中外名人立志故事
中外名人立志故事 在成功成名之前总是经历了太多不为人知道酸甜苦辣才有今天，下面 这些是小编为大家推荐的几篇QQQ。QQQ1：她曾是前台小姐，今当副总裁 从前台干到亿万富豪的童文红，被称为阿里"最励志"的合伙人。2000 年，童文红进入阿里的第1个职位是公司前台，之后陆续担任集团行政、客服、 人力资源等部门管理工作，现任阿里集团资深副总裁兼菜鸟首席运营官。阿里上 市后马云背后9位亿万富豪的女性合伙人之一。再次证明了坚持和努力比什么都 重要。
童文红说，作为一个员工，你习惯跳槽，你一进公司就谈利益，你一 天到晚都想着几点下班，什么时候放假，作为初出茅庐者，你知道老板是怎么想 你的吗很多时候，如果你想让老板得到你的赏识，最好能以老板的思维打工…… 如果一个员工的思想不对，那么这个员工学历再高，能力再强，也不 可能成为一个好员工。因为一个人的思维会决定一个人的行为，一个人的想法会 决定一个人的做法。所以企业招聘员工最重要不是看员工的学历、年龄、经验、 身高、长相，而是看这个员工是否有一个好的思想观念。
那么，什么样的思想才是好思想呢看一个员工是否好思想，最重要的 一点就是看他是否能站在企业的角度，老板角度思考问题。如果一个员工处处能 为企业着想，为老板着想，那么即使这个员工只有初中学历，也一样可以成为一 个好员工。
特别是在这个浮躁的社会，大家都在急功近利追求自己的回报，有多 少个人还在为对方着想啊!如果人人都强调个人的利益，而忽视团队或企业的利 益，那么这个企业还能发展吗 为什么现在很多大学生不受企业欢迎，不是企业真的不要人，而是企 业害怕那些一进企业，还没有为企业立下半点功劳，就在跟企业老板谈利益，谈 回报的人。虽然大学生读了很多书，有知识，有文化，但是这不能足已证明大学 生就很有能力，能为企业创造业绩啊。老板在没有看到你的成绩之前，凭什么给 你那么高的薪资待遇呢一个要成长，要成功就千万别计较，人生的成功在于一生，而不在于 一时。为什么有人打工一辈子还是打工仔，而有人打工几年当上了老板。其实， 影响一个人能否当老板，关键要点不在于学历的高低，不在于工作时间的长短， 而在于这个员工是否有老板的思维观念。一个员工看得是一个月的收获，一个经 理看得是一年的收获，一个老板看得是一生的收获。
一个人能看多远，决定了你能成就多少。越是计较眼前得失的人越不 会成长，成功。人生的成功必须遵循因为定律。要想成功必须先沉淀，要想出气 必须先受气，要想抬头必须先低头，要想出头必须先埋头，要想得到收获必须付 出代价，可是大多数人却不愿意这样做，当然也就与成功无缘。
虽然这些是最基本的道理，但是往往很多员工就没有弄明白。他们一 到公司上班，不是在想着如何为公司创造价值，创造财富，而是想着我这个月工 资是多少，多久放假，几点下班等等。如果一个员工以一个打工仔的思维方式在 应付工作，那么这个员工学历再高，工作时间再长也不见得会有多少出息。
因为老板不欣赏打工者思想的员工，对于一个不关心企业利益，不控 制企业成本，不提高企业效益，不承担企业责任，不关心企业前景的员工，那么 你是没有晋升机会的。
所以好员工必须有好思想，你需要用老板的思维方式从事你的工作。
同样的道理，即使你是一个低学历的新员工，如果你以主人的心态思 考问题，随时为老板出谋划策，排忧解难，那么有一天企业有什么好的发展机会， 老板第一个想到的就是你。因为人都是相互帮助的，越是为老板着想的员工越能 得到老板的重用，越是自私自利的员工越得不到老板的认可或提拔。
多劳多得，少劳少得，不劳不得，舍不得，得不到，这是最基本的做 人道理。然而，有太多的员工就是做不到，他们一天到晚就是在工作计较，在报 酬上比较。总认为全公司人都占便宜，就是他吃亏，所以这种员工工作不愿意付 出，不愿意贡献，他们害怕自己的付出得不到回报。可是，越不付出越没有回报， 越没有回报，他越不想付出。恶性循环的结果就是自己最后被企业淘汰，被市场 淘汰。
