企业创新问题对策思考的重要性论文（共5篇）
企业创新问题对策思考的重要性论文（共5篇） 第1篇：强化企业班组思想政治工作的对策思考 思想决定行动，如何更有效地提升企业思想政治工作的实效，以调动 企业员工的积极性、激发员工的创造力，是当前企业管理过程中必须解决的重要 课题。而班组作为企业的基本细胞和管理基础，其思想政治工作的成效将直接影 响整个企业思想文化建设。基于此，笔者尝试以重庆市万州天然气公司班组思想 政治工作的探索实践为基础，对如何强化企业班组思想政治工作做简单探讨。1当前企业班组思想政治工作的现实困境 1.1培训工作机制的缺乏，致使教育成效难以持续 实事求是地说，当前班组思想政治工作是取得了一些成效的，但由于 缺乏长效的工作机制，仍然存在工作成效难以持续的突出问题。究其原因，主要 表现在2个方面：一是部分管理者思想认识不到位，未能充分认识职工思想动态 对企业文化建设与氛围营造的重要引导作用，从而未能在企业管理的宏观层面引 起足够重视；
二是企业对班组长的培训教育滞后，一些管理者只针对战略目标贡 献大的核心岗位实施培训（或者技能操作方面的培训），而为了减少企业培训支 出，往往就会忽视思想政治方面的培训，更没有将思想政治工作纳入绩效考核的 范畴。
1.2利益分配制度的调整，致使职工思想出现波动 随着重庆市万州天然气公司的发展壮大，各项规章制度、管理措施不 断完善，尤其是对过去的利益分配格局进行了调整，建立健全了分类激励制度和 差异化薪酬管理体系，倾斜一线员工薪酬待遇，调整职称津贴级差，推行岗位工 资分类制度。但是，由于一些职工的市场意识匮乏、竞争意识不强、责任意识淡 薄，在新的利益分配制度下，将“个人利益受损”归咎于企业制度的不公平，这些 职工的消极情绪对整个企业的健康发展极其不利。
1.3管理考核工作的不公，致使班组管理权威消减 制度建设是实现管理对企业进行有效管理的前提条件，但仅仅有了前提条件是不够的，还需要实实在在地貫彻下去。因此，公平合理的考核机制对班 组管理的权威树立至关重要。然而在实践中，并没有将公平原则贯穿在考核过程 中，长期滋生的随意考核、区别对待严重损害了管理层的权威形象，更有甚者， 班组长自己都不能以身示范，践行制度“大打折扣”。
1.4管理教育关系的失衡，致使工作成效无法发挥 管理和教育是保证企业健康有序发展的不可或缺的重要因素。管理是 通过规章制度约束职工行为，而教育则是通过必要的灌输、适当的引导、积极的 熏陶来提高职工思想政治水平。过往，管理者大多关注单一的管理，只注重生产 任务的完成，对企业制定公布的规章制度没有进行正面的引导和充分的解释，一 味强制性的执行约束，忽视职工的主观思想因素，很容易在班组员工中产生抵触 情绪，或者被动接受管理，引起思想波动[1]。这种缺乏事前引导、教育的工作 方式，很可能因为管理不善导致职工出现意见分歧，情绪难以控制，使管理者的 思想政治教育工作处于被动、徒劳的境地。
2强化企业班组思想政治工作的对策思考 2.1建立健全规章制度，着力加强责任落实 管理上水平，制度要先行。在企业中，企业制度建设对于企业管理是 一项最基础性的工作，一项合理的企业制度建设机制是企业进行管理和高效运作 的前提和基础。因此，提升企业的思想政治工作效果，同样需要建章立制。近几 年，重庆市万州天然气公司大力加强班组制度建设，不断完善《班组例会制度》 《巡线班组例会制度》《勘察设计班组例会制度》等；
年初签订《经营目标责任 书》《安全目标责任书》《精神文明责任书》，目标责任书必须分解形成部门— 班组—个人逐级分解的格局。由部门负责人与班组长签订目标责任书，班组长与 班组成员签订目标责任书。在这项工作中，班组长起到了非常重要的作用，要随 时督促检查班组各项指标完成质量、进展情况，以确保全年各项目标圆满完成。
2.2强化班组规范管理，扩展思想政治工作内容 实践经验告诉我们，不少的矛盾是由于班组内部管理出现了问题而导 致的。强化班组管理尤其是规范管理是提升企业思想政治教育的不可或缺的环节， 这要求企业必须在管理上下工夫、做文章。在这方面，重庆市万州天然气公司主 要是通过班组例会制度得以实现。班组例会一般由班组长主持召开，可邀请分管领导或部门负责人参会，原则上应每周召开1次，时间控制在30分钟以内。例会 制度内容应包括以下方面：一是学习和传达上级及公司有关市场营销、客户服务、 业务发展、重点工作、行业作风建设等规定及要求；
二是总结班组前期生产和工 作情况，查找存在问题，改进措施、办法，布置班组下阶段主要工作任务；
三是 组织班组开展业务工作流程、业务技能及规范培训等；
四是其他需要班组成员集 体讨论或确定的事项或内容。班组例会要本着“务实、便捷、高效”的原则，切实 解决生产工作实际问题，会后要保证会议精神的贯彻落实。通过班组例会制度， 我们确立了班组工作目标，拟定了班组工作重点，细化了班组工作任务，从而提 升了班组的管理水平。
2.3严格管理考核制度，确保职工队伍思想稳定 只有严格实行公平合理的考核制度，才能真正确保职工队伍思想稳定。
一是要求各班组要根据工作职责职能，建立完善班组例会制度，并报办公室备案， 办公室不定期对开展班组例会情况进行抽查，落实情况将纳入月度绩效考核，同 时要求班组定期召开例会，充分听取职工的意见和建议，定期了解跟踪职工的思 想动态变化；
