企业经营管理工作创新应用措施研究论文（共6篇）
企业经营管理工作创新应用措施研究论文（共6篇） 第1篇：浅谈提升企业经营管理能力的措施分析 企业经营管理（OperatingandManagement）指在企业内，为确保经营 目的顺利进行，对生产、营业、劳动力、财务等各方面业务有效调整运行进行的 一系列管理和运营活动。具有针对性、合理性的企业经营管理体系有助于企业的 稳定发展，为企业的长期生存打下坚实的基础。企业经营管理涉及到企业经营理 念、模式、管理制度、人力管理等各方面，其各环节的有序运作确保了一个企业 正常的经营开展。目前，随着愈来愈激烈的市场竞争，企业要在如此激烈的竞争 中生存下来并长久发展，需要从根本上解决企业经营管理上所存在的问题，并采 取有效的措施，确保企业的发展。一、企业经营管理的现状 企业经营管理中关于人力资源的调配不合理的现象在我国诸多企业 中都有所体现，集中表现在人力资源流动性大，并没有一个稳定的人力结构确保 企业经营的有序开展。频繁的人力变动对企业的经营各工作环节带来一定的制约 作用，人员的频繁变动不利于企业开展对员工的定期培训，人力结构组成专业性 不强，不具备较完整的综合素质。究其根源在于企业没有具备完善的人事激励考 核制度，致使员工对工作的参与积极性不高，导致人员变动性大，不利于企业的 凝聚力建设给企业的长期发展埋下隐患。
经济的发展速度远远超出了人们的对其的想象速度，制度的变化也应 随着市场经济的发展趋向进行不断的改进。目前绝大数企业仍然套用以往的单一 化组织营模式固步自封对新的管理理念不接受、不引进，致使企业的组织管理发 展模式不科学。企业以往的单一化经营模式没有充分考虑目前日新月异的市场经 济变化趋势，在企业的运营管理方面不听从员工的建议和心声，缺乏民主性管理 氛围，各部门对員工的培训和再教育不够注重，致使企业组织管理模式越来越跟 不上市场的发展要求，逐渐在激烈的竞争中被市场淘汰。
与企业生存发展息息相关的企业经营模式在目前部分企业中表现在 思想固步自封，对企业经营管理模式管理过于传统化，制定企业目标中眼光短浅 只考虑目前眼前的利益和局部利益，忽视了长远利益的发展。相关制度落实形式化，致使管理制度无法充分发挥其作用。
二、提升企业经营管理能力的意义 当前我国市场经济体制不断完善发展，从另一个方面来看，即是对我 国的企业经营管理能力的提高提出了进一步的要求。全球化经济发展趋势下，企 业不仅要面对国内数以万计的企业竞争，还要面对国外企业的强大的市场贸易流 通，在这样的背景之下，如果企业还只是一味的坚持以往的经营模式不做任何改 变，对新的管理模式和理念不积极学习和引用，那么受到市场的淘汰是十分必然 的结果。故此，企业要想在如此激烈的市场竞争中夺得发展的一席之地，就必须 要提升企业的经营管理能力。
提升企业经营管理能力有助于企业在发展迅速的市场变化中适应和 掌握其变化的幅度和规律，逐步寻求和建立合适的内部管理机制。在企业经营中 树立以市场为风向标，对企业经营管理模式进行创新和突破，坚实集市场化、集 约化、自主化为一体的管理模式。市场的发展为企业带来了机遇和挑战，企业在 经营模式中注重对资源的整合，有助于企业更好的掌握企业的发展状况对企业进 行行之有效的管理，在市场中的充分调研考察有助于企业了解竞争对手的实力， 才能做到知此知彼百战不殆。
三、提升企业经营管理能力的措施 （一）转变企业发展管理理念 现代企业的经营发展管理模式紧跟时代和市场的变化随时调整企业 的经营理念是企业现代化管理的必要措施。在企业经营管理能力的提升中，首先 要对企业的相关负责人和企业全体工作人员进行理念的创新和转变，科学合理的 理念有助于企业在发展中紧跟市场变化的趋势，为企业的发展增添活力。企业要 随时树立危机意识，实时引进战略意识等最新的管理理念充实企业自身的思想队 伍，确保企业在发展中科学、合理的制定的经营目标和工作方针，形成科学的管 理理念形成大局观念，以适应社会经济发展。