因此，今天的求职者，他们之所以失业，不是他们能力不行，而是思 想不对。员工根本没有站在老板的角度考虑问题，老板凭什么要你吗因为企业 不做慈善，他们没有养你的义务。一个新员工，虽然你的学历很高，在没有为企 业创造业绩前，你凭什么要高薪啊! 你不承担责任，凭什么要老板给你发无责任底薪啊!如果你对自己的 目标都没有信心完成，老板又怎么放心用你呢所以这就是很多大学生找不到工作， 老板招不到员工的原因。大学生要求老板先付出，再工作。老板要求员工先创造 价值，再支付报酬。
QQQ2:她比99%的人起点都低，却走上了人生的高处 前阵子，看到吕燕在一席的演讲，才知道这个中国第一个走向国际的 名模，已经转型做了设计师，还挺风生水起的，爽朗大气的个性，令不少网友路 转粉。翻看吕燕的人生经历，就会发现这个顶着名模、辣妈、设计师等光鲜名号 的女人，起点比99%的人都低，她又凭什么熬出头今天小陌跟大家探讨一下。
就算穷，就算丑，也要爱自己 吕燕出生于江西德安矿区，父亲是理发师，母亲是家庭主妇，还有一 个妹妹和弟弟。成名后的吕燕提起那段日子，也会笑着讲：“乡下没有自来水， 没有抽水马桶，只有一个缸，上个厕所整个人都是臭的。” 这个长得不美又高得扎眼的乡下姑娘，最初加入模特培训班，只是嫌 自己驼背不好看，并没有当模特的企图心，周围人也没人看好。但一个乡下姑娘 本着追求美之心矫正形体，本身就是爱自己的表现。你穷，你丑，那又怎样还是 要爱自己啊。
很多女孩会因为容貌不佳而自卑，吕燕却天生自信乐观，“你觉得我 好看，就多看两眼，不好看就别看呗。”同学也会说她眼睛小、塌鼻梁，厚嘴唇， 吕燕也不在乎，“从没觉得自己漂亮，但也不觉得自己丑，从来没有自卑过。” 有时，真该学学这种“不要脸”的自信呢。
遇见机会，敢于抓住它 吕燕模特出道，全是因为凑数，那时流行组队T台秀，参赛需要5个人， 吕燕就补上来了，然后就走上人生的康庄大道了……怎么可能……初次参赛的吕燕没拿任何名次，但是她遇上了人生的大贵人大伯乐——造型师李东海!当然， 李东海那时只是小咖，就是觉得这姑娘特别，推出了吕燕第一个经典造型。
就是上图啦，吕燕并没有这么多雀斑啦，特意化出来的。就是这张硬 照，吸引了法国大都会模特公司一个工作人员的注意，向吕燕发出去法国工作的 邀约。注意：这个公司是大公司，但邀约只是普通职员发的，其实这很正常啊， 大部分人都不会直接得到超级大咖的加持的。
别说法语，连英文都不懂的吕燕，就这样拍屁股去了法国。18岁的乡 下姑娘，从没出过国，没有朋友，语言不通，就敢抓住命运馈赠的小小机遇。“失 败了也没什么，说不定就成功了。”吕燕这款鸡汤，跟马云的“梦想还是要有的， 万一实现了呢”有得一拼。
吃苦敬业，生活总会回报你 敢闯的吕燕，很快在法国找到工作。生活当然很苦，吕燕说当年看不 懂食品标签，只认识鸡蛋，几个月都吃蛋维生，她却不觉得苦，因为巴黎的小窝 有暖气有自来水，比乡下生活好多了! 2000年，法国经纪人要求吕燕参加在北京举行的世界模特大赛，很多 朋友劝吕燕既然在法国刚安定，就不要回国参赛了嘛，毕竟国内观众对你的颜并 不感冒啊。可结果是，参赛的吕燕拿了亚军，是中国模特在这类大赛中取得的最 好成绩，吕燕，成了! 国际上各种赞誉接踵而来，工作邀约也高大起来，吕燕不耍大牌，非 常配合凹造型，品牌商就更爱了，模特之路也从巴黎走进纽约走向世界，成就一 代名模! 吕燕自己提到，一次在北京参赛，摄影师希望模特穿夏装，11月的天 气，许多模特不愿意，吕燕就薄裙上阵，也是极拼! 什么时候都不能忘了学习 吕燕现在能说流利的英文和法语，全是在工作中逼出来的。吕燕很喜 欢逛博物馆，也会老老实实承认，有些也看不懂，但美是通的，多看总是有收益 的。这次她转型做设计师，所有朋友家人没一个支持，她那天生自信不服 输的劲又上来了。从买布料，布置工作室，到真刀真枪设计衣服、推广售卖，她 亲力亲为。她说做模特这么多年，知道什么是好衣服，也清楚自己喜欢什么衣服， 做就是了。