二是要求班组严格按照企业制定的各项规章制度进行考核，坚决杜 绝“任性考核”的现象发生，尽量避免简单的“一罚了之”，以此理顺员工思想情绪， 稳定职工队伍；
三是要督促检查班组是否及时传达学习上级各项会议精神，对于 那些不认真传达上级精神、不重视职工反映意见、不积极引导教育职工，造成职 工思想波动的班组长，要纳入绩效考核，并实施相应的惩罚[2]。
2.4加强企业文化建设，培育职工价值观念 班组要加大对企业文化的宣传贯彻，要强力灌输企业文化理念，规范 全体职工行为。把“客户至尊、服务为本、诚信立业、创新为是”的核心价值观， “燃烧自己、温暖万家”的企业精神，“安全为重、着力本质、主动预防、有效控 制”安全理念等企业文化落实到生产经营中，使班组的每一位成员都能主动履行 自己的职责和处理他们面对的问题，使每一位职工都强烈感受到自己是燃气行业 的一员，并将自己的前途与企业的命运连在一起，愿意为“携手同心，追求卓越， 共创万州燃气美好明天”的企业愿景而努力奋斗，以达到对企业价值观的一致认 同。以实现全心全意为人民服务的企业宗旨，从而增强企业信誉，创造最佳社会 效益和经济效益，赢得市场地位。
2.5关心职工工作生活，解决职工实际困难班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最終落脚点。这对班 组长提出了高要求，他们不仅要懂得生产线上的专业技术，还要了解职工群体的 心理健康状况，要随时关心职工疾苦，了解他们在工作生活中的思想动态，并及 时发现职工的问题进行对症下药，给予关心和帮助，使职工无后顾之忧地全身心 投入工作，让他们充分感受到组织的温暖。比如，针对班组职工生病住院、家中 遇天灾人祸等情况，企业工会和班组可专程探望、慰问，并给予一定的经济补助。
这种“侧面激励”职工的关心职工工作生活的方法，对解决职工实际困难，开展思 想政治工作大有益处。
2.6创新班组工作方式，拓展思想工作领域 企业思想政治工作成效的提升需要我们创新班组工作方式，拓展工作 领域。一是丰富活动形式，积极开展班组思想研讨、劳动能手交流、安全知识竞 赛、实岗学习锻炼等活动，充分运用激励机制，激发职工的进取心，增强竞争意 识，提高职工的生产积极性和技能水平。二是保证教育主题鲜明，每月组织召开 职工大会，进行爱国主义和集体主义教育、职工道德和职工理想教育、劳动纪律 教育等，使班组思想政治工作生动活泼，在企业形成健康向上的良好氛围。三是 注重榜样的力量，把选树宣传先进典型作为班组思想政治工作的重要内容，每年 通过评选先进班组、文明职工、创岗位能手、服务明星等方式树立典型、弘扬先 进。公司职工张立新同志被国家人事部、建设部授予“劳动模范”，并赴北京国庆 观礼，塑造了公司“燃烧自己、温暖万家”的企业精神。最近，公司收费组获得重 庆市燃气行业协会“群众满意度窗口”，并把他们树立成全公司班组的典型，使全 公司班组掀起一股人人争贡献、个个搞生产，加速完成全年各项工作任务的热潮。
四是启动建立ISO9001：2000国际标准质量管理体系，用国际认可的质量统一标 准，科学实施班组质量管理，让每一个刚入行的新手亦能很快“单独上路”，切实 解决“如何干”的问题，为班组管理带来便利。
3结语 随着企业的发展，各项改革的进程进一步加快，企业对职工的积极性、 主动性、创造性的要求越来越高，因此，企业的思想政治工作也面临新的任务和 挑战。当前，做好职工思想政治工作，就要紧紧抓住班组这个生产单元，做到重 心下移、对症下药、事前控制、有的放矢[3]。不断地创新与改进职工思想政治 工作政策措施，确保班组真正成为职工展示自我能力、自我风采、自我业绩的舞 台。把思想政治工作贯穿于职工工作生活的各个方面，成为实现自我发展、自我 成才的大家庭，促使企业不断进步、健康发展。作者：李尚桦 第2篇：快递企业爆仓问题解决研究 1研究的意义和目的 随着互联网业的兴起，每逢节假日，如双十一光棍节和春节，电商卖 家的集体促销都会造成快递业务量翻倍地增长，超过其能承受的平均运营能力。
快递爆仓是国内快递业普遍存在的问题，如何缓解快递业的爆仓现状成为快递业 与电商企业共同面临的问题。快递业爆仓严重影响了快递企业的声誉和服务质量， 同时也影响了电子商务的发展。通过对快递业爆仓问题进行研究，可以带动快递 企业找寻本身存在的问题，并找出有效的策略。
2快递业爆仓问题发生的背景 全国快递业从2009年开始出现爆仓现象，“快件”变成了“慢件”。主要 集中在春节、五一国际劳动节、十一国庆节、双十一光棍节和圣诞节，急剧增加 的网购包裹带来了配送的难题。
商务快递和网购快递是快递的2种主要形式，快递爆仓主要出现在网 购快递，爆仓现象主要发生在“四通一达”等民营快递企业身上。现今，与淘宝网 及京东商城入驻商家有着长期且广泛合作关系的快递公司，主要集中在我们所熟 知的“四通一达”，即汇通快递、中通速递、圆通速递、申通快运和韵达快运。在 “四通一达”所过手的快件中，50%～80%来自网购，邮政快递和“四通一达”快递 公司约占淘宝快递业务量的95%。
3快递业出现爆仓的原因 3.1快递公司基礎设施滞后，中转次数过多 目前，铁路、港口、机场、公路和网络通信基础等组成了我国的物流 基础，发展较快。但是，我国的物流基础设施缺乏系统性，兼容性和配套性也跟 不上，连接不同运输方式和不同运输系统之间的枢纽设施和配套的服务设施方面 的投入相对匮乏。现今的民营快递企业，在分拣设备、扫描设备、仓储工具等都 十分缺少，公司收来的包裹特别是在爆仓的时候，全是不分区别地堆放。
