一、掌权与维权相结合掌权，首先就要解决好一个为谁掌权的问题，也就是一个人的权力观的问题。我们共产党人为建立新中国而浴血奋战到艰苦创业建设国家，从面对各种困难到今天逐步走向繁荣富强，充分体现了全心全意为人民服务的宗旨和为人民掌权的权力观。如今形势好了，条件改善了，我们掌权的形式发生了变化，但是掌权的目的、原则没有变，为人民服务的宗旨没有变。全党开展先进性教育活动，就是要党的各级领导干部不断增强先进性，自觉地把职工群众利益放在首位，做忠诚于党，忠诚于企业，忠诚于职工群众的带头人。掌权为人民，那靠什么来掌权呢？是靠组织任命，还是靠自身本领过硬让职工群众信服；是靠强制性的物质奖惩，还是靠人格魅力、道德情操、奉献精神和责任意识来影响和感召职工，让群众心服口服。我认为，仅仅依靠组织任命和强制性的物质奖惩是得不到群众真心拥护的，这仅是权力，没有权威。只有通过提高自身修养，在工作中培养底气、人气、火气和正气，才能赢得群众的支持和信服。底气就是要有加强管理、实干兴厂的本领；人气就是要创造一个民主和谐的氛围；火气就是要有一种百折不挠、不达目标不罢休、顽强拼搏的精神；正气就是http://www.yytv.com.cn网-http://www.yytv.com.cn.com要以身作则、严格自律、甘于奉献。在当前社会主义法律、市场经济体制、管理体制尚不是十分健全的情况下，更需要我们每名领导干部自觉自律地勤勉工作，用这“四气”为职工群众掌好权。
在掌权的同时，我们也要学会“维权”，就是要不断增强维护职工民主参与企业管理的意识，充分发挥广大党员和各级组织的积极性、主动性和创造性，共同治理好企业。我们决不充许个别领导干部搞一言堂，个人凌驾于组织之上。我们应该坚持以身作则，言传身教，把好的经验、传统和作风带到各自的工作岗位，带动身边同志努力工作，勤于创造，这是我们事业兴旺发达的根本保证。因此，做一名合格的领导干部，就要把掌权和维权这两点有机的结合起来，放手发动职工群众，激发他们的智慧和潜能，共同发展企业，使全体员工受益，这样才是真正的把党的先进性落实到基层，才是真正的掌好权。
二、决策与协调相结合
决策是企业主要领导的重要职责。对决策的要求主要包括科学、及时和民主。科学，就是要在掌握大量信息的基础上做出正确的判断；及时，就是要有时效性，对发生的各种事件做出快速的判断，果敢决断；民主就是要处理好民主和集中的关系，保证职工的参政、议政的权力。但领导的职责不仅仅是决策，还要善于协调方方面面的关系，为员工执行决策服好务。首先，在决策前要达成共识。决策的目的是为了执行。现在大家都讲执行力，说“执行没有借口，服从是一种美德”。我认为，科学决策是提高执行力的前提和先导，没有科学决策也就无所谓执行力，可见科学决策也是执行力的一部分。科学决策需要领导班子和衷共济，主要领导在决策前，应该做好思想统一工作。班子成员要思想一致，行动一致。这就要求所有班子成员都要有敢于负责的精神，同时要主动负责。如果班子成员表现出不配合、不沟通，久而久之，就会造成各位领导成员之间产生边缘漏洞和薄弱环节，我厂去年发生的一些问题和责任边缘无人管事等现象都是这种因素造成的。这时作为主要领导干部就要肩负起协调的重任，通过召集会议、个别谈心等形式，交换意见，统一认识，消除隔阂，化解矛盾，促进企业的各项工作。其次，在决策执行过程中要协调好各种资源的分配。决策顺利执行，要有相应的资源做支撑和保证。这里的资源不仅仅指物质资料和能源保障，同时也包括与决策相关的人员、信息、政策等“软”资源。第三，日常工作中要尽早发现矛盾，善于解决矛盾。对各种可能引起不团结和意见分歧的事件，要消灭问题于萌芽状态。积极引导大家换位思考，和谐相处，相互扶持，形成克服困难争取胜利的强大合力。另外，在协调过程中，要特别注意协调方法，既不能回避矛盾和焦点问题，也不能偏袒不公，以人划线，否则极易产生新的矛盾和冲突。
