项目管理创新与改革
项目管理创新与改革 相关合集：相关热搜：项目管理软件项目管理项目管理工程 随着城市化进程步伐的加快，工程项目的数量也随着不断的增长。工程项 目是展现施工企业综合能力的重要标志，通过对高层项目施工的过程，不断的提 升企业的自身形象，工程项目是企业增强自身经济价值与社会效益的重要手段。
因此，增强工程项目管理的创新与改革，是企业必备的核心竞争力。只有不断的 加强项目管理创新与改革，才能推动企业的可持续性发展。
一、项目管理创新工作的必要性 (一）基于企业进行制度建设的必然选择。基于当前的招投标的承包 机制，项目施工企业越来越向着市场化发展，经过多年的改革，转变了人们的思 想，由传统的管理理念向着竞争意识、市场观念的方向发展，谋求新的发展、新 的方向、新的生存机会。到目前为止，存在项目工程管理的机制有些僵化，责任 制不明确，约束力度不够等因素，制约了项目工程管理的实施与进步。因此，为 了更好的推动企业制度的建设与发展，推行新的管理制度势在必行。
(二）基于时代发展的要求。时代的发展离不开新鲜的血液融人，需 要大力的发扬创新精神。只有不断的创新、发展、改革，才能推进社会的不断发 展，促进企业的可持续性发展。要不断的适应市场发展的需要，推动生产力的发 展，改革项目管理的模式，以文化建设为中心，是-项非常艰巨的任务。为了更 好的壮大项目施工的生命力，就要坚持不断的创新。因此，满足时代发展的需求， 就必须坚持不断的进行创新。
(三）基于建筑市场的不断发展与完善的要求。建筑市场是市场经济 发展的重要环节，从我国当前的建筑市场发展的角度看，发展的过程中还存在很 多的不足之处。例如：过度的工程投标竞争，企业之间相互压价等现象；
买方市 场地位的业主对合同中存在的不合理要求与不合理的条件不履行责任等，没有发 挥出监理与设计的职责。所以，基于建筑市场的不断发展与完善的要求，要不断 的的进行创新，适应市场发展的规律与要求。
二、项目管理体制中存在的问题(一）缺乏专业的建设队伍。在进行项目建设的过程中，建筑施工队 伍缺乏专业水平，大多是临时组建的，没有很高的稳定性，有些施工工作人员没 有经过专业培训就上岗工作，对项目的相关知识掌握不足，在技术、流程、法律 法规等方面都缺少经验，因此，在施工的过程中，存在很多的问题。其中，临时 组建的施工现场指挥部，在项目施工结束以后，会直接解散或转移，没有对项目 施工的经验进行有效的积累与传递，对工程的后续工作造成了严重的影响。
(二）缺乏专业的指挥部门。施工现场指挥部是保证工程质量与进度 的重要部门，但是，在现实的施工现场，存在工程现场指挥部的专业水平不高， 积累的经验不足等问题，影响了整体的管理水平，综合素质也不高。同时，有些 项目管理部门将自身的管理工作当作是行政管理工作，使用行政管理的方法进行 项目管理工作，导致了之后部门与项目管理工作内容不符。在进行管理工作的过 程中，严重的影响了管理工作的安全性与可靠性。
三、项目管理创新与改革措施 (一）项目管理理念的创新与改革。增强工程项目的建设，首先要加 强管理工作人员的思想与理念。使用先进的科学理念，提高项目管理工作的效率， 从理念上改革项目管理的思想认知。例如：在进行项目管理工作的时候，要与时 倶进，用发展的眼光开展项目管理工作，实时的改革管理的方法，更好的为项目 管理服务。基于市场竞争下，要实时的掌握市场的变化与规律，用全新的管理理 念争取市场竞争中的地位。与此同时，项目管理工作人员还要使用先进的管理方 法，用科学的眼光看待问题的发展，处理在各种中出现的各种问题。项目管理的 最终目的就是对员工的管理，因此，要坚持以人为本的原则，进行人性化的管理， 促进员工之间的和谐关系，推动项目管理工作的顺利进行，更好的开展项目管理 工作，保证工程项目的进步与发展。
(二）项目管理制度的创新与改革。通常情况下，工程项目的规模多 很大，具有错综复杂的分工与施工，从工程项目的整体来看，项目管理工作非常 的繁重，难度很大，其中最重要的是合同管理与施工管理。在进行施工管理工作 的时候，使用新型的扁平式管理理念代替了传统的管理模式，将复杂的施工模式 转化成简单的管理方法，有效的理清与分化了传统的管理模式。在工程项目管理 过程中，项目管理的制度与项目成本的核算是工程项目管理工作的具体表现，关 系着管理工作的效率。在进行项目管理工作的过程中，要加强对合同的管理，在 权力允许的范围之内，管理好甲、乙双方之间的关系，包括：总包方、设计方、 建设方、政府等部门之间的关系，保证项目施工的顺利进行。有效的将性能管理的责任制落实到实处，从企业的内部机制开始抓起，不断的完善企业的用人机制、 监督机制、服务机制、分配机制等。
(三）项目人员管理的创新与改革。在进行项目工作人员的管理与改 革的过程中，要明确组织的目的，然后依据组织的目的展开系统的工作，对工作 人员进行定期的考核，明确工作人员的责任，保证工程项目的管理工作的顺利开 展。同时，协调好项目工作人员之间的能动性，积极的调动工作人员的管理热情， 增加管理工作人员的团队精神，创建良好的工作氛围，提高公路改造的质量与效 率。
(四）项目管理机制的创新与改革。在进行项目管理的过程中，既要 有硬件设施，又要有软件设施，既要有专业的管理水平，又要有完善的管理机制。
坚持以公平、公正、公开的原则，对工作人员进行有效的管理工作，保证企业人 员的稳定性。建立健全企业内部的管理机制，设置奖罚制度，对做出成绩的员工 进行奖励，对在各种中有错的员工要做出惩罚，极大的增强了工作人员的积极性， 保证项目管理工作的顺利进行。同时，在进行项目管理工作的时候，要增强对施 工人员的管理与监督，加快项目施工的进度，增强项目管理工作的效率^并且要 强化工作人员的法制观念，规范项目管理工作的自觉性。
(五）项目管理工程进度的创新与改革。项目管理工作的核心是成本 的管理，既要抓好项目工程的成本，又要管理好项目工程的质量。项目的负责人 既要抓好项目施工的质量与进度，又要抓好项目工程的造价。既要保证项目施工 的质量与进度，又要控制好项目的成本造价，掌握好它们之间的关系，推动项目 工程的管理工作。
综上所述，项目管理的创新与改革，需要施工企业不断的进步与发展， 迎合市场的变化与需要，不断的更新企业管理的思想与理念，与时俱进，使用现 代化的科学方法，不断的进行项目管理工作的创新与改革。因此，不断的对企业 进行升级、创新、改革，才能保征项目管理工作的顺利进行，推动社会市场经济 的可持续性发展。
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