她的牌子叫做Comme Moi，是个法语名字，英文like me的意思，中文 译为“似我”，就是专做吕燕自己喜欢的风格的衣服。网上是这样评价的：简洁流 畅、干练精致的产品，带点无伤大雅的摇滚气质和年轻随意的运动感，章子怡， 景甜，宋佳，孟广美，马艳丽，胡兵，瞿颖等明星都是该品牌的粉丝。
吕燕手中并没有一副好牌，但却走在了人生的高处，就是靠着自信、 敢闯、吃苦的拼劲，如果她都能成功，屏幕前的你，肯定也行的，相信自己，努 力前行! QQQ3:王健林的艰辛过往 为何辞官下海 我在经商前，15岁就当兵了，从军17年，做到团职干部，遇上中国百 万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。这两段人生都还算成功：
我做到团级职务时，不到30岁，很年轻，几十万部队当中最年轻的干部之一;到 地方做官员，职务进步很快，很快做到办公室主任，但我在1988年断然辞官经商。
具体两个原因：一是赶上经商热。1988年到1995年，很多人辞去原有职务“下海” 了。如果没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。二是想 改善个人的生活。我就觉得，别人能当万元户，我凭能力应该不止万元户。
第一个故事：第一桶金是这么来的 当时遇到的第一个创业难关，就是借钱。第二个难关是拿不到项目。
那时大陆还是“计划经济”，比较落后，拿项目也不仅要有钱，还得有 “计划指标”，得出现在当时“国家计划委员会”指标名单上才行。
我只好找到大连一个老战友“借”一点指标，同时付出一点费用。他同 意给我几万平米指标。但是拿了指标，还得去找当时的市领导批地。跑了左一遍， 右一遍，没人理。市领导被我找烦了，出了一个题目：“你不是想开发吗把市政 府的北侧那块地给你”。市政府是一个老建筑，很气派。但它的北侧居住区，房子差，设施差， 一百多户人共用一个水龙头，一个厕所，被认为“有碍观瞻”，所以把这片地给我 去干。可这个项目改造完，要1200块钱一平米的成本，我前面有三家国有公司都 不肯干。因为大连市当时最好的房子只能卖到一千零几十块。
我坚持要干这个项目，公司里的很多同志反对。当时我们公司叫“西 岗开发公司”，我就说：“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢”为 了赚钱，得把这个房子卖到1500元一平米，后来我们动脑筋，推出来几条创新：
第一，当时大陆的房子没有明厅，一个小过道进去直接就是几间房。
那好，我们做一个明厅;第二，当时房子没卫生间，县处级以上干部才允许配一 间卫生间。我们没管那一套，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗， 再加一扇防盗门。房子推出来均价1580元每平米。1000多套房子一个月一扫光。
就这样，万达就成为了大陆地区第一个闯入了“旧城改造”这一行业的公司;这一 单使我们赚到了接近1000万元。就这样，我掘到第一桶金，找到了一个盈利的模 式——旧城改造很有钱赚，别人不敢干，我敢，于是在大连就搞开了。
第二个故事：9天9夜没睡觉 再给大家讲一个贷款的小故事。
