ERP在我国企业管理中的应用分析
ERP在我国企业管理中的应用分析 1ERP的基本概念 ERP最初出现在美国，是20世纪末期被发现的一种企业管理模式。其 宗旨为对企业一切资源实施整体资源平衡和系统优化管理。[2]其优势为在全球 所有企业中没有局限性，均可运营；同时还可帮助企业内部的各个部门之间设立 详细的业务活动。其优势可使企业在如今适者生存的市场中，表现出优秀的综合 实力，最大限度地保证经济效益。除此之外，ERP还具有强大的软件包以及一些 ERP功能模块，在信息和数据共享的条件下列举相应的处理方法（见下图）；
整 體优化企业部门资源和信息。
ERP功能模块 2ERP在数据共享和整合中的应用 针对曾经的企业管理而言，数据的处理过程通常由手工处理的方式进 行。在完成信息处理、收集和保存与共享的整个环节中，手工处理的方法无法提 高信息处理效率以及质量，同时也无法达到信息共享的目的。不仅如此，手工处 理过程中用到的数据还需由多层人员审核，因此整个信息传输的过程较长，极易 出现不同程度的偏差。[3]合理运用ERP系统，实施信息和数据库技术，采用集成 化方式对企业数据进行管理，不仅达到数据共享的目的，弥补既往企业信息管理 存在的信息隔绝缺点，还达到了信息统一管理的目的，使数据信息存在实时性。
ERP利用集中化信息管理的优势在于，将企业的物资、资金、业务以及内部管理 融合为一体，呈现为统一信息流的状态；
同时模仿集成化的管理手段，为后期增 强策略的科学性和工作流程效率性做铺垫。
3ERP在成本管理中的应用 在企业经营管理中，成本控制管理是不可缺少的部分，与企业的经济 效益情况存在密切联系。合理运用ERP系统，可保证成本管理工作的科学性和合 理性。[4]站在目前市场竞争的角度来讲，企业内部管理水平以及外界环境适应 情况均需得到一定提升，只有增强自身成本控制能力和资金流的流通质量，才能 改善自身经营生产水平。在ERP系统整合信息的条件下，一个强大背景的信息管 理控制平台随之诞生，将生产过程中产生的成本进行归纳；
在降低工作量的条件 下完成了优化管理流程的步骤，尽可能地避免人为偏差和干扰事件发生，确保了一些信息统计的真实性和效率。[5]利用收集到的成本信息，计算出生产和销售 过程中的成本计价标准，同时统计成本管理中出现的难题，并给予分析和解决。
[6] 4ERP在任务管理中的应用 ERP系统不仅可对企业信息进行统一整合，还可起到对企业任务进行 科学化管理的作用。通常情况下，生产、销售以及采购环节均是企业任务中不可 缺少的工作环节。采购环节主要通过生产任务来决定，而生产任务主要通过销售 任务来决定。三者之间存在一定协同作用，也被作为企业生产经营过程中最重要 的环节，同时也是企业生产和物料计划的基础。将ERP系统合理运用到企业管理 中，对销售、生产和采购实施一体化管理模式，通过制作出具有完整性的计划系 统，起到增加企业生产排产的科学性和工作效率。在ERP系统实施的过程中，利 用准确统计和管理销售相关数据，可充分掌握客户需求以及市场发展趋势，改善 企业经营活动安排的有效性，以及提高活动开展的有效性。[7]应用ERP系统后， 企业的生产和销售计划得到充分融合，有效提高生产计划系统的有效安排，从而 达到“以销定产”的结果。针对生产计划的制订环节而言，ERP系统可通过分析相 关数据而提供有效的排产意见，同时作出相应的作业、写作和材料采购等方面的 计划。站在制造类企业车间生产的角度来看，ERP系统制定的一系列排产意见在 生产计划制订的过程中具有重要意义和地位。[8]ERP系统的集成化特征主要表现 在任务和计划的集成化管理过程中，使企业生产任务安排具有更高的规划性，使 采购和生产计划之间具备更高的协调性，帮助企业维持长期发展的状态。
5结论 总的来讲，ERP的合理运用，站在企业的角度来讲是非常必要的，其 原因主要是由于ERP系统可将企业的整体利益作为起点，对企业整体进行详细分 析，根据企业表现出来的差异性，寻找最为适合的处理策略。[9]本文对我国企 业的现状进行了分析，对ERP的基本概念和运用优势进行了探讨，列举出将我国 企业由封闭发展的形式演变为开放性和持续性发展的策略，为现代化经营模式指 引方向，从而提高企业综合管理质量和经济效益。
综上所述，在现代企业管理中应用ERP，可在一定程度上改善企业内 部的管理和创新能力，使企业在竞争激烈的市场中具备优秀的持续发展能力。