小的网点出现调配不足，中转网点则频现快件积压。快递网络在中西部地区不是很发达，大型城市作为中转网点，日常业务量很大，不仅要接件而且 还要发件。但是，一些二、三线城市网点的设施相对落后，没法保证紧凑地接件 和配送。再加上网点仓储水平有限，如果快件出现滞留情况，则会导致快件不断 积压，给仓储和配送带来更大的负荷，最终导致爆仓的问题。
3.2物流技术落后，物流信息化水平低 物流技术分为宏观和微观，典型的微观物流信息技术有GPS、RFID、 条码技术、GIS等；
宏观物流技术包括流通加工、包装、搬运、运输、储存、装 卸、配送和物流信息处理技术。
快递信息管理系统相对落后。我国许多快递公司的快件分拣作业仍然 停留在人工分拣的阶段，手写运单、手动录单、手动签收结果和采用最原始的 Excel数据整理软件，这些工作占用很多的人力和时间。由于设备落后及条形码 技术的运用也比较简单，缺少以射频识别技术为基础的分拣设备，在货物分拣方 面，货物的流转速度就会降低，操作时间太长，企业的市场竞争力也会降低。
3.3快递企业缺乏核心竞争力 电子商务的消费者对价格十分敏感，买卖双方都会考虑快递费用，电 子商务企业会尽量满足消费者的要求。而一些民营快递企业在抢占市场时，因为 缺少自己的核心竞争力，只能打价格战，降低自己的利润。长时间的不良竞争和 低利润让快递业难以发展壮大。除此之外，配送价格低甚至是免邮，会影响业务 员派件的积极性。再加上油价升高，劳动力成本提高，这些问题引发了大规模的 爆仓现象。
3.4不可抵抗因素 极端天气也是导致爆仓现象发生的直接因素，坏天气会增加网购数量， 快件数量也会相应增加。快递业务受到天气的影响，无法及时进行配送。网购快 递的价格低，快递企业为了降低运输成本，主要采取陆运方式，运输方式单一。
夏季是暴雨洪灾频发的季节；
而冬季冰雪灾害较多，造成交通瘫痪，快递车辆滞 留，仓库的货物无法发货，导致仓库货物积压。
4快递爆仓问题解决方法 4.1健全基础设施，减少中转次数，缩短供应环节快递企业要对各营业点、内部处理场所和网络渠道建设等进行合理的 规划、布局，以免造成不必要的冗余作业。规范企业运递车辆的管理手段，明确 管理制度；
定期维护车辆，管理人员要不定时地检查车辆。加快基础设施建设， 扩充转运中心的面积，增加机械化设备的购买，提高快件转运分拨的频次。规范 包装，采用标准化包装，应用条形码的编码、打印和扫描等技术，安装大量具有 分拣关卡的传送带设备，安装自动分拣系统。
增强快递公司与快递公司之间的资源共享和合作关系。派送、运输和 仓储是快递业服务最重要的部分，与公司的整体服务水平和质量有着密切的关系。
为了扩大在市场中的份额、提高服务水平和保证服务质量，针对各个地方的运输 网络、中转网点及派送人员情况等，快递公司和快递公司之间可以进行合作，共 享和利用有效的资源。
节假日期间，快递企业应减少中转次数，缩短供应环节，避免不必要 的中转，合并网点并调节网点层次，提高流通性。应该遵守“先到先转、先到先 投”的原则，减少快件积压。在西部地区，根据以前数据记录快件派发比较多的 区域，对于经济比较发达的地方，应该以交通便利和就近原则为依据，选择一级 或二级城市作为新区域的配送中心及中转网点，先把周围区域的货物先集中于此， 然后再按次序下拨派送，减少中转次数。
4.2加强各先进物流技术的运用，提高信息化水平 快递企业要建立连接电子商务卖家、电子商务网站、快递企业和企业 之间的信息平台，要充分利用信息平台及时共享和交换信息，从而实现跨行业间 的信息和业务交流。快递企业共享电商卖家的订单信息、库存信息和退换货信息， 而电商卖家要共享快递企业的货品物流状态信息和资费信息等。
建立完善的快递信息管理系统。完善的快递信息管理系统，可以为决 策提供科学的依据，实现无纸化办公和加强供应链管理，更好地管理公司的人力、 物流、资金流及来自各方面的信息流等。
加强条形码、EDI、GPS、GIS、RF等现代物流新技术的应用和推广；
加速现代化、信息化和网络化的建设，尽快实现从传统快递企业向现代快遞企业 转变，缩短与电子商务的信息距离，信息技术的使用与ERP系统联合，方便高效 地传递订单、物流和资金流信息。快递企业在信息化技术的条件下，充分利用自动化技术来提高作业效 率。在信息化的基础上，通过射频自动识别系统、条码自动识别系统、自动分拣 系统、信息引导系统、自动存取系统、货物自动跟踪系统和自动导向车等自动化 设施，实现以机电一体化为核心，以计算机技术为媒介的自动化技术装备。
4.3形成差异竞争，进行市场细分 快递企业要根据各部分的经营成本，制定符合实际的运价。电子商务 企业与快递公司之间形成战略联盟，在最大程度上减少爆仓现象的发生。
快递企业可以通过拓展服务走差异化的道路。快递企业可以根据企业 本身的特征，延伸至服务链条的两端，增加服务环节。例如，最近出现的为电子 商务企业提供库存管理、代收货款业务、利用自有资源开展电子商务和信息化管 理业务等。
转变自身竞争模式。企业竞争力集中体现于市场对企业品牌的认可程 度，要把品牌建设好，要先树立品牌意识。快递企业要把自身的优势作为突破口， 尽快制定好企业的发展战略。内在实力支撑着品牌，企业的实力和品牌有着密切 的关系。