初期创业，我接下了一个项目，这个工程当时政府干了一半，觉得费 劲不愿意干了，转给我的。签完以后突然遇到全国“治理整顿”，贷款就更困难了。
为了启动这个项目，我就要去找贷款，需要一笔2000万元的贷款，有土地做抵押， 所有的手续都健全，但找了几十家银行，没有一家愿意贷给我。
因为这个项目是政府转给我的，他们觉得对不起我!所以政府开了一 个会议，就指定当时某一家国有银行贷2000万给我做启动资金。这家银行答应了 说“可以”，哎，我一听好事，那我就去找银行行长吧。前前后后找了50多次，每 次都给我躲猫猫。我有时候一见到他了吧，他从后门就走了，我在走廊白站;有 的时候在走廊里堵着他，他说“好好你这样，你下周二来吧、下周二来吧”;等我 下周二去，他出差去了!等等。哎呀!当时就为了拿到这笔贷款，有的时候一去在 那个走廊上(因为进不去办公室)一站就是一整天。我想银行八点半上班，我就八 点去吧，站着。甚至站到下班六点也不出来。究竟行长是来了没来还是不在我也 不知道，也没人愿意告诉我这个信息。当时站在走廊里面这种感觉，这种耻辱，我觉得太卑贱了嘛。
除了这家银行，我又去找了另外一家银行，贷款的时候这个人态度倒 是不错，但也是不给我贷款。我为了堵到他，曾经跟一个哥们两个人就开车到他 家楼下。我想，你总得回家吧那我就在你门口候着;你早上总得要出门去上班， 总是能碰到你吧我俩就去在那儿蹲了一个晚上，在车里候着。反正深秋不是太冷， 稍微冷了就开动发动机暖和一会儿，为了省点油过会儿再把它关掉。一直等到早 上七八点也没见到人进去，也没见着人出来。第二天晚上我说再去堵吧，我这个 哥们觉得忍受不了，他说太丢脸!无论如何也不能去了。我自己又去待了一个晚 上。就是候不着，找不着这个人。其实不是找不着，是他不愿意见你，因为你是 民营企业，那个时候民营企业不像今天这个地位。第二觉得你风险大，他不敢放 贷给你。放给国有企业亏损了没了，他不承担什么责任;如果放给民营企业可能 就要承担责任，我也理解他们。
在这种无论跑了多少趟都找不到办法的情况下，就有人给我出了一个 主意说“干脆你就发一个债券”，但是你这得承诺回报，比如两年按照1.4倍，每 年20%，1.4倍收回。没想到，推出来以后一抢而光，毕竟20%年回报还是很好的。
这个方法真正解决了这个项目的难题，才把我们从濒临破产的边缘给拯救回来。
这中间其实还有个小的故事。我接的这个项目，可以说追悔莫及。当 然后来把这个问题解决了，把剩下的老百姓搬走了。但当时真是把我憋的够呛! 在1993年初的一段时间，我九天九夜都没有睡着觉，什么安眠药，什么打针就是 睡不着觉。到后期整个人都有点精神恍惚，失常了。第十天早上正开着会，“咣 当”一头就昏迷在地了。我被紧急送到北京，还找了比较好的一个医院去治疗。
我至今还记得那个神经内科的主任姓李的女士，一见我面：“没事，小伙子今晚 就让你睡着”。我说你这么大本事“你放心吧，我们高得很”。其实还是给我吃那 些药，可能心理作用，也可能进到医院里了，安静了，我当天就睡着觉了。
第三个故事：3年打了222场官司 在90年代的时候我们做住宅房地产做得还是不错了，但是有个问题刺 激了我：我们公司有两个员工得了重病，一个得了癌症，一个得了肝病，每个员 工花了一百多万治疗费。当时民营企业是不可以报销医药费的，你自己有钱你给 他报销，没有钱你的员工可能就等死。那我们是花钱给他治疗了，但是也给我一 个提醒：如果大量的员工都有了病，再往后发展一二十年大家岁数大了，这公司 怎么办呢我们一定要找到一个安全的、有长期现金流的商业模式。所以我们2000年决定转行去做商业地产，做不动产，做持有物业，不再搞单纯的住宅开发了。
做商业地产的时候，最早因为不懂，造一座楼，把底层商铺全部卖掉。