（二）加强对人力资源的改善 人力资源人才的管理对任何企业都是必不可少的投入，人才是确保企 业源源不断活力的保证，是企业维持长期稳定发展的重要基础。经营管理能力人 才要具备先进的经营或者管理储备知识，拥有高技能的工作能力，高素质专业性人才需要企业在市场中不断挖掘和进行相关的企业培养。企业在招聘人才时要注 重应聘人员的专业性知识水平和职业道德素养的考察，将人力资源培训纳入工作 日程，加大资金投入，开展相应的讲座等培训交流活动，加强员工之间的工作管 理经验交流，上下级部门之间加强联系，有助于公司凝聚力的形成。建立奖励考 核机制。将员工的工作绩效和工作成绩挂钩，不仅有助于企业定期对员工的考核， 也极大的调动了员工的积极性。
企业在发展过程中要积极创立企业自身文化，在知识经济时代，企业 之间的竞争集中体现为文化的竞争，企业文化对企业的品牌影响力越来越大，已 成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。优秀的企业文化有助于公司 形成良好的统一核心价值，是企业充分重视人才，理解员工的体现。
（三）组建合理的经营管理制度 科学、合理性的经营管理制度是推进企业经济管理创新，也是企业不 断进行创新的来源所在。组建科学、合理的经营管理制度确保了参与企业运行各 环节的工作人员的管理，对其不仅有管理引导作用，在工作人员的工作过程中又 起到一定的限制约束作用，使公司运行的方方面面尽在掌握之中。
相关领导负责人要从企业发展的大局出发积极着手处理解决企业内 部存在的经营管理制度不合理问题，组建全面针对性的经营管理制度，将企业的 生产、发展、经营、管理相结合，从现有的经营管理模式适时针对性调整，提高 制度的可操作性和管理性。
在新形势发展背景之下的企业经营模式要转变以往以企业为中心的 管理模式，充分将现代化经营理念和市场相结合，利用网络信息化技术引进相关 的最新技术完善加强企业的信息化建设，有助于在企业在市场中及时掌握企业生 产，运营等各环节的信息，实现相关经营工作方针以及经营策略的调整和制定， 最大限度的减少经济损失。
（四）积极应对市场变化不断创新 市场经济体制改革要求企业要充分重视市场的变化趋势，建立现代化 企业经营管理制度。现代化企业经营管理制度不只是对先进的管理理念和模式的 单纯机械复制，要求企业在市场变化的趋势中，深入市场进行调研考察，从企业 自身的经营现状及经营管理模式入手，将市场调研结果和现状进行分析，制定符合企业发展经营目的和适应于企业发展管理的企业经营管理模式。企业要积极迎 合时代发展主题，积极引进创新理念，促进企业向经济型、环保型、高效益、无 污染的企业发展模式转变，深化企业经营各项制度和机制改革，采取行之有效的 措施推动企业现代化经营管理建设，提高企业的规模经济效益。
四、结束语 企业经营管理能力的提高时企业在日益激烈的市场中生存发展的关 键，对企业的经营生产规模效益有着直接影响。在新形势之下的市场发展趋势中， 企业要立足于市场发展的需求，从企业自身的经营模式管理中寻找问题所在，积 极转变发展管理的理念，健全完善经营管理制度，有效的提高经营管理水平，推 动企业在市场竞争中的长久稳定发展。
作者：李洁 第2篇：金融管理在企业经营管理中的应用 在当今经济社会中，金融处于经济发展的核心位置，它对推动经济的 发展具有重要的促进作用。但是就当前的市场形势来说，企业中开展的重要的推 动作用。企业金融管理是企业运营的关键环节，它直接关系到企业今后的发展趋 势。因此，对企业金融资源进行合理有效的运用，解决企业经营管理中出现的问 题，对企业经济效益的提高以及企业长久的发展具有重要的意义。