快递公司应根据自身的实力和情况来发展不同的业务方向，进行市场 细分。中小型快递公司因为缺少资金、技术和基础设施等因素，应该充分运用自 身的资源往时间和服务质量要求较低的方向发展，形成自己独特的优势。
4.4增加高铁新型运输方式 根据有关数据显示，目前国内快件运输中汽车运输占80%，航空占 15%，不足5%是铁路等其他形式。国内快递企业在选择运输方式上，航空主要 用于超过1000km省际运输，而公路运输主要用于中短途运输。如今，我国正在 不断地完善高铁网络，高铁运输具有速度和价格优势。快递企业应积极与中国铁 路公司合作，采用新型的高铁货运方式，一些重量较轻、体积较小和价值不太高 的快件可以适当地采用高铁运输，从而在降低成本的基础上又能提高速度。
5结论 本文先分析了我国电子商务和快递企业近5年的发展情况，引出了电 子商务和快递业的紧密关系及快递企业的爆仓问题，接着分析了引发快递业爆仓问题的原因，并提出了相应的对策。快递业的爆仓问题不是短时间内能够解决的， 需要快递企业不断努力。我国快递企业要积极向国外成功快递公司学习优秀的管 理理念，引进先进的技术，从而更好地解决快递爆仓问题，促进我国快递业更好 更快地发展。
作者：曾翠萍等 第3篇：内部控制视角下企业财务管理的作用与措施 企业会计财务管理是由专业的会计财务管理人员根据基本的控制原 理、方法及流程等来完成的，主要是对企业的财务工作进行管理、约束、计划、 执行及审核[1]。企业财务内部控制是企业以降低成本、合理优化财务状况、细 化财务流通渠道等为目的。企业财务控制与管理是现代企业管理的重要内容，是 保证企业财产安全的基础。我国经济形势进入新常态以来，市场竞争日趋激烈， 企业面临的不确定因素也越来越多，为了降低各种财务风险可能给企业带来的损 失，必须加强企业财务内部控制与管理工作。
1企业财务控制与管理的作用 1.1融入全球环境提升企业竞争实力 企业开展财务控制与管理工作能够提升企业的财务管理水平，提高企 业参与国际竞争的能力。我国市场经济环境日趋成熟，其最大变化就是作为市场 经济主体的企业愈加重视企业的内部管理，尤其是财务管理与控制。全球化之后， 我国企业要从传统企业向现代企业转型，其中最大的障碍就在于企业财务控制与 管理水平。面对跨国企业无论从技术还是管理水平等全方位的竞争，我国企业必 须尽快实现从传统面面俱到的层级管理向现代企业管理的转变，全面提高财务控 制与管理水平。要想尽快缩短与跨国公司在企业管理上的差距，提升自身参与全 球竞争的实力，我国企业必须扎实开展财务控制与管理的相关建设工作。
1.2完善管理体系提高企业经济效益 做好企业财务的控制与管理工作可以帮助企业发现工作目标或者工 作计划中存在的问题，从而保证企业的生产计划能够取得预期的经济效益。在当 今国际经济局势下，我国企业财务控制体系建设也逐渐从大型企业向中小型企业 扩展。而随着国家经济形势的不断变化和发展，企业之间的竞争越发激烈，原有 的财务管理制度和方法、财务控制体系已经不适应现代企业发展的要求，而要提高企业的经济效益，促进企业长久持续稳定地发展，加强企业财务控制与管理是 重要的途径，也是搞好企业经营管理的一项基础性工作。
1.3防控财务风险保护投资者的利益 企业经营的目的和投资者投资的目的，是为了实现资产的保值增值， 实现社会效益和经济效益的双丰收。企业在投资时，要仔细认真地分析各种内外 部因素，提高决策的科学性和实现高效化，并合理控制好企业的财务风险。而加 强企业财务控制与管理，可以盘活现有资产存量，堵塞内部控制薄弱的环节和财 务管理松弛等方面的各种漏洞，实现资本保值增值，从而保护企业和投资者的利 益。在进行财务控制与管理的同时，可以很好地提高企业管理者和财务人员的责 任意识，强化他们在具体财务工作中为企业发展负责的精神，自觉提升财务风险 防控意识，预先了解经营风险，从而有效地保护企业和投资者的利益。
2当前企业财务控制与管理中存在的主要问题 2.1企业财务控制体系不完善 财务内部控制活动应建有一个完整的管理体系，而现代意义上的财务 控制体系一般包括财务预算活动、财务决策活动、财务计划活动、财务报告活动 及财务分析活动等多个方面。但当前，我国企业的管理层大多将主要精力放在了 如何提高企业的经济效益上，并没有深刻地认识到财务控制与管理对企业管理的 重要作用，从而在企业的具体经营过程中，没有建立一套完善的财务控制体系， 更不用说制定一套完整的财务内部控制制度了；
或者有些企业制定了一整套财务 管理规章制度，建立了相应的财务管理体系，也制定了财务控制制度，但由于意 识观念没有到位、执行力度不够、人员素质不齐等因素，也导致制度和体系流于 形式，并没有充分发挥财务控制管理与体系应有的作用。
2.2企业财务控制信息不完善 财务分析是在财务报告数据的基础上进行的，不重视财务报告数据会 导致信息滞后，降低财务控制效率，影响企业的生存和发展。目前，我国企业财 务报告的分析主要存在以下2个方面的问题。一是大多数企业的管理层认为财务 分析只是财务部门的事情，并未将财务分析贯穿于企业经营活动全过程，未能使 财务分析与内部控制有效地结合。因此，大部分企业在设立部门时并没有设立专 门的财务分析部门，或者仅设立了财务分析岗，对有些尚处于起步阶段的企业而言，甚至连专门的财务分析岗都不设立，直接把会计财务管理及其控制工作与单 纯的会计财务工作合二为一。二是尽管信息化建设不断加强，但很多企业因为财 务信息化工作投入大而不愿意在信息化建设上多投入，所以很多财务工作还停留 在人工操作阶段，导致财务分析只停留在数据表面的定量化分析，未能将数据信 息和企业的非财务信息进行有效结合，并在此基础上对企业的财务状况和经营成 果进行综合性分析，降低了企业的财务分析效率，无法满足现代企业经营发展的 要求[2]。