三、用人与塑人相结合
选人用人是企业兴衰荣辱的大事，是领导干部的重要领导方法和领导艺术，更是把党的先进性具体落实的重要表现。近些年，在选人用人上经常存在一些误区。如：在用人的观念上比较保守、论资排辈现象突出、以主要领导的好恶决定干部的使用等不良现象依然存在；另外，就是重使用轻教育，没有长远的从考核到选人、从选人到培训、从培训到任用的规划，对下属事事求全责备，却忘记了好干部是
教育和培养出来的这样一个事实，没有尽到提高下属执行力的责任。去年，我厂在管理中出现了一些问题，我们很快就发现了这些问题，及时解决班子和队伍建设方面存在的问题，制定相关政策，对不适应工作需要的干部进行了清理整顿，对35名老弱病的干部进行了内退，对15名不称职的干部进行了降级使用，通过清理整顿，达到了队伍精干、管理高效、珍惜岗位、忠诚企业的目的。同时，在坚持党管干部的大原则下，我们把用人和塑人有机的结合起来，既注重在科学、民主、公开、平等和竞争的氛围中对选拔人才，更注重人才的培养和监督，舍得投入资金和精力，有领导、有计划、有层次地提高企业领导干部和基层管理人员的自身素质，帮助他们提高干事本领，增强执行党的方针政策的能力。并且坚持经常性的继续教育，用脱产、函授、专题课等形式，对企业的干部进行时势、政治、经济、科技发展趋势、业务能力与各种经营管理思潮教育，使干部能够熟悉党的方针政策，把握企业发展方向，不断适应工作需求。这方面，在选煤厂进行了一些实践，取得一些的效果。我们以创建学习型组织为目标，在人才的培养上下了一些功夫，通过加强团队学习，推行知识共享，建立企业和职工的共同愿景，提高干部职工的综合素质，使一大批优秀人才脱颖而出。并多次组织公开竞聘活动，从厂团委书记、财务科的会计员、办公室的调研员，进而到车间副主任、主任，使一批能力强、有公论的优秀人才走上了管理岗位，为职工创造了成长成才的机会。
四、继承与创新相结合
我党84年的风雨历程，从几十人的小党发展到如今的6800万党员的大党，从一穷二白的旧中国到取得举世瞩目的辉煌业绩，无不证明了中国共产党的先进性。在这气势恢弘的发展历程中，形成了无数光荣传统值得我们去继承和发扬。同时社会的发展、环境的变化，又要求我们针对实际情况创造性地开展工作。当前我们有的同志将这些优良传统丢了，十分可惜。我们对待传统要有所坚持，从大的方面来说，就是要坚持“四项基本原则”和“两个务必”；从小的方面来说，就是要保持和发扬老一辈艰苦奋斗的光荣传统。创新要求我们根据实际情况，坚持与时俱进、科学求实地进行刻苦钻研，用百折不挠的精神向书本学习，向实践学习，甚至于向我们的竞争对手学习，在工作中创新，在思维上创新。这几年，我厂就始终坚持继承与创新相结合，继承和发扬了选煤厂的光荣传统基础上，通过一系列的创新，实现了企业发展。我们用创新的思想超前谋划和实施了技术改造，使我厂洗煤工艺一跃达到国内领先水平，并依托新工艺，成功开发出市场紧俏的4-7级低灰冶炼精煤，提高了企业竞争力；我们用创新的思想搞了企业文化和学习型企业创建工作，使职工素质和企业凝聚力显著增强；我们用创新的思想调整劳动组织，使生产关系适应生产力发展的需要。在这种继承、创新、发展的不断循环过程中，企业效益不断攀升，2001-2003年，企业利润每年以400万元递增，近两年更是一举突破亿元大关，上缴利税、人均产值均列集团公司首位，对国家和集团公司的政策支持做出了应尽的回报。同时我们的职工也享受到了创新的成果。几年来，职工收入快速增长，实现了一年一大步，五年翻一番。生产力的发展、企业文化的进步、职工收入的提高，都是我们用自己的实际行动实践“三个代表”的结果，党的先进性在这里得到了充分体现。