浅谈运筹学最优化理论在企业管理当中的应用
浅谈运筹学最优化理论在企业管理当中的应用 在最优化理论被提出到被推广应用的五十多年以来，对国内经济社会 的发展带来了巨大的指导意义，催生出了很高的经济以及社会效益。一、最优化理论同企业管理间的关系 最优化理论开始被提出的时候，其对象不仅为产品生产的整个过程， 亦能为根据项目管理的不同零配件的生产以及加工；
其方法为在进行一连串不简 单的过程探析之后再进行数理建模，对有关的限制条件予以设定，应用数理方法 来以求实现开发或者管控过程最优化的目标。按照不同的单位种类以及任务，企 业管理的内容随之也各不相同，但是对于某一具体的单位来说，其企业管理的内 容则为比较明确的。对一般单位来说大体上能够被分成生产、行政以及后勤管理 等若干部门。在不同的业务部门里面可按照其工作过程划分为多个子过程，全部 的子过程均能够应用该理论予以管控，以试图找到最优化目标得以实现的最好渠 道与方式，同时实现最满意的经济效益。举一反三，企业的开发、行政以及后勤 管理体系均可使得各自的工作任务或者项目依照最优化理论的理路以及思想来 予以管控。
在该理论的指导之下，利用企业管理过程或者全部目标管理可使得不 同的部门或者项目管理的措施合理化以及效果最优化。由于该理论促使管理人员 在目标函数设定等方面的系统和综合化程度加深，可以使得最开始不少界限不甚 明朗的要素变得一目了然，不可以用数字定量的要素按照系统理论，对它的权重 在进行定量化之后，可以最终使得管理目的在最优的情形之下很好地得以完成。
二、最优化理论在企业管理的应用过程当中所应遵循的原则 （一）强调理论与实际相结合 由于企业管理为非简单与非静态的整个过程管理，市场以及社会环境 等均可能对管理行为的前前后后造成不同程度的影响。所以，应该按照单位不一 样部门的业务成分对该理论予以恰到好处的应用。社会、法制以及市场环境为一 非固定的体系，更不用说它们在单位管理的全部目标当中是有着重要影响要素当 中的一个，它们对单位管理全部目标实现的左右度仅可以有的放矢地予以研究。
但是同生产行为息息相关部门的具体目标过程以及结果的管理却能够全部地应 用到最优化理论，在该类部门目标管理当中，目标函数的构建以及影响该函数最优化的变量确定起来并不困难，建立模型相对容易，其结果具有较高的可靠性， 并且与现实生活相符。
（二）定性和定量分析相结合，以定量分析为主 一个单位在对社会以及环境效益予以重视的前提之下，应该使得经济 效益得以最大程度地增加，但是经济效益最终满意与否，还需要依赖一些约束以 及左右其实现的不同标准来体现，其中最有说服力的即为优化行为当中不同的可 靠的数据。与此同时，在企业管理过程当中经济效益均应该通过产品单位能耗标 准等予以体现。所以，在客观和真实的前提之下所形成的企业管理不同种定量的 数据，是使企业管理最优化得以保证的必要条件。与之相对应的定性分析，仅可 以从宏观的角度对管理的过程及结果进行描述，实用性往往不好。
（三）职责各不相同，目标相同 单位管理由一个有机的管理系统在分工协作之后来实现的，不同部门 的职责各不一样，目标也各不相同，完成目标的方式也不完全一样，然而它们各 自的目标的设定务必符合以及服务于整体目标的最优化。相应地，不同子体系里 面的不同的基层部门，它们某一明细的生产管理过程均需要同各自部门管理目标 的实现相对应。在局部和全部的不同种管理目标完成的过程当中，不同种类的矛 盾以及冲突随时会出现，在此情况之下应该对其优劣利弊予以对立统一的分析， 作出全面以及合理的决策，该过程务必遵循整体目标得以实现的原则，相对应的 部门间应该使得协作和配合达到相互协调，也就是遵循职责各不相同而目标相同 的原则。
三、在企业管理过程中最优化理论得以应用的具体方法 （一）对管理目标系统予以很好的设立 第一步应该按照单位生产开发的范围以及所规定的任务，对单位层面 的由不同种子目标组成的总目标予以设置，对相关的目标函数予以设置。不同的 内部子体系等要素作为左右整体目标实现的影响变量务必予以细致的考虑。对管 理整体目标的完成造成约束的不同种影响变量均需要合理地顾及。第二步，单位 整体目标为一个综合性的目标，应按照单位构成机构的分工把整体目标分解到各 个管理和服务部门，不同部门按各自部门的责任以及分工来确定整体目标最优化 状态下的不同子目标，亦可按照该理论的模式对自身的目标函数进行设置，对各自部门目标函数最优化造成约束的左右要素予以分析确定，同时对其用数理模型 来定性化地予以表达，并把它作为对目标函数最优化带来影响的变量。
（二）实现最优化目标的方法 第一步，形成由单位领导带头，相关领导者以及专业人员参与的不同 层次目标的管控，在不一样的层次进行协调和管控，将最优化理论当中的体系以 及目标管理法等予以很好的结合，使得单位管理整体目标的最优化得到确保。第 二步，凭借最优化目标管理体系不同类的人员，使得他们的主动性得以最大程度 的调动，为实现不同的子目标以及整体目标而一起献计献策。第三步，对于过程、 细节以及系统管理予以足够的重视，在过程管理当中使事前以及事中管理的优势 得以充分发挥，使得对整体目标实现的损失带来的影响予以避免。在细节管理的 时候应该在管理人员的职责范围内以及对应层次之上，从不同工作内容的细节开 始进行。
四、结论 最优化理论可在当今生活的不同方面得到应用，大至社会生产活动， 小至某一具体项目，应用该理论的思想方法予以管理和控制，最后可以实现资源 耗费最少以及过程管理最合理的目标。在企业管理当中运用该理论，就能够节约 能源、降低消耗。以最优化状态完成单位生产管理的任务，是单位增强可持续发 展能力不可或缺的渠道。