企业供应链库存管理探析
企业供应链库存管理探析 【摘要】在企业中，存货是一项重要的流动资产，它的存在势必占用 大量的流动资金，而且存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是：企 业持有存货的最终的目的是为了出售。因此，存货管理在企业流动资产中占了非 常重要的地位，随着我国市场竞争的越加激烈，存货管理存在的问题越来越受到 重视。一个好的存货管理方法，不仅有助于防止存货账实不符，可以降低企业平 均资金占用水平，可以提高存货的流转速度、总资产周转率，还能使企业加强成 本控制，实施低成本战略，这些对提高企业的效益尤为重要。【关键词】VMI库存供货商管理采购流程 进入二十一世纪以来，全球经济一体化和信息技术、管理技术迅猛发 展，企业竞争环境和竞争市场发生了深刻变化。企业不仅面临缩短交货期、降低 成本和改进服务的压力，也面临技术进步和需求多样化的压力。因此，单个企业 通过提高生产力、产品质量和采用先进技术而带来的利润越来越有限，企业与企 业间合作伙伴的关系日益凸显，供应链管理正日益成为全球化市场竞争环境下企 业的一种最有效的新的竞争战略。很多成功的企业都将与合作伙伴的关系转向建 立联盟或战略伙伴关系。当今，行业领头企业在越来越清楚地意识到竞争优势的 关键在于战略伙伴关系的建立。
一、库存管理国内外研究现状 （一）背景 随着全球制造的出现，动态化的市场竞争日益激烈，用户需求变化迅 速、市场瞬息万变的新环境。面对市场的风险及竞争的压力，企业对供应商的选 择也日趋严格，供应商与企业之间逐步建立了战略性的合作伙伴关系。
（二）发展现状 在西方国家，自十九世纪以来，随着工业经济进一步的发展，对存货 管理提出更高的要求，这时在存货理论方面的研究成果也越来越多。自工业化开 始，西方国家不管是在理论方面还是实践方面，都一直不断探索各种存货管理模 式。传统的存货管理理论与方法孕育于卖方市场，在物质产品相对溃乏的时候， 企业不愁产品卖不出去的风险。这个时期，企业存货管理思路只是从企业内部改善管理条件，加强和完善企业生产经营过程，保证存货资产的安全，降低库存水 平，VMI理论引进，提高企业经营效益。相对于国外对供应链库存的成熟研究， 国内的研究起步相对比较晚，国内大多数学者对于库存管理的研究是以国外物流 专家的推理和结论为依据的，借鉴了国外学者的著作研究成果。库存管理一直是 困扰各行业企业的难题之一，目前我国物流界里面有相当一部分的专家已经认识 到库存对于企业发展至关重要，开展了一系列的研究工作。
（三）发展趋势 现代存货管理理论和方法产生于买方市场，面对变幻莫测的市场和技 术不断的进步，顾客需求差异化要求与之相适应的产品丰富多元化，企业必须提 高快速市场反应能力，适时调整战略。二十世纪下半叶，随着经济全球化以及企 业之间竞争焦点的转变，供应链管理作为一种全新的管理思想，逐渐受到众多学 者的关注，其实践与理论也在西方发达国家逐渐得到完善。VMI模式作为供应链 管理的一种新型库存管理模式，库存同样也是企业采购物流管理中的重要环节， 它不仅直接影响企业流动资金的周转，而且是衔接采购与生产、生产与销售的重 要环节。有效地降低库存水平，控制库存成本，是提高企业竞争力的关键因素。
二、库存改善的实施 企业和供应商建立联盟的背后动机是增加企业的竞争力，其包含两个 基本的信念：合作行为将减少风险，提高整个物流过程的效率；
排除浪费和重复 努力，分享信息和共同计划可以排除或减少与存货投机相关的风险。企业如果缺 乏高效率的内部资源整合将无法快速对市场做出反应。而如果企业能在很好规划 运作内部资源的同时，整合其外部供应商，将提高其生产、采购以及交货计划的 准确性，从而在快速应对市场的同时，提高对客户销售及服务承诺的准确性，将 使企业在强大的竞争环境中保证市场优势。因而对供应商选择及评价方法的选择 己日趋重要，建立选择供应商的指标模型以抵御市场风险、增强竞争力，成为企 业的迫切选择。
通过了解供应链的工作流程、收集企业相关数据、分析企业成功案例， 及企业目前基本运营现状等因素对原材料库存的影响，系统分析问题所在，构建 论文思路。以及通过对企业近三年来监测到的库存数据的分析，查找企业目前存 在的问题，提出相应的应对措施，制定可操作的实施方案。经合实际，系统分析 出企业的优势及当前面临的问题和挑战，结合企业供应链库存管理管理，推定供 应链库存管理的重要性和必要性，剖析企业存在的问题，得出改进和加强的具体措施。
三、供货商管理库存的建议 总结国内外采购物流理论及实践经验的基础上，对本企业采购组织及 流程、采购策略、物料分类管理、供应商和库存管理等方面进行分析，发现其中 存在的问题，根据理论指导并结合公司现状，提出了相应的对策建议。采用实证 分析和理论分析相结合，定性研究与定量研究相结合的方法，针对企业采购物流 管理现状进行分析，并提出可行性建议。同时针对有时需求的不确定性，研究出 在需求不确定的情况下怎样用最低的库存来满足客户需求。通过各种优化方案达 公司库存值最低的运营指标。
科技日益进步和经济全球一体化进程的加速，以及全球信息网络和市 场的逐步形成，推动了我国制造业的迅猛发展，企业之间竞争加剧，需求日益多 样化。供应链管理作为企业经营活动中的基本环节，是保证生产节奏、不断组织 原材料、零部件等供应的保障性物流活动。通过加强采购物流管理，控制生产成 本，调整企业结构，从而达到提高企业综合竞争力的目的。通过总结国内外采购 物流理论及实践经验的基础上，对海湾安全技术有限公司采购组织及流程、采购 策略、物料分类管理、供应商和库存管理等方面进行分析，发现其中存在的问题， 根据理论指导并结合公司现状，提出了相应的对策建议。如：建立物料分类矩阵， 实施新型JIT采购模式，选用层次分析法对供应商进行选择，建立新时期的供应 商管理库存等。帮助企业规范业务流程，提高工作效率和管理水平。
采用实证分析和理论分析相結合，定性研究与定量研究相结合的方法， 针对海湾安全技术有限公司采购物流管理现状进行分析，并提出可行性建议。虽 然真正实施和有效运用这些措施、方法存在一定困难，并且是一个异常艰难的过 程，但这并不影响我们对先进理念的追求，随着企业技术水平的不断发展，相信 在不久以后，企业的核心竞争力将会得到巨大的提高。创新之处在于：基于供应 链管理理论，针对海湾安全技术有限公司这一具体企业，结合实际参考数据，提 出了改善其存在问题的可行性建议，以期达到解决实际问题的目的。
作者：王静