建筑工程管理中的问题及应对措施
建筑工程管理中的问题及应对措施 前言 要想从本质上提高建筑工程管理效果，就需要对各个环节进行强化管 理，特别是在质量控制、人员控制、监督控制上，要有预见性管理措施。当前建 筑发展过程中，许多情况已经发生巨大的变化，建筑工程管理也要紧跟时代。1建筑工程管理重要性 企业在进行建筑工程施工时，一定要有严格的施工管理，企业通过建 筑工程管理有效对建筑工程中存在的问题和安全隐患进行预防纠正，保证施工和 人身安全，进一步提高建筑工程质量，确保建筑工程施工效果。建筑工程管理内 容较为宽泛，通常是指通过对建筑工程整个施工环节进行合理化控制，特别是对 设计、施工、技术等部门进行综合控制，实现对建筑工程质量完善的体系。可以 说，建筑工程并不是简单的施工，而是有一定标准规范的复杂操作，涉及的范围 较广，通过施工操作，实现对各类房屋建筑及其附属设施的建造；
配套线路、管 道、设备安装活动的总称，通过科学合理的规划、勘察、设计和施工、竣工等各 项技术操作，使上述环节相互关联形成有机的工程实体。
2影响建筑工程管理的几大要素 一是材料因素。建筑材料对_项工程来说，是最大的投入支出，材料 质量的好坏直接影响到工程质量和企业效益。只有加强对材料采购的管理，才能 有效控制工程施工成本，减轻施工资金不足的压力。不断加大对材料进场的管理， 严格控制材料质量，把好质量关，避免不合格的材料混入施工现场，为质量安全 留下隐患。二是设备因素。现代科技进步，极大的促进了施工设备改良，但往往 有些企业资金投入不足，设备无法满足施工要求，使用的还是陈旧落后的施工设 备，施工机械化水平不高，这种情况，严重影响了施工效率，不能保证施工进度。
只有使用先进的施工机械，才能从根本上解放人工劳动，保证企业施工进度和可 控的成本预算。三是人的因素。任何工作都离不开人的行为，可以说，工程施工 中，人是影响建筑工程管理的主要要素。不论是从建筑工程的设计、规划、施工、 管理、监理等各个流程，均需要人的操作才能完成。个人的专业素养、职业道德、 技术能力等直接影响着建筑质量。人的行为决定了建筑工程的质量、安全、进度、 效益。四是现场因素。施工现场的情况往往不能确定，意外情况时有发生，现场 情况的好坏也是影响建筑工程管理的又_重要因素，如果在施工中遇到天气恶化、地理变化、通水通电受制等问题，都会严重影响到建筑工程管理。只有不断加强 对现场的控制，预先做好防范准备，密切关注施工现场变化情况，才能做好建筑 工程管理工作。
3建筑工程管理中存在的主要问题 3.1质量管理不到位 _是缺乏全员质量管理制度。管理部门宣传不到位，造成质量管理的 脱节，使许多人形成质量管理与己无关的想法，都认为质量管理仅仅是质管部门 的事情，与我们没有任何关系，一定要加大宣传力度，让参与施工的所有人员均 能提高质量意识，如果没有全员质量意识，则不能充分调动施工人员积极性，容 易造成建筑工程质量问题不断发生。二是没有严格地落实建筑工程施工工序质量 控制制度。过程控制不到位，特别是对质量薄弱环节、隐蔽工程等关键部分，没 有严格的旁监和检查制度，使工程失去应有的控制，导致质量控制失衡，如果出 现任何一道工序施工质量不合格，都会影响到工程整体施工质量，只有加大对施 工人员和责任班组的检查力度，发现问题及时整改，才能确保工程质量符合标准 要求。三是缺乏全程动态质量管理制度。这是管理上的一大弊病，对事前和事中 没有合理的监管，只注重事后质量管理，那么如果发现了问题，采取补救措施已 经为时过晚，企业损失已经造成了，再严格处罚也不能挽回工程施工质量，对企 业造成不好的社会影响。
3.2安全管理不到位 _是不注重安全培训。任何_项工程，安全是第_位的，安全施工环境 是确保施工顺利进行的基础，如果没有良好的培训，就会造成现场施工人员安全 意识薄弱，导致肓目施工、随意更改和违章施工等问题。二是缺乏完善的安全施 工管理制度。施工现场没有科学有效的安全施工管理制度，奖励与处罚不够明确， 对安全施工管理落实不够，不能有效调动全员积极性。三是不够重视安全预防。
对施工过程没有预见性，把安全风险降到零。对容易出现问题的重点施工环节， 没有针对性强的控制措施，缺乏安全应急措施，如果出现施工安全事故，就会造 成混乱，使人难以及时应对，导致意外发生，造成不必要的人身伤亡的经济损失。
四是缺乏安全巡查制度。对安全责任权重不明、对安全控制范围划分不清，没有 _个完善了巡查制度，缺少专业管理队伍，对施工过程没有科学合理的控制，造 成很多安全隐患不能及时发现和处理，无法及时地被发现和清除，增大了管理难 度，放大了不安全因素。3.3成本控制不到位 一是人员安排不到位。人员安排不合理，会造成工程成本费用加大。
管理人员对现场管理缺少系统性，调配方法不得当，对技术人员分配不均，所处 的岗位不适合业务发挥；
现场许多人员没有工作可做，人员机构臃肿，出现消极 怠工情况。二是材料成本控制不到位。材料是工程最基本的构成，虽然有的企业 完善了采购制度，加大了对采购员的管理约束，仅仅从材料质量上进行了控制， 但实际上为了要质量好的材料，购进成本却加大了，材料价格因素容易导致施工 成本加大。对进现场的材料控制不力，对材料保管、发放、使用等过程，造成极 度浪费，导致企业经济效益下滑。三是施工设备成本过高。施工设备使用频率大， 不能进行合理的维护保养，导致施工机械设备损坏，机械大修不仅增加施工成本， 还会影响工程进度。
4建筑工程管理应对措施 4.1强化成本控制 工程建设中，不论是材料采购，还是材料使用，_定要考虑到经济因 素，加强材料使用效率，避免材料浪费现象；
合理分配各岗位人员，控制人力成 本增长；
对施工设备进行日常维护，通过保养避免施工设备重大故障。
4.2完善安全管理制度 建立全员安全施工管理制度，把安全与人员待遇、奖金挂钩，调动积 极性；
提前做好安全防控，建立应急机制，将安全风险降到最低；
做好安全培训， 确保安全规范深入人心；
加大安全巡查，注重对事前和事中控制，发现和清除安 全隐患。
4.3强化施工质量管理 把质量控制与每个施工人员切身利益联系起来，实行质量奖励与处罚 制度；
实行全程动态管理，及时消除质量隐患；
严格落实工序质量验收制度，对 薄弱环节、隐蔽工程实现点对点控制。
5结束语 加强管理是助推建筑工程施工顺利进行的有力保证，只有不断强化施工管理、切实解决施工中的不安定因素，针对具体问题采取应对措施，才能提高 管理实效，确保建筑工程顺利验收。
陈丽娥 (广东省第二建筑工程有限公司，广东汕头515000)