一、金融管理在企业经营管理中的重要性 （一）资金是企业生产管理的基础 企业进行生产管理活动的前提条件是具备相当数量的资金，资金来源 可以是储备资金、银行贷款、负债融资。企业的储备资金可以通过发行股票获得， 企业需要了解股票的管理策略、发行策略以及作用等；
企业贷款时需要充分地了 解银行的方针政策、贷款条件、还款期限等；
企业在金融市场融资时需要了解股 票的买卖价值和方式。因此，资金是企业生产管理活动的基础，同时企业需要充 分了解获得资金的方针政策，此时金融管理活动成为企业核心内容。
（二）资金是企业促进发展条件 企业是我国经济中的基本组成部分。企业需要保证自身健康发展维持我国经济的稳定，因此，企业根据我国的管理规定需要扩大规模，促进自身的发 展。企业在发展过程中可以通过投资。购买股票等方式进行再生产。企业在发展 过程中应该了解各类债券的信息，包括经济收益、利率等，并且选择合适的时机 买进卖出。
（三）良好的企业管理保证企业的安全稳定 我国的经济形势变化较快，企业的经营管理需要面对众多风险，包括 投资失败、货物积存、员工伤残等，这些风险容易导致企业亏损甚至倒闭。企业 的经济流通不畅，商品销售不通，影响了企业的正常发展。为了避免企业面临危 险的经济局面，企业需要充分了解市场的形式，具备应对风险的能力，保证企业 能够正常的运行。企业需要进行保险管理，制定科学的、完善的、可行的保险活 动，避免陷入危机。
二、加强金融管理在企业中的应用 （一）设立专门的管理机构 企业的资金管理需要专门的管理机构和管理人员，负责企业的贷款回 收等工作。企业的金融管理负责人需要明确自己的职责，对企业中需要回收的账 面进行管理，测评信用风险，检测资金流动运行，官产周转和负债的比率等。企 业的收债任务困难，需要专门的工作人员负债，针对企业的资金流动等状况制定 相应的分析表格，明确欠款的原因，制定合理地回收的方式，避免企业坏账的情 况严重。
（二）规范管理企业的预算编制 企业绩效的关键是企业能够制定合理地预算。企业的预算是一切经济 活动的关键因素，企业需要制定完善的预算编制政策，管理好企业的预算工作， 保证企业的经济效益。企业需要保证自己的预算编制真实，提前进行调查，加强 对企业预算编制的管理工作。企业的预算编制不能够随意地更改，在更改调整时 需要按照企业的规章制度进行，准确确凿的修改证据。企業应该加强对企业资金 的管理，严惩企业的违规行为，防止影响正常运行的行为出现。企业需要严格管 理账目预算的记载，准确核对各个部门的资金账目，根据账目记载指导各个部门 的工作，合理有效地利用企业的资产。企业需要根据企业的产品的质量、服务的 质量、资金的运行状况等制定企业的预算，因此，企业的相关部门应该进行深入调查，保证企业的资金正常运行，防止盲目做账的违规现象。
（三）提高企业财务信息的管理建设水平 随着我科学技术的发展，企业的财务管理发生了改变，实行了集中统 一的管理方式。为了保证企业的资金能够更加有效地进行管理，企业应该更加积 极地开展信息化的管理方式，加强对企业资金管理的改革，建立有效地管理方式。
企业资金信息化的管理方式能够提高企业信息管理的水平，提高企业资金的利用 率，提升企业自身的竞争力。企业的财务管理工作复杂精细，工作量较大，财务 管理人员的工作压力较大。企业财务管理信息化建设能够缓解工作人员的工作压 力，工作人员可以更加认真地投入财务数据分析、成本预算计算等工作。企业信 息化涉及到企业的订单生产、销售、材料发行，包括企业资金流动、物流、工作 等各个项目的统一管理。
三、企业当前金融管理问题分析 （一）回款难度高 由于市场经济体制下，部分企业为了促使自己订单的增加，往往忽视 对客户风险的评价，于是就会给企业带来相应风险，甚至出现回款困难的问题， 回款不及时更是当前我国企业的常见现象，假使企业自身的资金供给本身就比较 困难，此时又存在着回款困难现象，必然会引发企业的资金链中断。