2.3企业财务人员素质不高 人力资源是企业的第一资源，人员的素质决定了企业的运行效率和经 济效益。随着市场竞争的加剧，企业财务环境也发生了巨大的变化，社会对企业 财务人员的工作态度、业务能力、职业素养等都提出了更高的要求。相对于纷繁 复杂的企業财务内部控制来说，没有较高的专业素养和较强的业务素质，财务控 制管理等相关业务就很难开展。当前，我国企业的财务人员整体素质还比较低， 究其原因，首先，企业招聘财务人员设定标准不高，有的企业管理者认为只要是 懂一点财务知识就可以胜任，或者仅仅要求应聘者拥有会计从业资格证书，并没 有设定其他更高的要求，使得过去企业招进来的财务工作人员整体素质不高。其 次，有些财务人员长期在同一个岗位工作，工作内容单一，已经不能适应当前复 杂的财务控制与管理工作。再次，企业在面对市场环境发生变化时，未能根据市 场环境的变化对在职的财务人员进行定期的业务培训，使得财务人员掌握的知识 较为老化，在接触到新业务时无法有效地开展工作，给企业带来不必要的麻烦[3]。
3强化企业财务控制与管理的措施 3.1理顺企业财务的组织结构 企业对各项经济活动控制得好与坏，关键取决于其组织的有效性。企 业组织结构一般在相对稳定的同时会结合环境变化、经营状况改变、内部条件财 务战略等发展变化。企业财务控制体系需要结合企业的长期发展目标，迎合企业 的发展需要，符合企业发展宗旨和实际经营状况，确定适宜的财务组织体制，从 而充分利用各种资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值 的最大化。
现代企业应结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况， 确定统一集中控制还是适度分散管理，建立立体化的组织结构还是建立扁平化的组织结构，按成本管理与效率相适应的原则确定合理的财务组织结构，进行合理 的职务分工、严格的职位设置和严谨的授权管理，建立明确的权责制度，明确财 务内部控制相关部门及人员的权利与责任，做到集权有道、分权有序、授权有章、 用权有度，确保内部财务控制管理的有效运行。同时，企业要结合内、外部的发 展环境，利用现有的信息技术手段對财务内部控制方法进行革新，使之更加适应 企业的发展需要，从而充分发挥出企业财务内部控制与管理的效用。
3.2强化预算管理硬约束机制 建立有效的风险防范体系有利于企业高效正常运营，并且可以保障企 业的社会和经济利益。好的企业其风险防控机制和预算制度是相当完善的，也是 完善的法人治理结构的具体体现；
通过全面预算管理机制产生管理效益，是检验 现代企业管理科学化、规范化的重要标志之一。从跨国企业的运行实例来看，预 算指标在现代企业中被视为强有力的硬约束指标。预算指标一般自上而下、自下 而上相结合进行了测算、论证、汇集等，是企业制定的战略目标，是实施管理和 控制、考评和奖惩的基本依据。企业可以针对财务管理工作的硬约束目标建立一 善完整的财务风险控制机制，通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、 资产损失和税收支出等关键环节进行控制。由于企业财务内部控制管理体系层次 多，因此企业在处理财务业务时要加强不同部门的相互协调和相互制约，做好核 查和内审，使制定好的硬约束目标得到有效实施。当然，针对硬约束目标开展的 全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩激励机制等也可以大大提升企 业的管理层次，增强企业的竞争优势，促进企业发展及其效益的提升。
3.3提高人员内部控制与管理意识 财务内部控制与管理意识会潜移默化地影响工作人员的思维模式和 工作态度。由于企业经营管理的风险无处不在，从高层管理者到普通员工，都应 该参与各项经济活动，包括财务管理活动，自觉提升财务意识、内部控制意识， 加强风险预警和识别，在实现经营目标的同时，努力化解财务风险或实现损失最 小化。而企业要做好会计财务控制与管理工作，必须重视和提升财务人员的内部 控制意识。一方面，要高标准招聘会计财务管理人员，严格考核监督，确保持证 上岗；
另一方面，对于现有的财务人员，要加强培训教育力度，不断提高其业务 能力、增强其专业知识，以使其能够达到国家规定甚至是国际的行业标准，这样 如果财务人员发现某项工作内容有可能会发生财务风险，或某项流程可以进一步 完善以提高效率，都可以在财务控制管理体系下，向相关负责人反映，并及时评 估、预防、控制和分散财务风险。还要通过建立完善的绩效考核机制和奖惩机制，提高员工参与的积极性。只有从企业内部出发，从每一位企业成员的每一项工作 着手完善企业财务控制，企业才能有效地规避经营风险，提高经济效益。
4小结 综上所述，在内部控制视角下，企业财务控制管理是企业做大做强非 常重要的环节。在经济新常态下，面对日趋激烈的市场竞争，企业只有充分发挥 财务控制与管理的作用和职能，从体系、结构、制度、人员素质、信息化建设等 方面不断发现问题、解决问题，建立与现代企业管理相适应的财务管控体系，不 断创新技术和手段，才能实现资本的合理利用，有效防控财务和市场风险，才能 进一步提升企业实力，促进企业发展，并奠定企业的市场地位。