在初期的三年当中，买了商铺的人经营不好，就来告我们，我前三年当了222回 被告，虽然只输了两场官司，还是让整个公司疲于应付。成天在打官司，哪还有 精力经营客户就是这样，他的出租回报率没拿到理想中的10%、20%就来告我。
如果输了，可能很多人就扯着横幅上街上去闹事。
所以我觉得这样不行，得研究新模式。怎么办在创新中研究了一个办 法：提出一个模式叫城市综合体。即做一个商业中心，商业中心旁边可能做写字 楼，再做城市的商业街，再做一些公寓。把这些公寓、写字楼卖掉，现金流就有 了。这样，就不用卖大楼里的商业铺位了，自己来经营，一下子生意就找到模式 了。商业经营旺了，旁边的楼也升值了，现金流问题也解决了，万达从此走向了 一条康庄大道。
我自己创业初期的三点体会 第一点叫“敢闯敢试”。就是不管你做什么，一定要有梦想，有目标， 敢去做。你去做起码有一半的机会，你不去做机会是零，所以我最近这些年在各 地演讲，经常讲一句话：“什么清华大，北大，不如胆子大”。这个胆子大不是说 让你乱干，但是得有勇气去闯，去试验! 第二是创新求变。你要成功，要想不断成功，或者还想获得更大的成 功，就一定要能够求变、求新，不能走别人走过的路，不能做跟别人一样的事情。
凡是跟别人做一样的事情，获得的肯定是平均利润率;只有做跟别人完全不一样 的事，才获得超额利润。
2006年，万达刚进入中国电影产业。那个时候，大陆地区的所有票房 加起来不到10亿人民币，公司同事们全部反对我，说10亿就算20%的利润，也才 2亿的利润。每年要投3亿、4亿去做，怎么可能收得回来呢全中国的利润都归你 吗 我说电影院对商业中心来说是不是必须需要大家认为必须需要。现在 又没有人愿意来做。做了挣不到钱，那怎么办呢我跟大家讲现在只是8亿、10亿 的市场，但如果我们带头来做，加一点促销，让那个行业有钱赚，可能会激励更 多人来做，这个行业可能就做到80亿、800亿，就可能赚钱了。所以我们就带头进入这个行业了，万达院线我总共投了6亿人民币。
因为后期，有20个、30个影城以后，院线自己有现金流了，自己每年利润就可以 支撑自己发展，不需要我再投资了。这个公司1月份上市，现在市值800多亿人民 币。万达还有很多创新的东西，等着资本市场来检验。
第三是坚持到底。创业一开始可能新点子会比较多，但是这点子一开 始可能不成熟。新的模式可能在试行当中会遇到困难，也可能会遇到挫折，没有 实现你的预期目标。这时候怎么办呢如果你经过分析认为自己路子是对的，就需 要坚持。我经常讲一句话：过去讲不到黄河心不死，不撞南墙不回头，我不一样， 我到了黄河心也不死，我可能搭一个桥我就过去了;撞了南墙也不回头，我找个 梯子我就爬过去了。
所有的创业，所有的科研，所有的运动，基本上都是二八定律，成功 永远是20%以内，失败肯定是大多数。但是正因为有了10%、20%的成功，激励 我们这些人希望成为那一个部分。先行者绝大部分会成为先烈，少部分才会成为 先进，但是因为有成为先进的可能，所以就去奋斗!如果你有梦想，你就应该去 努力，有目标就应该去奋斗，人生一定要给自己定一个远大的目标。大陆有句广 告词：心有多大舞台有多大;还有一句话：梦想总是要有的，万一实现了呢 如果你们想成功，就应该去创业。当然朝九晚五的规规矩矩的生活也 是可以的，但那种人生不精彩。应该勇敢跨出这一步，勇敢地去创业，勇敢面对 人生。不管是经商，不管做科研，绘画，总要给自己一个比较远大目标为之去奋 斗。奋斗过了，达到了，那你就无悔这个人生。你奋斗过了没有达到，你的人生 也不后悔!如果什么都没奋斗，什么理想都没有，平平淡淡过一生，这个人生对 你来讲实在没有意义了。
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