关于企业管理文化的创建策略研究
关于企业管理文化的创建策略研究 前言 构建和谐社会作为当前社会的主旋律，得到社会的广泛关注。企业作 为社会的重要组成部分，作为社会财富的主要创造者，对构建和谐社会有着直接 的推动作用。因此，构建和谐社会，必须大力推进和谐企业建设。推进和谐企业 建设是一项全面系统的工程，涉及到企业建设的方方面面，建设和谐企业的过程 中，需要加强物质基础的建设，营造适合企业发展的有利的外部环境，挖掘企业 发展的内在动力的，加强企业文化管理的工作，以推进和谐企业建设。企业文化内涵的认识与建设的必要性 （1）企业文化的内涵 企业文化，就是一個企业的存在形态。它是企业所有成员在长期创业 和发展过程中，培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规 范；
它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。企业文化 是企业在适应外在市场变化中形成的一种产物，由于外在社会需求的力量是巨大 的，企业只有顺应了人们需求的发展才能存在. （2）中小企业创建优秀企业文化的必要性 优秀企业文化具有多种功能：
一是约束功能。作为一个组织，企业为进行正常的生产经营，必须制 定必要的规章制度来规范人在生产经营中的行为，进行“硬”约束。企业文化的约 束功能除了这一方面外，更强调以一种无形的精神、价值、传统等因素，形成文 化上的约束力量，对职工行为起到约束作用，这就是软约束。
二是导向作用。企业文化反映了企业整体的共同追求，共同价值观和 共同利益，这种强有力的文化，能够对企业整体和企业的每一个成员的价值取向 和行为取向起导向的作用。一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起自身系统 的价值和规范标准，对企业成员个体思想和企业整体的价值和行为取向，发挥导 向作用。企业文化的导向功能，主要是通过企业文化的塑造来引导企业成员的行 为心理，使人们在潜移默化中接受共同的价值观念，自觉自愿地把企业目标作为 自己的追求目标来实现的。三是凝聚功能。企业文化通过企业成员的习惯、知觉、信念、动机、 期望等微妙的文化心理来沟通企业内部人员的思想，使人们产生对企业目标、准 则和观念的认同感，使企业人员乐于参加企业事务，发挥自己的聪明才智，为企 业群体的发展贡献自己的力量，对企业产生归属感和自豪感。同时，企业群体对 企业成员进行鼓励和认可，又会大大加强员工的“主人翁”意识，增强对群体的归 属感，使企业形成强大的凝聚力和向心力。
企业管理文化的创建策略 （1）强化企业的责任意识，要积极从事社会公益事业 企业在关注自身发展的同时，必须勇于承担自己的社会责任，积极投 身社会公益事业，自觉把社会的和谐稳定和企业自身的发展结合起来，为和谐社 会的构建尽自己最大的力量。同时，企业在投身公益事业的过程中，树立了自己 良好的形象，赢得了政府和社会的广泛认可与支持，也为自身的发展营造了宽松、 有利的外部环境，必将进一步促进企业自身的健康、持续发展。
（2）强化企业的责任意识推进和谐企业建设 企业建设营造良好的外部环境企业是社会的一个有机组成部分，是社 会大家庭的一个重要成员，与社会有着紧密的联系，企业的发展离不开社会各方 的支持。所以，企业在注重自身发展的同时，也必须关注社会的发展，强化企业 自身的社会责任意识。只有这样，才能为企业自身的发展赢得更为广阔的空间， 更加宽松的环境。强化企业的责任意识，要节约资源、保护环境。企业要想实现 长远发展，改变以前的粗放式经营模式，切实增强企业科技水平，优化自身产业 结构，拉长产业链条，发展循环经济，走资源节约型、环境友好型发展模式，将 资源的合理开发与生态环境的保护并重，不断增强可持续发展的能力，实现企业 的持续、快速、健康发展。
（3）加强文化建设，为推进和谐企业建设提供有力保障 企业中形成的良好整体精神风貌，是企业的一笔无形资产，对企业的 每一位员工都有着潜移默化的影响。优秀的企业文化对企业的快速、持续、健康 发展有着巨大的推动作用，它可以增强企业的向心力、凝聚力，提高企业的竞争 力，团结、激励、鼓舞员工积极推动企业的发展。因此，构建团结奋进、健康向 上的企业文化是推进和谐企业建设的有力保障。严格的管理是企业高速运转的内在需要，保证人、事、物到位，保证竞争能力增强。以严格文化来影响整个企业， 特别是人力资源管理方面得到了充分的体现。
（4）充分调动员工积极性，为推进和谐 企业建设提供内在动力推进和谐企业建设必须处理好企业内部的各 种关系，努力营造团结、协调、有序的氛围。而员工作为企业发展的主力军，是 企业前进的主要推动者，协调处理好企业与员工的关系，员工与员工的关系，充 分调动员工的积极性，在企业各种关系的处理中就显得尤为重要。调动员工积极 性，要处理好企业与员工的关系。企业经营者要树立以人为本的理念，不要仅仅 把员工看作是企业的雇员，而应该把员工看作是企业的资源，要尊重他们、善待 他们，努力为员工创造良好的工作环境和生活环境。调动员工积极性，还要处理 好员工之间的关系。企业要在员工之间营造和谐融洽的人际关系，努力保持员工 利益关系的平衡与稳定，以合理的收入分配差距激发员工的积极性。把合适的人 用在合适的岗位上，做到人尽其才、各尽所能。
企业就像一台运转的大机器，只有每个零件在控制范围之内正常的运 动，企业才能生产出竞争力。而要众多的零件都能按照总体要求运行，惟有规范 的企业制度才可实现。
[1]成树军.浅论企业管理文化对国有企业发展的意义[J].行政事业资 产与财务，2014，（24）：227-228. [2]闫勃.推进“五精”管理文化创建新型高效能化企业[J].现代企业， 2011，（1）：43-45. 来源：财讯 2017年11期 作者：王艳