作者：李小平等 第4篇：国有企业技术创新主体问题探讨 1企业技术创新主体问题的焦点从企业是否创新转向企业创新能力 1.1企业创新主体问题是我国转轨与改革语境下的特殊现象 从创新本身来看，它是一个经济过程，企业是主体本就没有歧义。但 是在计划经济体制下，科研和生产活动被割裂，科研由科研院所承担，生产由企 业承担，企业没有创新的职能，也就称不上创新主体。在从计划经济向市场經济 转轨的过程中，企业在经济活动中的角色发生了变化，不再只是计划经济时期单 纯的生产执行单位，技术创新被内化为企业不可或缺的经营活动。只是在转轨初 期，企业并没有快速地摆脱原有的思维和行为模式，开展创新活动的企业较少， 企业是否创新也就成为转轨时期企业创新主体问题关注的焦点。
1.2现阶段企业创新主体问题本质上是创新能力问题 已有的相关研究表明，无论从研发投入、创新执行，还是创新产出， 企业已经成为我国技术创新的主体[1]。但“企业尚未成为技术创新主体”的观点仍 然存在，代表性论据主要包括缺乏具有自主知识产权的关键核心技术；
在全球产 业分工中，处于产业链和价值链低端，产品技术含量低、附加价值低；
对外技术 依存度较高，关键核心零部件大量依赖进口等。这些现象的背后反映的是我国企 业仍居全球技术创新和产业竞争中的弱势地位，尚未成为全球创新和竞争的主导 者。因此，我们认为现阶段企业技术创新主体问题的讨论已不再局限于企业是否创新的范围，实质上已经转变为企业技术创新能力的问题。
2国企技术创新主体问题既有创新能力的问题，也有创新效率的问题 2.1国有企业在我国企业创新中十分重要，但地位并不突出 一是从结构上看，国有企业发挥了与其规模相称的作用。国有企业在 我国工业经济中所占比重从2005年的18.6%下降到2013年的9.6%，与之相应的是 国有企业RD经费支出所占比重从2005年的26%下降到2013年的10.2%。二是国有 企业在高技术产业创新中的作用举足轻重。高技术产业大中型国有企业经营规模 占比从2005年的16.9%下降到2012年的10.9%，但到了2012年，RD经费支出仍占 31.3%，与民营企业和外资企业形成三分天下有其一的创新投入格局。三是国有 企业是关系国计民生的重点领域的技术创新的生力军。在高铁、核电、航天、有 色、钢铁、电力等重要领域，国有企业都是国内行业技术创新的领军者。
2.2我国国有企业创新能力仍然不足，创新效率不高 一是与跨国公司相比，国有企业能够支撑参与全球化竞争的技术创新 能力仍然较弱。国有企业中缺少像“华为”那样在全球竞争中居于重要甚至领先地 位的企业。同时，我国国有企业在创新引领方面的能力不强，高铁、核电、航天 等领域的创新都是在既定技术路线下，以模仿、消化吸收再创新等方式完成的追 赶型创新，原始创新和突破性创新较少。二是国有企业技术体系形成较早，集聚 创新资源较多，但产出效率低。目前，已经批准建立的92家企业国家重点实验室 中，有超过85%的实验室建在国有或国有控股企业。在企业工程院院士中，来自 国有企业及其下属研究机构的院士占绝大多数；
2013年，国有企业研发机构的博 士和硕士比重为16.67%，高于民营企业和外资企业的12.63%和10.3%。但从产出 角度看，国有企业每元研发经费投入可创造新产品销售收入为10.5元，低于民营 企业和外资企业的13.8和22.2。
3创新动力和创新耐心是阻碍国有企业技术创新能力和效率提升的重 要因素 3.1国有企业的属性决定了其技术创新动力先天不足 首先，国有企业经营目标多元化，除保值增值的目标外，还需要兼顾 稳定就业、社会保障等社会公共功能与责任，有时甚至更注重后者。这为国有企 业的发展带来一定负担，也与追求经济效益最大化的目标相矛盾，一定程度上削弱了国有企业技术创新的动力。其次，很多国企，特别是一些央企，处于行政垄 断地位，缺乏市场竞争的压力，不需要技术创新就可以获取高额利润，也因此缺 乏创新动力。再次，之前的国有企业改革通过完善治理结构建立了现代企业制度， 但仅仅是形式上的现代企业制度，国资监管对国有企业中的人事、资产、决策的 干预较多，在资产变动、薪酬确定、分配收入等方面有所限制，企业缺乏创新方 面的主动权，也就缺乏创新方面的动力。
3.2国有企业考核与管理机制决定了其缺乏创新耐心 技术创新本身的规律决定了企业技术创新能力和效率的提升需要时 间、资金、经验、人才的积累。一方面，企业技术创新需要长期稳定的创新战略 和持续不断的要素投入。以装备制造业人才培养和积累为例，无论从事设计或研 发的技术人员，还是实际制造的技术工人，从入门到成为合格的工程师或技师， 需要20年的时间；
成为教授级高工、总工或技能大师等行家里手，则需要30年的 时间。另一方面，技术创新本身存在一定的周期。世界数控系统技术领导者 ——“日本发那科公司”从成立到代表性产品F6和F11系列上市花了30年时间。“三 星”在20世纪60年代就开始投资半导体事业，但直到20世纪90年代才实现了对美 国、日本技术的赶超。目前，国有企业以短期业绩为主的考核标准、考核周期和 任期制与创新规律存在矛盾，缺乏有效的长期激励，导致企业在创新人才队伍建 设、创新投入和积累方面存在短视现象，在不同的时期，领导人的创新战略和执 行可能缺乏一贯性或者一致性，创新追求“短平快”，不利于企业技术创新能力的 持续提升；
