煤炭地勘队员工薪酬分配办法
煤炭地勘队员工薪酬分配办法 摘要：近年来，中国煤炭地质总局一直在推进体制改革， 实行企业化运作。勘探队作为三级单位，是经营的主体，其 队领导班子的薪酬是按国资委对国有企业领导的考核办法 由上级单位统一制定，员工的薪酬分配制度由各勘探队自行 制定。分配制度是三项制度改革的核心，分配制度的优劣， 对勘探队的经营发展起到关键性作用。关键词：煤炭地勘队；
薪酬分配办法；
基本薪金；
绩效 薪金 1前言 煤炭地勘单位最早成立于上世纪50年代，2000年前后， 进行了属地化改制，最终形成了目前19个省（区、市）煤田 地质局和隶属于国资委管理的中国煤炭地质总局。中国煤炭 地质总局按国有企业管理体制对下属二、三级单位进行考核 管理，其中作为三级单位的地勘队，已基本实行市场化经营。
2013年之前的10年，是煤田地勘市场最繁荣的时代，其中 2012年煤田地质勘查总投入106亿元，完成钻探656万米，达 到顶峰。从2013年开始，国内原煤产销量连续数年下滑，煤 炭开采企业大面积亏损，煤田勘探市场急性萎缩。2017年原 煤产量恢复增长，原煤价格明显上涨，煤炭开采企业效益好 转，但煤田勘探市场仍处于寒冬，主要原因是煤炭去产能、 煤炭矿权未解禁及2013年之前10年的“大跃进”式的过度勘 探，这将导致传统煤田勘探市场长期处于低迷状态。由于历史原因，煤炭勘探队普遍存在资质低少、队伍结构单一、市 场竞争力弱等困难。当前，各煤炭地勘队伍都在积极尝试转 型升级，主要向煤层气、页岩气、地热勘查，城市地质调查， 农业地质调查，工勘，建筑等与传统地勘相关的延伸业发展。
如何调动广大干部职工的工作积极性成为单位发展的关键。
2煤炭地勘队现行员工分配制度及存在的问题 煤炭地勘队已实行了多年的市场化运行，现行的员工薪 酬分配办法主要为岗位绩效分配制，薪酬主要与岗位、绩效 挂钩，同时，要适当体现传统地勘单位的公平性，比如基本 工资，职称、工龄补贴等。由于煤炭地勘队在规模、经营效 益、地域等方面的差异性，分配细则存在很大的差异。在薪 酬分配办法中，普遍存在的问题主要有以下几个方面，一是 员工薪酬分配受国家对国有企业工资分配方面的政策控制， 比如工资总额、工资增幅等；
二是煤炭地勘队薪酬总体偏低， 缺乏市场竞争力,人才流失较严重；
三是薪酬分配受市场经 营的影响大，很难形成一套长期有效薪酬分配办法；
四是薪 酬分配方式单一，激励效果不理想。
3某煤炭地勘队员工分配办法 3.1单位概况（1）经营范围。主要是资源勘探与工程勘 察，经营手段比较单一，这是煤炭地勘队普遍存在的问题；
（2）组织结构。管理部门主要有党（政）办公室，人力资 源部，资产财务部，经营规划部，安全生产（设备）部；
经 营实体有矿产资源勘查院，工程勘察院及各地区分院；
（3）人员结构。员工总人数为186人，其中管理人员26人，地质 技术人员89人，技术工人71人。大专及以上学历人员128人， 其中本科及以上学历119人。具有技术职称人员118人，其中 中高级职称56人。详见表1。3.2员工薪酬分配办法3.2.1职 工薪酬由基本薪金与绩效薪金构成。3.2.2管理部门薪酬分 配方案（一）基本薪金构成（基本薪金=生活费+岗位补贴+ 职称工龄补贴）:（1）生活费按照本地最低工资标准发放， 并随政府的调整而调整。现行标准为1800元/月；
（2）岗位 补贴。岗位补贴是体现薪酬差异化的重要部分，按照不同岗 位与职务进行分类。详见表2；
（3）职称工龄补贴。职称工 龄补贴差额比较小，主要是体现薪酬分配的公平性表见表3。
（二）绩效薪金：（1）绩效薪金根据本单位年度生产计划 完成情况、经营收入、利润、安全生产指标等情况，以财务 年度决算为依据进行考核发放，详见表4；
（2）部门正、副 职及一般员工的绩效薪金以部门分管副队长的年度平均绩 效薪金为基数，乘以核定系数；
（3）系数的确定主要依据 工作表现、年度考评、出勤率等因素。3.2.3经济实体薪酬 分配办法经济实体薪酬分配的主要与工程项目效益挂钩，实 行单项目考核。（一）实体负责人及室内工作人员薪酬分配 办法：（1）经济实体负责人（正负职）实行年薪制，按年 初与队签订的经营协议，主要考核收入与利润两项指标，一 个经营年度结束后，根据完成率计算年薪；
（2）经济实体 室内工作人员可参照管理部门的分配办法，根据工作内容难易、工作量大小确定岗位补贴类别及绩效薪金系数。（二） 资源勘查野外施工项目工作人员薪酬分配：（1）资源勘查 项目在项目施工期间，工作人员薪酬=基本薪金+野外津贴+ 项目奖金；
（2）基本薪金按管理部门基本薪金的发放标准 发放，其中项目负责人按部门副职标准，其它人员按岗位的 不同参照表一执行；
（3）资源勘查项目人员到野外从事技 术、管理、施工工作，享受野外津贴，津贴标准如下：省外 项目按120元/天，省内项目按80元/天执行。特殊区域（条 件相对恶劣的区域野外工作，如青海高原、西藏、内蒙高原 及国外项目等）野外津贴可另行制定相应标准；
（4）项目 奖励金额根据项目盈利情况按比例提取，提取比例为项目利 润的5～15%之间，具体比例可根据项目周期长短、项目难易 程度确定。（三）工程勘察技术人员薪酬分配办法：（1） 工程勘察项目野外技术人员薪酬分配按本办法执行；
（2） 工作人员薪酬=基本薪金+项目津贴；
（3）项目津贴按项目 结算额度计提，复杂软土地区提取比例为3～5%；
简单地区 为2～4%，工作内容从放样－现场技术管理－报告提交－项 目验收－后期服务等。比例的具体确定主要根据技术人员能 力水平、敬业精神以及项目难易程度及周期长短等，项目管 理差旅费用自理。
4结束语 本文主要介绍了某煤炭地勘队员工薪酬分配办法，员工 薪酬管理是一个动态的过程，基本上每年都要根据市场经营及国家政策等情况进行调整，主要是为了更加适应市场的变 化及单位经营形势，以激励员工的积极性与创造性，促进单 位经济发展。
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