（二）银行借贷依赖度高 当前企业资金主要由自源融资、银行融资和其他金融模式融资构成， 其中，银行融资占据比例最高，但是银行融资会带来较高的金融风险，特别是企 业到期不还款，会影响企业的信誉度，甚至会使得企业丧失经营权，最终宣布破 产。因此，若过度依赖银行融资形式，那么就会给企业带来较大的金融风险。同 时，当国家进行经济政策的调整时也会让企业面临更为尴尬的境地。由此可见， 单一融资模式对于企业发展是极为不利的。
（三）金融资本结构不合理 企业经营管理过程中，企业需要保证金融资本结构的合理性，建立健 全的经济体制。当前企业中大多存在流动贷款非正常流失问题，这样就会造成企 业的经济损失，并且会影响企业财会部门的工作，使得财务报表中有很多坏账以及呆账，对企业的信誉度造成影响。
（四）金融管理模式落后 很多企业都比较注重金融管理工作，但是收到传统管理思维的限制， 导致企业并没有更新和调整管理思路，也没有设定专门的部门进行管理，而管理 人员自身的综合素质不全面，并不能对企业金融管理对于企业发展的重要性。特 备是金融管理模式的滞后，技术性不强，只站在核算角度开展管理工作，从而忽 略了财务数据的关键影响，使得金融管理很难发挥出其对于企业的推动作用。
四、企业将金融管理应用到经营管理中的具体措施 （一）开设金融管理部门，配备专业人员 企业要想有效开展金融管理工作，必须开设金融管理部门，并配备专 业的金融管理人员。该部门工作人员要负责回收企业外贷款项，对于回收的资金 要转交相关部门进行管理，企业要对工作人员的权利与职责进行明确落实。金融 管理工作人员在回收外贷资金前，要对借款单位进行深入的调查与分析，具体了 解该单位的资金流动情况，并对该单位的信誉度进行风险评估，分析借款单位拖 延还款期限的根本原因，继而采取有效措施进行合理解决。
（二）对预算编制工作进行规范 对一定时期内企业通过经营、财务以及资本等方式对资金进行收支的 计划被称为企业预算。预算管理是金融管理主要构成部分之一，属于数量化控制 管理，可以将企业内的问题全部规划成一个体系，从而便于企业实施的管理工作。
因此，企业要对预算管理给予高度的重视，对预算进行编制规范，从而有效提高 预算对其他部门活动的约束力。如果要对企业已有的预算编制进行调整，应先对 预算进行分析，制定科学合理的预算报告，然后严格执行预算修改所需的相应流 程。对于预算部门，企业要实施监督管理工作，定期对该部门的工作人员进行考 核，确保预算工作真正实现规范化编制。
（三）实现金融管理信息化，提高管理水平 企业在金融管理工作中，要积极引进先进的信息技术，建设信息化金 融管理。企业只有促进财务工作的信息化，对财务工作进行集中管理，建立健全 金融管理系统，才能对落后的管理手段进行改革与创新，从而提升自身的管理水平，促使财务管理更具科学性，提高资金使用率，实现金融风险的有效预防。不 仅如此，实现金融管理信息化，提高金融管理的精细化程度，对企业的成本管理 以及预算管理有着重要的影响。企业应该针对自身的生产活动构建一个数据库， 通过网络对生产流程进行全程监控，这样可以有效提升企业管理生产与销售订单 的能力。
（四）制定评定信用的相关规定 企业要想保证商品交易顺利进行，应该先对交易对象进行深入调查， 了解其经营状况，主要包括经济效益、品牌力度、资金链、产品质量以及资金盈 亏情况等方面，并以此作为参考，进行风险分析与评估，从而有效避免自身出现 资金风险的情况，保证企业的货款安全，减少非正常流失现象。
（五）拓展企业融资渠道 企业可以采取上市的方式进行融资。相较于银行贷款而言，上市融资 不存在较大的限制，通过这种方式，企业不仅可以对高科技项目进行集中投资， 还可以促进自身的升级与转型。除此之外，企业还可以采取间接融资的方式，间 接融资要求企业与银行之间要共享收益、同担风險。这样不仅可以减少企业的资 金风险，还能在一定程度上约束借贷银行。企业也可以通过金融配套服务进行资 金结算、资产评估以及金融资讯，或是采取TOT、BOT等手段实现金融管理工作 的有效变革，提升企业的经营管理水平，促使企业持续发展。
