新时期建筑工程管理方法的智能化应用
新时期建筑工程管理方法的智能化应用 近年来随着我国社会经济的快速发展，建筑工程量在不断增加，这种情况 下传统工程管理方法已经不能在现代建筑工程建设中适用，加上当前建筑企业竞 争越来越激烈，对建筑工程管理提出了更高的要求，为此，眼前的当务之急是积 极学习国外智能化建筑的先进经验，引进智能化的管理方法，这不仅对提升建筑 工程质量有利，同时还能对成本和进度进行合理控制，促进总体工程施工效率的 提升。1.建筑工程管理方法智能化的必要性 1.1责任突出性 和其他工程相比，建筑工程以其工程复杂性受到了人们的重视，不管 是从建材方面来看，还是从施工技术来看，其要求都非常高，从工程建设一开始 就要将整体分配工作做好，并注意将各项责任制度落实好，明确各部门的工作与 责任，同时每个施工人员都要了解并清楚地知道自己的工作任务和责任。在建筑 工程施工过程中，首先应强调施工责任，施工过程与责任是分不开的，建筑企业 实施智能化管理可以促进建筑工程相关责任的具体落实。
1.2工程复杂性 建筑工程非常复杂，与其他工程相比建筑工程涉及到的内容更多，其 施工周期非常长，施工过程中涉及到的工艺也比较复杂，施工范围较广，同时施 工过程中很容易会受到各种因素的影响，很多因素都会对建筑工程质量带来影响， 总之，不管是哪种因素都会对工程质量造成影响，大大增加了工程建设的难度。
因此，在工程建设过程中应该将管理工作做好，智能化管理势在必行。
1.3工程延续性 建筑工程最终是要投人日常使用的，建筑在日常使用过程中可能会出 现很多问题，面对这些问题，很多人会通过找到相关施工资料才能将维修工作做 好。因此在建筑工程施工过程中，将资料前期整理工作做好非常重要，这直接关 系到后期维护工作的顺利进行，同时与企业综合竞争力的提升也直接相关。
2.当前我国建筑工程管理中存在的问题2.1管理机制不完善 当前大部分企业还没有认识到建立管理机制的重要性，缺乏有效的内 部管理运作模式，虽然一些企业建立了管理机构，但是内部人员难以对其进行有 效运用，资源平衡配置得不到有效实现，因此出现了重视形式、忽略效益的问题。
例如在建筑工程管理工作中，不同部门之间沟通不及时，出现了工程进度与计划 不吻合、延长施工时间、降低经济效益等不良后果。甚至一些企业为了节省资金， 聘用不合格管理人员。
2.2建筑企业信息混乱 当前建筑工程建设存在一定的复杂性，建筑工程实施过程中可能会涉 及到很多因素，例如质量、成本及进度等，这些因素组成了巨大的网络,信息管 理是其中非常重要的环节，然而当前多数建筑企业没有认识到信息管理的重要性， 其信息管理技术落后,甚至忽视了对信息的管理，不同阶段与不同方面的信息得 不到及时的整理与归档，因此出现了信息混乱的现象，这种情况下，在需要调取 信息时信息的准确性根本得不到保证。
2.3对施工过程管理不够 准备设计阶段是建筑工程建设中必须的阶段，而施工过程在整个建筑 建设过程中是关键性阶段，建筑企业应该充分重视施工过程,不能直接将工程交 给分包单位，对建设过程不闻不问。目前多数建筑企业忽视了对施工现场的管理， 没有对施工过程进行详细检査，很容易出现一些不必要的质量问题，同时施工人 员的素质和能力也得不到保证，因为多数施工人员为农民工，出于文化素质与技 能方面的限制，他们很难达到技术操作要求，此外，施工布线使用也不达标，不 能严格按照使用标准对通用器材进行使用。