同时，也没有创造宽容失败的良好环境，企业决策层不愿意承担创新 的风险。
4深化改革是提升国有企业技术创新能力和效率的根本出路 4.1推进国有企业分类管理 从全球范围看，分类管理是英国、法国和德国等政府管理国有企业的 普遍做法。例如，法国将国有企业分为竞争性和垄断性两类进行管理。对于竞争 性国企，法国政府基本不干预其生产经营，企业拥有较大的经营自主权，但对于 垄断性国企，政府控制程度较高，自主权仅限于企业内部的劳动、财务、人事等 方面。
我国应在借鉴国外经验的基础上，结合我国实际切实落实《深化国有 企业改革的指导意见》中分类推进国有企业改革的规定，按照企业所在行业的性质和在经济社会发展中的作用，准确界定不同类型的国有企业的功能，推行差异 化的分类考核办法，执行不同的企业领导人员选任和高管薪酬制度等，逐步建立 和完善分类管理机制。对于以公平和保障为目标的，具有基础性和公共服务性的 公益类国有企业，不具有商业使命，技术创新不是其核心功能，政府需加强直接 的控制和监管；
对追求效益和效率的一般性竞争领域的商业类国有企业，政府应 以间接控制和监督为主，在技术创新决策、人才管理制度、技术创新激励等方面 给国有企业更充分的自主权，特别是在技术密集型和创新型国有企业，需建立以 创新为导向的考核评价体系，完善鼓励创新的激励机制和容错机制。
4.2推进混合所有制改革，降低国有资本在竞争性领域的比重 国有企业退出竞争性领域是国外国有企业改革的重要特征。例如，20 世纪60年代的德国国企改革，根据市场经济体制的基本原则，让国家退出非国家 任务的领域，“大众汽车公司”被列入第一批私有化的大型国有企业名单。国有企 业混合所有制改革通过引入多种性质、多元化投资主体，改变国资单一产权或一 股独大的状况，使企业决策从政府思维转变为市场思维。2013年3月，“欧洲宇航 防务集团”（2014年1月更名为空中客车集团）股东决定对公司治理结构进行调整， 将公开市场流通交易股票比例从不足50%提高到70%以上。时任首席执行官汤姆 -恩德斯（TomEnders）曾指出：该举措将降低政府在公司一般经营管理中的介入 程度，从而允许集团管理层更多关注商业决策，而不是考虑就业与国家荣誉等政 治影响，进而改善业绩表现[2]。
现阶段，推进国有企业混合所有制改革需要降低国有资本在汽车、机 床、建筑等竞争性产业领域的比重，让企业将追求经济效益最大化作为企业发展 的唯一目标，才能真正激发企业创新的动力。在改革过程中，国有资本相对控股 有利于消除其他资本失去话语权的担心，提高进入积极性；
在董事会构成上，要 确保各类资本的投票权，形成彼此制约和监督的关系；
在高管选聘上，实施职业 经理人制度，从市场上选聘合适的职业经理人。
4.3政府职能应转向以为企业技术创新提供公共服务为主 公平和有效的市场竞争是推动企业技术创新的动力之源，政府在创造 和维护良好竞争环境的同时，还要改变过去政府主导的选拔式的支持模式，转向 普惠性的公共产品支持模式，更加注重为企业技术创新提供公共服务，包括搭建 公共创新服务平台、组织技术标准制定和提供公共技术咨询（如开展技术预测、 编制产业技术路线图、绘制产业创新地图等）等。国家科技计划应優先支持共性技术，而非关键技术研发。共性技术由于存在外部性，企业不愿意进行研发，需 要政府支持，而关键技术是企业取得竞争优势的核心，国家投入关键技术研发有 违市场公平的原则；
同时，在制度上做好财政支持科技项目成果和共性技术的公 开、共享和扩散，以及知识产权管理。
4.4国有企业需要转变思维，建立有利于技术创新的内部机制 在竞争领域，国有企业早已同其他性质的企业一样成为市场竞争的主 体，市场是检验技术创新的唯一标准。国有企业应该转变思维，减少对政府组织 创新成果评价和背书的依赖，主动迎合市场需求，接受市场检验。
企业内部机制也是影响创新的重要因素。即便在国有企业身份下，企 业仍然可以通过内部技术组织和管理方式变革，提升企业的创新能力和效率。以 下3种方式值得借鉴。其一，建立内部创业孵化机制，挖掘内部潜力。例如，2012 年中国电信建立了中国电信创新孵化基地，通过“基地孵化、天使投资、公司参 股，员工控股”的模式支持员工创新创业。一方面，可以破解原有机制下创新动 力不足、创新决策链条长等弊端，释放企业内部创新能力；
另一方面，孵化成功 后的项目还可以引入外部融资，整合社会资源，提高国有资金的投资效率。截至 2014年年底，中国电信已经成功孵化了124个孵化项目、11家已完成工商注册登 记公司，其中两家的营业收入达到1000万元以上[3]。其二，建立内部市场机制。
“海信集团”内部模拟市场运作，对技术人员实行课题招标、个人技术入股等特殊 政策，将个人收益与创新绩效挂钩，提高了创新效率。其三，建立开放式创新体 系。“海尔”建立HOPE开放创新平台，可以从平台用户反馈中挖掘创新需求，更 重要的是，可以将技术需求发布到平台上，用更低的成本和更短的时间找到符合 要求的技术解决方案提供方或合作研发方，最大限度地实现内外部资源整合。
作者：苏楠等 第5篇：企业财务分析的意义及其重要性 经济发展越来越快，人们对企业的财务管理有了更多新的要求，市场 竞争激烈，各企业都非常重视财务分析，这样可以提高企业的竞争力。经济迅速 发展，财务分析的运用无处不在，与生活息息相关，提高财务分析使用能够提高 企业的综合实力，解决财务中出现的问题，针对这一课题我们进行研究分析。
