【新形势下企业思想政治工作的思考】新形势下思想政治工作

新形势下企业思想政治工作的思考

新形势下企业思想政治工作的思考 一、企业思想政治工作存在的问题 (一)认识不到位,工作覆盖不到位。部分企业认为思 想政治工作是“看不见、摸不着”的工作,对思想政治工作 的重要性认识不足、重视不够。认为政工工作是党委政府的 事,抓经济效益才是企业的事,片面追求经济效益,忽视了 思想政治工作的重要性。有的企业将思想政治工作作为“应 付差事”,对于党和政府提出的加强党的建设、企业政工建 设的活动和安排,当成是一种负担,活动开展情况仅限于临 时“抓差”敷衍应付。企业工、青、妇各组织中,思想政治 工作的作用发挥不明显。其实这些问题正在极大的消弱企业 职工的思想觉悟,影响着企业的发展壮大进程,没有一个好 的企业文化不会有一个科学健康的企业发展史,更不会实现 经济效益和工作效率最大化,所以政治思想工作做的好坏与 企业发展之间是成正比的,是辩证统一的,而非是一种负担。

(二)工作体制不顺,思想政治工作存在“单打独斗” 现象,没有形成整体合力。工作应该内涵丰富,它不是孤立 的,还包含企业党的建设、工会建设、团的建设、妇联建设 甚至各种协会的建设,彼此之间是相辅相成,相互促进的关 系。而有的企业思想政治工作当中,企业的其他部门认为思 想政治工作仅仅是政工干部的事,与自己没有关系,对思想 政治工作关心支持不够。甚至有些企业的政工干部不理解政 治工作的内容、范畴和应该干的工作,将自身工作于其他部门之间的工作进行隔离,从而造成“体内循环”的现象,与 生产经营管理上不同程度地存在着“两张皮”现象。

(三)政工人员的信念应该是与时俱进,开展思想政治 工作有部署、无检查,有安排、无考核,有活动、无评比, 上边热、中间温、下边凉,没有形成上下联动的格局。这些 表现与新形势下思想政治工作面临的新形势、新任务不相适 应。同时,由于政工岗位缺乏吸引力,原有的优秀人才纷纷 找机会转行,有知识、有能力、懂专业的年轻大中专毕业生 又不愿意从事政工工作,形成了政工干部队伍后继乏人、年 龄老化、青黄不接的趋势。这就要求企业要从高层思想抓起, 提起重视,不断提高政工干部待遇,让更多的年轻人喜爱这 个职业,激发工作积极性,更为有效的改善工作环境,为政 工干部队伍发展提供活力和动力,为企业发展提供更有力的 政治思想保障。

(四)阵地设施建设不到位。集中表现在:基础设施落 后,办公条件简单、经费保障不到位,政工队伍自身素质不 高。思想政治工作阵地是开展好企业思想政治工作的前提和 保障。目前有的企业政工部门办公场所设施落后,办公条件 简单,没有独立的经费来源和保障,不能满足开展本企业思 想政治工作的基本条件。有的企业没有专职政工人员,兼职 人员政工素质不适应企业思想政治工作发展要求。

二、加强和改进企业思想政治工作的对策 (一)要进一步加强组织学习,切实发挥企业思想政治工作的主观效能,把企业思想政治工作与追求企业经济效益 和社会效益通盘考虑,统一部署。要加强对企业政工干部的 指导,提供创造更多的学习机会,更加准确把握新时期、新 形势、新常态下企业发展环境的特点,走出去,请进来,开 展形式多样的学习活动,学习先进企业思想文化和政工模式, 不断提高思想政治工作队伍整体的驾驭力,建立一支能打硬 仗、能打胜仗的政工武装。

(二)要理顺工作机制,形成合力,探索建立健全各种 规章制度。俗话说:无规矩不成方圆,企业发展离不开科学 规范化的管理制度,企业要在广阔商海中寻求突破发展,就 必须有自己的定位目标,所以企业要制定发展目标和实际进 程,结合企业年度党建、工会、妇联、团委等相关工作,综 合考虑制定适合本企业发展的总体布局和分步分项策划,把 思想政治工作融合于企业党建、工、青、妇等工作之中,使 思想政治工作一体化、协调化,最终形成富有特色的工作机 制。

(三)开拓进取,坚持创新,接受新事物,汲取新经验。

在我国全面深化改革的大背景下,企业想有更大的发展就必 须学会创新,没有创新必将被这个时代所抛弃,更别提发展 壮大,创新对一个企业来说就是推进剂、启动机,墨守成规 肯定会被这个社会淘汰,创新说到底关键是人的创新,要有 工作方法的创新,思维方式的创新和管理理念的创新,如何 去管理创新,去适应深化改革开放的红潮,做为政工干部就必须要有创新意识,跟上时代脚步,在新时期下掌握新的政 工方法,借鉴他山之石的作法和经验,为企业可持续科学健 康发展做出应有的贡献。

(四)强化政工阵地和队伍建设,为企业开展思想政治 工作提供舞台和必要保障。首先,办公地点和办公设施应该 在生产和办公条件逐步改善的前提下优先考虑,这是做好思 想政治工作的“武器装备”,也是能否顺利开展政工工作的 先决条件。其次,要提供足够的工作经费。在企业的发展壮 大中,经费的增长应该不低于企业年度其他项目的增长计划, 并以文件制度化的形式写入企业发展规划,不以企业领导的 更迭而发生变化。