新形势下提升电力企业法律事务管理效能的思考
新形势下提升电力企业法律事务管理效能的思考 摘要：本文以新形势下提升电力企业法律事务管理效能的思考为题， 通过分析国内外的优缺劣汰来反思由此对提升电力企业法律事务管理效能的思 考。关键词：新形势；
电力企业；
法律事务；
管理效能 0引言 社会不断发展，经济不断进步，电力企业所做出的贡献和积极影响举 足轻重，因此，如何改进电力企业的生产模式，强化电力企业的发展空间，尤其 是在新形势下如何更好的生存，良好的发展是我们最应该反映、思考和解决的问 题。贯彻国家政策，寻找一条属于自己的发展和进步的道路势在必行，建立一个 属于自己的发展之路，创新出一条符合电力企业发展规律的求生之道迫在眉睫。
1国内外电力企业法律事务管理研究现状和分析 1.1国外电力企业法律事务管理研究现状和分析 能力越大，责任越大，我们非常熟悉的一句话在大型企业看来也是一 样的适用，现在的大型企业尤其是国外的世界顶级的企业和一些巨头的跨国企业 都非常重视法律事务管理，都有自己的法律机制和专门的法律机构来处理和预防 企业出现的相关法律事务。我們这里以欧洲企业为例，他们主要是通过考虑企业 中业务的复杂度、业务本身的特点和企业规模大小来选择自己企业组建法律事务 机构的模式和人员分配，即讲究独立完成任务、各司其职的工作也在乎各个部门 之间的协同合作、相互配合，从而使企业形成一个整体共同处理相关的法律问题 和预防相关法律问题的出现。在此基础上他们又将组织模式分为混合、分散和集 中三种。由此可以看出欧盟企业对此法律事务管理的重视和重要性。
1.2国内电力企业法律事务管理研究现状和分析 国家对法律的要求严格有加，不断进行的经济体制改革，倡导处处依 法进行相关管理体制改革和经营方式改革，经过数年的发展，法律事务管理体制 已经初有成效，也各有特色。从目前的国内的企业管理经营模式看，大概主要把 国内的管理模式概括为三方面两模式。三方面即：第一，国有企业以及国内其他 企业相继拥有自己的专业的法律事务工作者，顾问人员到位整齐，人数也是日益渐增；
第二，国内企业已经从以前的兼职机构发展成如今专门机构，现在的企业 基本上都有一个专门的机构负责法律事务方面的管理和经营，更多的高层，更多 的员工也相继被企业派出学习，掌握相关的法律事务知识，总裁和董事会也有自 己的法律顾问和专门的负责人；
第三，以前的企业中法律事务管理方面只是一只 独立的机构，负责的事情也是相对较少，现在已经渗透到企业管理的全过程。所 谓的两模式是指国内企业中法律顾问的两种模式，即：一部分企业将相关的法律 顾问以及法律管理机构设立专门的机构，成为企业一支单独的部门，专门负责处 理企业的法律事务，这种专门的模式也越来越多的被更多的企业所借鉴使用；
另 一方面，是一些企业把相关的工作机构放在总裁、董事长或经理办公室，这种模 式一般比较适合小企业。
2电力企业法律事务管理存在的问题 当前，总体的趋势企业掌握了相关的技能和管理方法，拥有自己的独 特的管理技巧，但是仍然存在一些尚未解决的问题，我们应该予以指出，以便进 而有则改之无则加勉。
2.1法律人才缺少 马克思曾经指出“各种经济时代的区别，不在于生产什么，用什么劳 动资料生产，劳动资料不仅是人类发展的测量器，而且是劳动借以进行的社会关 系的指示器。”企业的不断发展，人才能力和需求需要不断调整，人才的缺乏是 任何一个企业缓慢发展的主要问题。当前大多电力企业法律专业的人才缺少，人 才储备不足以支撑企业的快速发展。由于薪水和福利待遇低、中小企业发展初期 对高级人才的需求量大、学校教育和社会接轨能力较差等多方面原因导致大多电 力企业缺少专业的法律人才。
2.2岗位变化频繁 电力企业人员流动较大，主要表现为领导干部的频繁调动，有的刚上 岗的大学生逢考必赶，一有机会就考走，上级单位对相关人才的借调，导致一些 部门人员不齐，前后对接工作脱节，内部的部门之间有时互相调动导致互相对业 务不熟悉，难以做到无缝对接。
2.3管理人员的配备和重视程度不够 部分管理人员法治意识欠缺，重视程度不够，重视事后补救而不是事前防范，法律人员参与企业管理的程度不高。法律事务管理部门一般在企业中都 放在二类招聘目标中，对相关的管理人员要求不是甚高，没有真正建立协同合作 关系，没能将企业的未来放在重要位置，着眼长远利益。
3电力企业法律事务管理效能的提高 3.1加强电力企业法律人才培养 在“以人为本”的现代电力企业核心理念的推动下，人才工作是企业必 须坚持的长期战略。对企业而言，最重要的是能吸引和留住人才，要让人才对企 业产生知遇感、认同感和归宿感，须将感情留人、事业留人和待遇留人的措施落 到实处。首先，应积极采取适当的激励措施，开明的奖惩措施和系统的晋升机制；
其次，企业应该就长远打算，增强人才储备意识，这样就会在需要的时候，他们 就不单单是高级人才，更是熟悉企业法律事务的高级人才。对于人才，电力企业 应当有一颗愿意付出代价的思想。
3.2加强电力企业法律事务管理人员岗位建设 解决岗位的变换频繁的问题对企业长期稳定发展至关重要，电力企业 中应当从领导岗位稳定和工作人员岗位稳定两个方面着手。对于管理领导，一是 不能频繁的更换岗位；
二是要有决心从基层培养人才，要全面认识、系统盘点人 才，让现有的人才都有展露自己才华的机会；
三是要建立人才资源发展规划，不 能把人才培养限制在管理层。对于工作员工，要经常与之沟通交流，要及时有效 的帮助他们解决工作生活中的困难，让员工具有归属感，具有长期工作的理想信 念。
3.3加强电力企业对法律事务管理的认识和重视 很对电力企业虽然设立法律事务管理部门或者是机构，但是只是一味 地模仿，没有真正了解和研习其中的重要作用。所以不单单是企业相关部门的管 理和实施人员，企业领导和高层也应该学习和研习相关的知识能力，不断加强对 此的掌握和了解，这样才能做好法律事务的管理，才能真正发挥设立法律事务管 理机构的作用和重要性。
4结束语 新形势下，加强和提升电力企业法律事务管理效能势在必行，积极探索管理中需要注入的新血液，积极改进管理中存在的突出问题，积极学习一直在 进步的部门管理经验是我们每一位企业人，每一位管理人员，每一位实施服务人 员的义务，也是我们义不容辞的责任。把电力企业法律事务管理机构落实到每一 份文件中，落实到每个工作人员的肩膀上，落实到每个大小企业的具体实施上不 是很容易的事情，可能会遇到具体的尚未预料的问题，我们应该有十足的把握战 胜一切困难，将电力企业的法律事务管理提升到一个新的高度。
作者：何艳