建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 1建筑工程管理构建创新模式的必要性 1.1满足国内生产发展需要的必然选择 现阶段,我国社会经济得到了稳步发展,建筑行业也迎来了发展的新契 机,成为了我国国民经济发展的支柱型产业。建筑企业要想在激烈的市场竞争环 境中提高自身竞争优势,实现最大化的经济效益,就必须创新工程管理模式,增加 工程管理中的科技含量和创新成分，确保建筑企业拥有的技术设备可以在建筑行 业中独当一面，具备先进的技术水平，以逐步提高收益,确保工程质量，降低工 程管理成本,满足国内生产发展的新需求。1.2实现科学管理的客观需要 建筑企业应当认真学习科学管理理论,将其应用到工程管理实践中， 为创新工程管理模式提供可靠理论依据,进而提高建筑企业的生产力。在社会不 断发展和人民生活水平不断提高的新形势下，建筑行业的科学管理水平也在随之 不断提高,力求将先进科学技术转化为企业生存和发展的动力。所以,建筑企业必 须根据建筑工程项目要求积极创新科学管理模式,为企业稳定持续发展提供有力 保障。
1.3优化配置施工资源的有效途径 建筑企业创新工程管理模式可以根据岗位性质的不同合理分配施工 人员，制定施工人力资源管理方案,通过实施一系列有效的规章制度充分调动企 业员工工作积极性,全面提升工作效率。同时，工程管理创新模式还可以明确员 工在利益分配中的权责关系,确保工程管理有序开展,充分发挥管理人员的管理职 能，提高工程管理质量。
2建筑工程管理中创新模式的应用及发展 2.1创新建筑企业工程管理观念 建筑企业管理者应当审时度势创新管理观念,处理好工程利益相关方 之间的关系,并确立项目管理目标,主要包括质量目标、成本目标、工期目标、安 全目标,确保项目合同的各个条款得以切实落实,保证这四大管理目标能够在工程管理中予以实现。建筑企业要处理好成本、质量、工期和安全之间的关系,针对 四个目标制定优化方案,在全面考虑和处理四个目标的基础上,使工程管理得到优 化，提高建筑企业市场竞争力。
建筑企业要建立现代化的企业制度，实施科学管理，在工程项目建设 中明确企业、工程项目、员工的责任,有效协调工程项目管理的关系,全面改革工 程管理体制存在的缺陷，建筑企业要明确内部机构的责任体系,通过建立新型的 产权关系、法人财产制度和法人治理结构，来提高企业独立法人地位,增强企业 控股的重要程度。通过强化企业内部管理,创建良好的内部控制环境，以此规避 市场风险和经营风险,增强施工合同的执行力度,提高工程管理能力。
2.3创新建筑企业技术管理 随着信息时代的到来，建筑企业应当积极构建信息化管理模式,提高 工程管理质量和效率。由于现代工程管理涉及多学科领域知识,需要大量、可靠 的信息作为管理依据,所以建筑企业应当引进先进的信息技术和互联网技术,建设 信息化的工程管理体系，冲破传统工程管理体制的束缚,提高工程管理效率。同 时,信息化工程管理系统的建设对管理人员的素质也提出了高要求,管理者不仅要 掌握工程管理知识和技能，还要具备计算机操作能力，才能切实发挥工程管理信 息系统的作用。
2.4创新建筑企业文化 建筑企业要重视企业文化的构建,在不断创新中寻求新的发展空间， 增强企业生命力。建筑企业在创新企业文化时应当遵循以下两个原则，一方面要 重视企业价值观的创新，另一方面要加强企业文化机制的创新。创新机制主要包 括构建企业文化目标机制、传播机制和激励机制,扩大企业影响力，同时重视创 新阶段的实时转换，充分利用国家创新体系提供的创新资源,从而促进建筑企业 健康持续发展,为企业注入发展的活力和动力。