础，制定可行的员工培训方案，通过多元化的培 训模式，使员工的心理素质、语言组织能力、管理能力、公关能力、信息处理能 力等综合素质得到全面提升，挖掘广大员工的个人潜力,提升企业团队的整体素 质。
三、人力资源管理在行政管理中的作用 1.运用绩效考核提升员工工作积极性。绩效考核，指的是实际工作当 中企业对员工的综合性考核，并对考核的内容与结果进行分析与应用。企业在运 用缋效考核时，通常都是以缋效评分以及给定评语的方式对员工绩效进行反映， 再把绩效考核的实际情况反馈给企业员工。企业在管理和任用人才时，绩效考核 则是最为基本的依据，也是确定员工薪资的重要依据。将人力资源管理当中的绩 效考核运用于人事行政管理中，可以促进行政管理顺利实施，并提升员工的工作 积极性，为企业创造更多价值。
2.运用薪酬管理激励员工。我国的大部分企业中都运用了薪酬激励制 度，这是激励员工的一种非常有效的手段，由此可见，薪酬管理对于企业发展具 有重要意义。在企业人力资源管理中运用薪酬管理时，必须将理性与感性有效结 合到一起。理性是要注重薪酬的科学性，感性是注重薪酬的可行性与激励性。如 果薪酬管理不够理性，便会显得毫无章铎9若过于理性缺乏感性，则失去了薪酬 管理激励员工的目的。这二者必须紧密相联，相辅相成。
3.通过员工培训提升员工整体水平。培训指的是企业以自身发展战略 以及实际工作需求为依据,通过恰当的方式对企业员工必备的基本技能进行培训 的整个过程，以及实现企业业务提升的一种连续性活动。对企业员工的培训，是 有效提升员工技能以及管理者能力水平的重要措施，是给企业员工注入工作新意 识、新知识、新思路、新技能的主要途径，也是企业人力资源开发的重要举措。
四、结语 在现代企业的市场竞争中，人才竞争占据核心地位，而人力资源管理 也在企业行政管理工作当中发挥着极为重要的作用。
徐晓渊 (巴彦沣尔市人力资源和社会保障局，内蒙古巴彦洋尔015000)