一、前言经济的快速发展，带动了财务行业的不断壮大，财务分析会直接关系 到广大群众的利益，甚至会关系到市场经济的平稳运行。我们生活中的每一个部 分都跟财务有着密切联系，财务分析在我国企业财务管理中起着重要的作用，通 过重视财务分析更好地了解我们国家企业财务中存在的问题，然后进行具体的整 改，能够好的促进发展。
二、企业财务分析的意义 1.执行国家政策，完善经营方式 在当前的经济形势下，企业都面临着重大挑战，企业必须遵守国家法 律，根据法律进行企业管理，维护市场经济的稳定。提高市场经济的品质，增强 企业管理的手段，将企业发展好是每个企业的重要目标。财务分析的重要任务之 一就是发展过程中将企业的经营过程通过法律来完善，通过正当的竞争来达到企 业的利益最大化，保证企业在竞争中处于优势。
2.客观评价企业业绩 企业财务分析可以很好的客观评价企业经营业绩，反应财务状况。在 评价企业财务状况的同时可以控制企业运营。从企业的财务报表进行分析，了解 这个企业的运营、发展、偿债、应力等等各方面情况，通过客观进行研究分析做 出合理判断，帮助企业能够不断进步，发现自己的不足不断完善，更好地发展。
3.重要经营手段 态度认真负责，每一步都要进行详细的规划。将项目管理工作做好。
每一步进行研究分析记录，对企业进程进项监控，了解成本走向，然后做出合理 调控，将资源利益最大化。通过财务分析能够很好的了解企业的资产运转状况和 资金经营状况，帮助企业改善财务现状，充分了解企业需要面对的问题，提高企 业的发展效率。直视在发展过程中企业面对的问题，出现的矛盾，解决矛盾，促 进企业的发展，利益最大化，加强企业在市场环境中竞争能力。
4.财务发展的重要前提 财务计划需要根据货币的形式，企业经营的规模，生产规模和企业资 金量，劳动消耗等等为依据进行指定的。还需要参考企业和财税、银行和企业之 间的款项交易书面文件。要以货币为表现形式为主，需要客观的进行记录分析。5.科学管理的重要依据 通过客观的记录各项数据进行研究分析做出财务分析，可靠的财务分 析能够帮助企业知道企业能力和偿还能力。还能客观分析进行投资的风险和收益 情况，为投资提供可靠依据。财务分析在企业管理过程中有着重要的地位，需要 了解企业的优势、财务发展状况、发展过程中存在的不足等等。财务分析慢慢成 为企业经营者进行决策时的重要依据。
三、企业财务分析的重要性 1.企业管理工作的突破口 财务分析利用科学合理的手段将经营成果和决策进行合理分析，通过 财务分析的方式将财务情况数据变成预计信息，只有这样企业的发展过程中才有 更好的前瞻性，加强可持续发展。工作人员态度认真负责，每一步都要进行详细 的规划。将项目管理工作做好。每一步进行研究分析记录，对企业进程进项监控， 了解成本走向，然后做出合理调控，将资源利益最大化。企业在发展过程中能够 提高质量效率，实现企业财务分析在企业管理过程中的作用，财务工作是企业管 理的重要突破口。
2.管理者做出決策的重要依据 企业管理者再进行重要决策的时候，都需要财务分析的支持。财务分 析对企业的发展都起着重要的作用。企业预测、评估、解决问题、实施的基础。
财务分析在企业重大是想的决策中有着更大的地位。财务分析对国家的经济市场 也有着重要的作用。
3.企业价值最大化的重要手段 在企业发展过程中，想要将企业不断发展下去就要将经营价值最大化 体现出来，财务分析可以通过将企业的经营状况进行研究分析，了解企业在今后 几年的发展潜力，进行规划，采取合理发展手段不断强化企业的发展，找到更好 地发展措施，降低企业成本，提高企业利益，在市场经济中占有有利地位。体现 企业的价值最大化，帮助企业不断发展前进。
4.考察企业经营成果财务分析需要将企业也得业绩和财务状况进行详细客观的分析，落实 责任，进行客观分析，客观评价经营情况。并且能够提出合理发展意见，提高管 理者管理水平。财务分析能够帮助企业更好地理解国家政策，更好地将税金利润 完成。
5.为企业成本控制提供参考 实现企业发展过程中对成本的控制保证财务工作的时效性和可靠性， 要有合理的指导性文件财务工作文件。只有这样再进行财务工作时才不会出现错 误。工作人员态度认真负责，每一步都要进行详细的规划。将项目管理工作做好。
每一步进行研究分析记录，对企业进程进项监控，了解成本走向，然后做出合理 调控，将资源利益最大化。只有控制好成本才能保证企业激烈的市场竞争中占有 有利地位，降低成本，打价格战，才能提高企业效益，在市场竞争中主动出击， 发展状况才能得到改善。
6.资金流向做参考 在运营过程中企业需要追求利益最大化，提高资本的运用水平，资金 的利用效率，避免资金使用失误，无法保证生产线的正常进行。财务部门需要提 高对试件的重视程度，帮助企业发展优势。企业在资金流动的活动中，要最大程 度的减小成本的投入，人力的消耗，减少运输成本等等。还要考虑货币的价值跟 投资风险，进行客观合理的评价，来达到最大的目标和效益。
四、结束语 各企业为了能够在市场竞争中占据有利地位需要不断探索发展方向， 同时企业的财务分析开始越来越受到人们的重视，但是在财务分析中存在很多的 知识，企业需要不断的学习积累，才能够更加全面的对财务进行分析。本文只是 简要的分析一些分析方式，需要更多的财务人员积极投入到分析中去，促进企业 的良好发展。
作者：徐龙