五、结语 金融管理在企业的生产发展中发挥的作用不可替代，因此，企业的管 理者也应该明白金融管理的重要性，迅速地应对市场金融活动，合理地调整企业 的经营管理活动，从容地应对金融市场的变化，进而有效增强企业的经营管理能 力，促使企业的社会效益、经济效益以及市场效益得以全面发挥。
作者：张琼姝 第3篇：高中生眼中儒家思想在企业经营管理中的运用 高中生眼中的儒家思想是代表着正直的人生观，价值观和道德观的发 展理念，它的内容对于人类的和平相处具有重要的意义。然而，人文素质的不断 发展，对传统道德逐渐忽视，导致如今社会道德水平的整体下滑，促使一些企业在经营管理中将儒家思想的道德文化抛之脑后，为了利益不惜一切代价，很多商 品开始出现假冒伪劣现象，生活环境遭到破坏，环境污染严重等等问题不断发生， 让人们不得不考虑到将儒家思想，运用到企业的经营管理中是否可以改善现状的 问题。
一、儒家思想的影响 （一）以人為本的核心理念 在传统的教育理念中，以人为本始终是社会各个行业必须遵守的道德 理念。它延续了儒家学问中仁爱的思想，这也是儒家思想里众人皆知的。如孟子 提出的“民为贵，社稷次之，君为轻”或是“博施于民而能济众”等，在相关的史料 记载中这些都是有迹可循的。在高中的教学过程中，无论是语文教学还是历史教 学，都传播了儒家的思想。然而，博大精深的儒家思想在企业的经营管理中也一 样适用。企业一方面将以人为本的理念运用到企业的经营管理中，以其为企业的 核心价值，一方面可以将儒家思想进行弘扬光大，宣扬中国的民族文化。例如， 哈雷机车公司，拥有百年的创建历史，它学习了相应的思考设计课程之后，便将 公司的核心理念定为“消费者同理心”等。
二、诚信观的经营取向 在儒家思想的经营管理中，诚信是必不可少的经营理念，一个企业如 果不能做到诚信经营，就失去了经营之道。做人本该诚信，更何况是一个企业一 个具有管理性能的核心范围。孟子曾这样说过，“诚身有道，不明忽善，不诚其 身矣。是故诚者，天下道也；
思诚者，人之道也。至诚而不动者，未知有也；
不 诚，未有能动者也。”这句话突出了善的具体行为，其中就有诚包含在内，而诚 也是在真正意义上突显人格美的重要体现。由此可见，做人尚过如此，作为一个 企业，也必要将诚信融入到相应的管理之中。例如：海尔集团的领导张瑞敏曾经 做过一件令人敬佩的事情，它曾带领自己的员工将公司所生产的76台不合格冰箱 砸毁，这样的举动很深入人心。对于企业的员工来说，更是表现了一种诚信经营 的决心。从而，不仅在人的心里为企业的诚信经营留下了一个深入的概念，而且 对于企业的员工来说，如果将诚信的工作理念融入到企业的文化当中，并能够对 行为和工作质量进行严格的自律和把关。这样的诚信经营，使得海尔在经过多年 的革新和经济社会中依然得以屹立不倒的经营。
三、利益观的经营理念在高中的教育教学中，想必学生都听说过孔子的“君子喻于义，小人 喻于利。” 这句话从根本上突出了儒家思想对于利益权衡的标准观念，这对与高 中的教学来说，对学生起到了极大的教育意义，能为学生在以后的生活学习中将 利益观良好的运用奠定基础。在孔子的观念里，人生活在这个世界中就一定有要 做的事情，而做这些事情是要为了事情本身去做的，而如果不是为了事情本身该 做去做，这样的事情就是与义相违背的，也是儒家思想所反对的“义利之辩”。日 本著名的实业者涩泽荣一深入践行儒家思想的《论语》之道，将“义利合一”作为 企业的经营理念，并将《论语》实施到企业的管理之中。他认为道德和利益是不 可分割的，要想获取利益首先要遵守道义，所谓“不义之财”不可取之，这是一个 企业必须遵循的经营理念，如果为了谋取利益而违背了道义，也并将难以长久的 经营下去。
