事业单位人力资源管理中的激励机制探讨
事业单位人力资源管理中的激励机制探讨 摘要：事业单位中的激励机制已经成为人力资源管理的一种新型管理 手段，激励机制的应用对事业单位的整体发展起着重要的作用，不仅能够有效提 高员工的工作积极性而且还可以提高工作效率，对事业单位的发展有积极的促进 意义。关键词：事业单位；
人力资源管理；
激励机制 中图分类号：D035.2文献识别码：A文章编号：1001-828X（2016） 033-000-01 激励机制是事业单位人力资源管理的重要手段，能够有效调动员工的 积极性，影响工作人员的工作态度，对事业单位的长远发展有重要影响。但是从 事业单位人力资源管理的现状来看，激励机制在事业单位中并没有发挥出其相应 的作用。人力资源管理工作仍然存在很多问题，事业单位应当认识到工作中存在 的不足，尽快完善人力资源管理激励机制，使激励机制充分发挥其作用。
一、事业单位人力资源管理中的激励机制存在的问题 1.激励理念落后 我国事业单位人力资源管理中缺乏战略性以及人力资本理念，导致人 力资源管理在激励机制方面没有显著成效，始终没有把基本激励、间接激励、可 变激励、隐形激励良好的结合起来，没有从事业单位的长远发展出发，工作人员 对事业单位没有强烈的归属感，影响激励机制在事业单位中发挥作用。
2.激励方式单一 我国事业单位在激励机制建设上缺乏市场的指导，在薪酬激励方面没 有达到一定的高度，使得事业单位中始终存在着优秀人员流失的情况。从目前的 事业单位人力资源管理上看，非经济奖励方面开始削弱，精神奖励、文体活动、 教育培训等非经济奖励始终没有得到广泛的推广。激励方式的单一性，使得优秀 人才缺乏相应的激励，没有充分发挥出自身的能力。精神奖励是激励机制中重要 的组成部分，物质奖励已经无法促进员工的积极性，缺乏精神奖励使得员工出现 消极工作的现象。3.绩效考核与激励机制没有良好的配合 在事业单位中绩效考核与激励机制是比较重要的内容，从我国事业单 位来看，两者并没有形相互配合的关系，激励机制在事业单位中没有根据现实情 况实行，没有有效发挥激励机制的实践意义，从而影响事业单位整体的工作效率。
激励机制是一个开放的系统，要随着时代、环境的不断变化而变化。
事业单位只有不断适应满足人才市场的需求才能不被市场所淘汰。所以，完善激 励机制越来越重要，事业单位的管理者充分认识到问题所在，针对问题提出相应 的应对措施。
二、完善事业单位人力资源管理激励机制的相应措施 1.创新激励理念 优秀的理念可以加强事业单位的管理，促进事业单位的发展，要想加 强事业单位人力资源管理激勵机制，就要改变原有的激励理念。激励理念要从我 国的国情出发，结合事业单位的实际需求，积极调整激励机制，使激励机制符合 对事业单位的改革和发展的需要。在这方面，事业单位可以借鉴企业人力资源管 理在激励机制方面的方法，建立多元化的激励机制。事业单位要从对人才的需求 出发推动人才发展战略，从事业单位的长远发展着手，使事业单位更具有战略性， 有效提升事业单位人力资源管理中激励机制的可操作性。
2.完善激励方式 随着社会的发展和事业单位的不断改革，加强事业单位人力资源管理 中的激励机制建设，就要不断的完善激励方式。事业单位着眼于实际发展情况， 综合建立薪酬激励、精神激励、榜样激励、培训激励、职务激励等多种的激励方 式。多种激励方式并存，激发工作人员的内在需要，使工作人员对事业单位有良 好的归属感，充分调动员工的工作积极性，激活人力资源，使员工全身心的投入 到工作中，提高工作效率，促进事业单位的发展。
3.建立科学合理的评价机制