冶金企业工程建设项目管理模式
冶金企业工程建设项目管理模式 ［摘要］新时期发展背景下，社会主义市场竞争愈发激 烈化，冶金企业若想在此环境下生存下来首先就必须要充分 认识到项目管理存在重要作用。然而基于目前现状来看，大 多冶金企业都无法做到这一要求，项目管理理念及模式仍处 于较为落后状态，根本无法满足企业未来发展需求，容易对 冶金企业前进产生阻碍作用。在这种情况下，就需企业自身 能够不断创新完善项目管理理念，基于实际情况提出有效管 理方案。本文主要对冶金企业工程项目管理模式展开详细阐 述。［关键词］冶金企业；
工程建设；
项目管理模式 根据调查发现，我国冶金企业与国外冶金企业相比较而 言普遍处于落后趋势，因此为获得更快更好发展，我们就可 吸收借鉴国外先进优秀管理经验，确保项目管理能够完全贯 彻落实企业发展全过程中，尽可能降低冶金企业所面临的风 险隐患，充分凸显冶金行业社会重要地位，从而帮助企业获 得经济效益和社会效益最大化。
1冶金企业工程项目管理模式创新的重要性阐述 基于社会进程不断发展条件下，冶金企业以往项目管理 理念和模式存在问题逐渐暴露出来，根本无法满足日益增长 的企业建设需求，在这种情况下越来越多新型化项目管理模 式就被广泛提出，其中以PMC最具代表性。从某种角度来说， PMC是冶金企业项目管理中的一种新型化模式，同时也是相对成熟管理模式之一，将其应用到冶金企业工程项目管理中 不但能大大降低其所面临的生产经营风险，还能实现资源利 益的有效共享。具体可将PMC项目管理模式划分为两个阶 段：前期阶段和实施阶段，通常在工程项目实施期间，工程 设计方案需全部交由总承包商制定提出，而PMC则全权代表 业主对工程项目展开监督管控。除此之外，为进一步提高冶 金企业工程建设项目管理水平，该企业还需将设计任务交由 设计水平较高单位负责，安排专业性较强工作人员具体实施， 并且在此期间还应对项目管理人员提出标准化要求，充分认 识到管理人员能力提高重要性，不断加大对管理人员培训方 面的投入力度，定期安排工程项目优秀管理人员外出学习或 是举办专题座谈会，各方相互交流借鉴彼此优秀管理经验， 促使管理人员能够有效提高自身专业能力和综合素质，为冶 金企业的更好发展奠定良好基础保障[1]。
2冶金企业工程建设项目存在特点 根据综合实践探索发现，冶金企业在进行工程建设时普 遍具有以下特点：第一，复杂性。具体体现在以下方面，如 融资途径较多、施工技术种类较多及投资成本相对较高等， 并且对机械设备先进程度要求较高，非常容易受到外界因素 影响，再加上施工工期较长，都能看出冶金企业工程建设项 目管理较具复杂性特点。第二，不确定性。由上文了解到， 冶金企业工程建设项目管理易受外界因素影响，具体包括天 气气候、国家制定法律法规、社会环境及材料价格等。除此之外，冶金企业工程建设项目利益代表变化也较大，主要有 监理人员、业主、总承包商、分承包商、政府机构及材料供 应商等[2]。由此可知，冶金企业工程建设项目管理具备极 强不确定性隐患，若想有效提高项目管理水平，首先就要进 一步明确自身管理目标，不断积累丰富管理经验，便于为冶 金企业工程建设项目管理更顺利展开创造良好条件。
3冶金企业工程建设项目管理模式应用分析 3.1项目管理 现阶段，冶金企业工程建设项目管理实施的最终目标就 是推动企业的快速发展，并对企业工程项目实现良好管控效 果。通常冶金企业工程项目管理内容包括以下：第一，范围 管理；
第二，采购管理；
第三，质量管理；
第四，风险管理；
第五，人力资源管理；
第六，计划管理；
第七，成本管理等。
而现阶段冶金企业使用频率最高的几种项目管理方法分别 是资源平衡、成本分析、矩阵法及网络技术手段等，并且还 要制定提出相对完善工程项目管理方案，要求管理人员能够 严格按照此方案内容落实执行，这样一来不但能大大提高工 程项目管理效率，还能最大限度降低冶金企业投资成本，实 现对企业内部和外部资源的综合管理，促使冶金企业逐渐朝 向更好方向前进发展[3]。
3.2项目管理模式 随着社会经济水平和人们生活质量的不断提高，冶金工 程项目建设数量及规模也在迅速扩大，市场竞争日益激烈化，冶金企业若想在此环境下生存下来首先就要彻底改变自身 以往传统管理模式，积极借鉴先进管理经验，全面提高自身 项目管理水平，实现冶金企业工程项目管理的最佳成效[4]。
具体可将项目管理模式分为以下几种类型：第一，传统项目 管理模式。主要以设计和施工分包形式为主，目前仍有多数 冶金企业在使用传统项目管理模式，要求严格按照顺序标准 落实；
第二，建造模式。该种模式主要是指将工程项目设计 及施工环节全承包给一家冶金企业，即为总承包模式；
第三， 工程管理模式。通常来说，该种模式具体是应用在工程项目 施工前，冶金企业需向外聘请一些较为专业施工人员和管理 人员，确保整个过程都是由专业人士负责操作；
第四，移交 管理模式。主要是指由政府部门出资进行工程建设，并由私 人企业负责施工操作，在施工结束后将工程项目管理权利上 交给国家政府，充分凸显出了国家政府主导性地位。综上所 述，现阶段冶金企业工程建设项目可采取管理模式类型较多， 需管理人员结合工程实际情况选出最为恰当管理模式，有利 于实现最佳项目管理成效。
4结束语 总而言之，冶金企业做好工程建设项目管理工作对企业 的健康发展有着良好促进作用。因此这就需冶金企业能够积 极制定完善项目管理方案，进一步明确自身管理责任及目标， 不断积累丰富优秀管理经验，进而不但能提高项目管理效率， 大大降低冶金企业投资成本，还能有效提高项目管理水平，实现项目管理利益的合理共享，从而实现工程建设项目管理 最佳成效，为冶金企业可持续发展创造良好条件。
参考文献 [1]周友军，张明.冶金企业工程建设项目管理模式浅析 [J].技术与市场，2016（5）：311-311. [2]程龙，米静.浅析冶金工程项目质量管理存在的问题 及对策[J].建材与装饰，2018（11）：202. [3]毛立进，刘雅娟.冶金工程项目投资控制与管理[J]. 商品与质量，2015（44）：68-68. [4]程卫青，齐咏梅.冶金工程建设项目的工程管理[J]. 建筑工程技术与设计，2017（11）：4584-4584.