四、“仁礼合一”的文化制度 孔子认为，仁与礼该是密不可分的，仁是人的内在涵养，而礼则是仁 的外在表现。这样的思想观念，将仁和礼融入到儒家思想的重要内容中。在人际 关系的交往中，仁与礼是其重要的根本需要，人与人的交往合作之间，需要基本 的关心宽容和礼貌相待，因此，仁与礼相互作用，才能有效实现社会的和谐相处。
在企业的经营管理中，这样的思想更是不能少的，员工与员工之间要相互友爱， 并且要懂得各司其职，把工作共同做好，而公司对待员工，更是要充分体现出人 权，能够将工作进行公平分配，从而共同实现企业的整体目标。
五、“中庸之道”的应用 中庸之道的而表现形式为“天道与人道合一，天性与人性合一，理性 与情感合一，鬼神与圣人合一，外内合一。”这样的中庸之道体现了儒家思想对 于自身的要求之道，其在企业中的应用也具有一定的作用。将中庸之道渗透到相 关的企业活动中，能够有效促进企业员工的工作理念和自我约束，从而起到管理 指导的相关作用。例如：日本的稻盛和夫，他是日本境内京瓷集团的创办人，他 在企业的经营管理中，将中庸之道运用其中，并且用极其简单的方法来解决问题， 用朴素的行为道德来规范自己。这样的经营管理，使得企业得以日益壮大，越发 变得井井有条。六、“为政以德”的管理方式 在儒家思想的核心理念中，关乎政治管理的思想为“为政以德”，这也 是行之有效的管理办法，被中国传承至几千年的文化管理，这样的思想概念，在 相关的高中课本中仍然被运用。如果将这样的管理理念运用到如今的企业发展管 理中，能够得到相对较好的效果。它能通过管理者对自己的严格要求，促进员工 以其为榜样，不断促进自身发展，从而将较好的环境氛围扩散到企业的每一个员 工身上，提高他们的工作热情，乐于献身于企业的建设工作中来，不断促进自身 的发展，促进企业的发展，从而将社会经济带动上来。例如：松下公司的创建者， 运用这样的管理理念，凡事亲力亲为，将极大的工作热情带入到员工的工作生活 中去，以自身的努力带动员工勤奋工作，将公司的企业文化做到更好，运用“为 政以德”的文化精神将企业发展扩大到至今，从一个只有4人的小公司变成全世界 无人不晓的国际企业。因此，可以说，在企业的文化发展和精神建设中，为政以 德的理念是带动企业发展的不二之选。并且，这样的管理理念也不单单适用于企 业管理，在学习教学和家庭教育管理中均是行之有效的方法。
七、结语 在企业的经营管理中，将儒家思想有效的融入进去，不仅有利于企业 的文化建设，实施创新，带动群众，更能有效的提高广大员工的整体素质和精神 面貌。这对于弘扬中国的传统文化也能起到一定的积极作用。从高中生的角度来 看，这样的儒家文学更具有社会现实作用，它不仅仅是书本上的理论内容，从而 对于培养高中生的良好品质奠定了一定的基础。
作者：龚睿泽 第4篇：基于电子商务的企业经营管理及其创新路径研究 随着社会的不断进步和科学技术的推动，各行业的商业模式都产生了 一定的变化，IT技术广泛应用到各个领域，同时，互联网技术和信息技术也融合 到相应的生产和销售环节。电子商务自出现以来，发展十分迅速，认可程度和使 用范围逐渐增加，在经营过程中给企业带来了一定的便捷性，使企业能够轻松的 获取相关的行业信息，并获得有利于企业发展并适用于企业的资源，根据相应的 信息进行一定的管理决策，使企业能够在市场竞争中获得有利的地位。
一、电子商务的发展对企业经营管理的作用首先，企业可以通过电子商务的模式，缩短交易流程消耗的时间，使 企业与内部员工及外部客户之间沟通更加便捷，扩大了企业的经营范围，不在受 时间和空间的限制。在一定程度上，可以使企业降低成本，优化资源配置，使企 业获得更高的利润。在对企业内部进行管理时，可以有效地降低办公费用，提高 办公效率，使企业内部人员联系更加密切，资源得到充分的共享，随时将信息传 递到各个部门。另外，企业在进行宣传工作时，可以降低一定的难度，改变了传 统的媒体广告、报刊等方式，通过网络宣传的方式，提供一定便利的同时，可以 有效的降低企业进行宣传的费用。