2.4设计院设计过程脱节 纵观当前的智能化建筑设计，其中存在着大量的目标及定位不明确等 问题。多数设计院根本不重视建筑智能化问题，或者对智能化建筑的理解不够， 因此提不出明确的目标要求，更谈不上全面的规划和设计了。同时整体设计观念 还有待提高，在设计过程中过分强调通信技术及相关自动化技术的应用，很多新 技术的应用存在堆砌的倾向，缺少对智能化建筑的整体考虑。当前很多智能化工 程设计滞后于建筑设计，在设计过程中尚未进行设备选型等相关工作，仅凭经验对一些问题进行考虑，直接造成了电缆通道较小、管线预埋遗漏等相关问题。
3.新时期建筑工程智能化管理方法的应用 从以上的分析中可以看出，当前我国智能化管理过程中存在很多问题， 管理团队整体素质偏低，在这种情况下有必要进一步完善智能化管理方法在建筑 工程中的应用。
3.1明确建筑智能化目标 建筑智能化目标在于提供安全、快捷、舒适的服务，并建立起科学的 综合管理机制，从最大程度上节省能耗与人工成本。从该目标中可以看出，智能 化建筑应该充分利用当今时代的优势，主要致力于对建筑信息的管理上，这是当 今时代新的经济增长点。这就要求我们在工作中积极探索新时期智能化管理方法 在建筑工程管理领域中的应用。
3.2建立智能化管理制度 建筑工程质量和建筑工程管理存在密不可分的关系，工程智能化管理 得到了加强，其他各项工作也能有条不紊的完成，以保证各项工程阶段性任务的 顺利完成。但是，管理制度智能化中包含的内容非常多，例如施工前的组织设计， 需要利用智能化的管理制度才能保证设计质量;施工过程中必须利用智能化的管 理制度才能对各项资料进行科学管理，工程竣工以后需要对这些资料进行科学管 理，才能便于以后的查看和使用。
3.3实施智能化现场管理 智能化管理制度是智能化管理的重要表现之一，要想加强建筑工程智 能化管理，就要将施工现场管理工作做好，并明确各部门的具体责任和每个施工 人员的责任，切实将管理工作落实到位，以加强对施工现场的管理，一旦出现了 问题，可以及时找到责任人与责任部门，这样一来,不仅施工人员的责任感得到 了加强，同时这对工程质量的提高也具有非常关键的作用。同时还要注意到施工 人员素质的提升对工程质量的保证非常关键，为此，应定期组织施工人员参加培 训，以提升施工人员的管理意识和施工水平。此外，应充分重视施工工序，严格 按照施工顺序来施工,不能为了赶工期颠倒顺序。在智能化管理工作中，应对工 序活动条件质量进行主动控制，充分发挥出计算机在智能化管理工作中的作用， 以提升工程整体质量，保证按期完成施工任务。3.4统一管理建筑企业信息 建筑工程管理实际上是对建筑企业信息的管理，建筑企业从设计方案 的制定一直到竣工完成，在这一过程中建筑企业会获得大量的信息，必须对这些 信息进行有效控制和管理，具体来说，建筑企业应该结合项目的具体进场，对不 同阶段的信息进行整理、分类，形成成本计划、 管理组织计划等具有独立流程 同时可以起到指导性意义的资料，并建立起工程信息管理系统，结合信息的增加、 变更对信息进行搜集和整理，进而为施工计划的顺利进行提供帮助。
4.结语 综上所述，随着我国社会经济的快速发展，建筑行业也得到了飞速发 展，为了更好的适应建筑行业发展新形势，建筑企业有必要将信息管理工作做好， 促进建筑管理智能化的实现。工程管理智能化是一个非常复杂的系统工程，从当 前的实施现状来看，尚需要我们进行不断的完善与更新,到现在为止这项系统工 程还没有得到普及，相信随着业内人员的不断努力，这项工程一定会走向更高水 平，为建筑行业的发展做出贡献。
王雨 （江西省恒信建设工程监理咨询有限公司）