剖析建筑工程中财务风险管理和实施
剖析建筑工程中财务风险管理和实施 建筑工程的财务管理所面临的风险，既有外部风险也有内部风险，外部主 要是以市场环境、政策变化等等为主，内部主要是与自身管理缺陷、组织安排等 相关。随着财务风险的不断增加，工程企业所面临的经济效益也会大大缩水，因 此，就必须要加强这没法的重视和管理，对建筑施工的不同阶段进行有计划有组 织的管理，并采取相应的预防防范对策，确保各个施工环节的良好衔接，保证施 工水平的提高。1.施工管理的财务风险管理分析 在工程的投资决策阶段，首先需要做的就是对整个建设项目的可行性 进行认真分析，那么这就需要对该工程项目做进一步的市场、技术以及效益等多 个方面的调研工作，最后确定工程的实际建设规模，并对可能造成的工作造价影 响进行考虑，在此基础上采用科学合理的手段， 对建设方案进行评估和论证。在对工程项目经济评价工作进行落实时， 要结合市场经济发展的特点，对项目投资进行全方位分析和评价，对投资的最终 效益也有一定预测，对建筑投资的产人产出关系有明确把握，需要注意的是，在 这个阶段还需要有合理的估算投资，对建筑工程项目的投资估算是投资管理工作 中的关键环节，所实行的投资估算也是工程造价宏观控制的基础所在，对于财务 等的部门来说就必须要建立一个科学的投资估算指标，在进行投资估算阶段，还 必须采用科学的计算方式,按照投资的合理性进行指标的评估，同时还要进一步 强化评审的工作力度，这样可以保证投资估算的准确性和实用性得到提高，进而 可以在根源上控制建筑工程的造价管理。
在设计阶段，需要对通过建设规划的科学性和合理性，设计出建筑投 资的最终限额。在对建筑工程进行建设规划的过程中，一方面需要依据建筑的实 际作用和施工的具体条件，另一方面也要对各个施工部门之间的相互关系进行明 确。例如在进行建筑工程中的道路建设和绿地规划时，就需要依据各个施工部分 的投资比例，从整体上进行合理规划，除此之外，还要不断的提高投资资金的利 用率，并且尽可能的降低工程造价,这也是建筑施工方案设计的最终目的，可以 对工程造价管理实现有效的管理和控制。
2.建筑工程财务风险防范控制的对策2.1构建健全的财务风险防范机制 由于建筑工程所涉及到的施工环节较多，各个工序之间的施工衔接较 为密切，这就使得它的财务风险所产生的原因较多，而且也具有一定的规律。如 果无法从源头上进行消除，对于施工建设企业来说，就需要建立一个完整有效的 风险防范机制，对施工管理中的各个环节都有涉及，并正确的协调施工企业、建 设企业以及操作人员之间的关系，实行整体上的工程部署和安排，也就是说把工 程的财务风险作为一项重要的工程管理项目，保诬效益的最大化。
2.2强化财务管理人员的业务素质 建筑工程的财务管理工作所针对的对象是整个施工活动,包括各个施 工环节，它的主体是财务管理人员，那么财务管理人员的业务素质高低就在很大 程度上影响着财务管理的实效性。风险的发生具有不确定性和动态性的特点，因 此，对于财务风险管理人员来说，就需要不断的提升自身知识水平，对风险有事 前的预测和分析，争取在风险产生之前做好相应的防范措施，同时还要依据风险 发生所产生的后果进行针对性的弥补和完善，加强对管理工作中的不足之处进行 改进和完善。
2.3强化施工管理的内部控制 建筑工程的内部控制工作主要是对于施工管理来说的，要加强财务内 部控制，就要先对内部财务人员的控制意识进行加强，把财务风险管理的重要性 贯穿到整个施工中，让每一个部门和每一个施工人员都充分认识到内部控制的强 化不仅仅是对管理人员的控制，更是对所有内部人员的控制，每一个内部人员都 要切实的负起责任,在这方面工作完成之后，还需要枸建顺畅的内部信息交流传 达机制,这样可以促进内部控制系统运行效率的提升，然后对于建筑工程施工中 的预算管理也要进行深层次的强化，把工程成本控制任务分配到每一个部门、每 一个员工身上，构建一个公平合理的奖惩制度。除此之外，在实行内部控制的同 时还需要进一步加大控制制度的执行力度，对内部控制的实际效果进行一个客观 公正的评价，进而依据最终的评价不断的优化完善内部管理，这样可以使其对财 务风险控制的作用真正发挥出来，使财务管理效率得到提升。
2.4工程款项的及时收回 现在大多数施工工程在施工后期很容易出现资金短缺的问题，资金短缺就会直接导致下一工序难以展开，究其原因很大程度上是与财务管理相关的, 一般是财务管理出现了失误。那么对于财务管理部门来说，就要及时的收回工程 款项，对各项资金的流动有明确和了解，掌握资金的动向，对于施工中可能出现 的变更或者其他因素导致的成本增加，都要详细掌握，然后合理的拨出资金，并 按照施工合同上的相应条款追加款项，这阿姨那个可以确保施工单位最后的经济 效益与投人是处于理想状态的，而且这样也可以降低财务风险的发生。
3.总结 建筑工程的综合效益是否良好在很大程度上是与财务管理部门密切 相关的，财务管理部门作为建筑工程施工管理的重要组成部分，可以对工程的资 金投资进行科学合理的预测和分析。对于施工单位来说，要提高财务管理的效率 就需要加强各方面建设，不断提高财务管理人员的业务素质，完善内部管理和控 制制度等，进而为财务风险控制的各项措施实施创造一个良好的环境。同时这还 有助于提高资金利用的效率，保证施工中各个阶段的顺利进行，降低财务风险的 发生，使施工质量得到确保。
赵薇 （中铁十一局集团第五工程有限公司，重庆400000）